Miplo: ‘1 Gezin 1 plan kan nergens’

0

René Peters, verkozen tot Meest invloedrijke persoon bij de lokale overheid (Miplo), is vooral een bevlogen en betrokken wethouder sociale zaken. Waarom won hij de publieksprijs van Gemeente.nu?

“Ik ben gewoon oprecht nieuwsgierig”, omschrijft Miplo Peters zichzelf. Die nieuwsgierigheid zorgt ervoor dat hij niet op het gemeentehuis blijft zitten, maar vooral in de wijken van zijn gemeente Oss is te vinden om te kijken horen en voelen wat er gaande is.

Nieuwsgierigheid als startpunt voor meningsvorming en beleid; niet zelden verwoord in puntige blogs op zijn eigen website. Het is een uiting van zijn betrokkenheid en soms bezorgdheid. Maar het is ook een manier om feedback te geven en te halen. “Ik vind het belangrijk om dingen exact en duidelijk te formuleren. Wil graag persoonlijk uitleggen waarom we tot bepaalde keuzes komen. Het minste wat je daarmee bereikt is begrip.”

Meestal gaat het verder. Begrip leidt tot actie en regelmatig tot verandering. “Natuurlijk heb ik ook wel eens ongelijk. Ik denk wel graag dat dat slechts af en toe is”, lacht Peters. “Maar dan is het ook: dit hebben we niet goed gedaan, we gaan het opnieuw doen.”

Blauwdruk wetgever
Het is bijna de blauwdruk voor goed wethouderschap. Luisteren, handelen, verantwoordelijkheden nemen, verantwoording afleggen. Goed handelen voortzetten en delen, fouten erkennen en proberen aan te pakken. Tussen en naast de mensen om wie het gaat, zonder afstand. Uit de enorme waardering die de mensen die op Peters stemden uitspraken blijkt niet alleen dat hij dat in de praktijk brengt, maar ook dat het blijkbaar niet de normaalste zaak van de wereld is dat bestuurders zich zo gedragen.

Dat alles kan natuurlijk niet zonder bevlogenheid, maar ook een mening en visie is nodig. Zeker in het sociale domein dat Peters als wethouder onder zich heeft is veel aan de hand. En de ontwikkelingen gaan ook niet aan Oss voorbij. Ontwikkelingen die niet altijd de praktijk recht doen. Peters heeft er een mening over en probeert die ook in Den Haag te laten horen. “Ik schrijf me suf aan brieven naar Den Haag en nodig ze regelmatig uit om te komen kijken.”

Transities en geldstromen
Wat ze dan zullen zien? “Dat de theorie wel klopt. Dat wij als gemeente dicht bij de mensen staan en sneller kunnen handelen.” Tegelijkertijd zullen ze volgens de wethouder zien dat de middelen niet toereikend zijn. Niet alleen de hoeveelheid geld schiet te kort. Vooral hoe de financiering wordt geregeld, zorgt voor lokale problemen.

“We zijn als sinds de jaren 70 aan het praten over 1 gezin/ 1 plan, maar het gebeurt niet. Waarom niet? Omdat er steeds meer regels bijkomen die maatwerk onmogelijk maken en omdat de financiering niet goed, centraal geregeld is.”

Als voorbeeld geeft hij wat hij ziet als een van de oorzaken van de problemen in de Jeugdzorg. “De politie vindt dat voor ieder deelprobleem de best mogelijke zorg gevonden moet worden. Maatwerk dus. Voor ieder probleem staat een andere specialist klaar en die heeft zijn eigen financieringsstroom.” Die eigen stroom stuurt in feite de specialist aan en daar moet hij zijn verantwoording afleggen. Dit hoeft dus niet bij de gemeente, waarmee doelstellingen niet op een lijn te liggen. Het is voor een gemeente dan onmogelijk om het hele proces goed aan te sturen.

“Maar problemen moet wel integraal aangepakt worden en dat kan alleen als je de transitie helemaal doorvoert en niet een beetje erbuiten laat vallen.” Hoewel ook Peters volledig achter dit idee staat ziet hij het op deze wijze niet gebeuren. “1 gezin, 1 plan kan nergens”, is zijn duidelijke conclusie. Niet als Den Haag zich met het maatwerk blijft bemoeien en de decentralisatie maar ‘half’ wordt doorgevoerd.

Regie transities
Ondertussen moet je als gemeente wel verder en je verantwoordelijkheid nemen. “Als gemeente moet je de focus leggen op de kern van de inhoud, die moet je altijd in de gaten houden. Daarvandaan formuleer je hoe je het wil geregeld hebt en dat doe je dan in een voortdurende co-productie met de professional. Die relatie is essentieel om de regie simpel te houden.” Dat is de praktijk waar ze in Oss en bij gemeentelijke partners in de regio mee verder gaan.

Peters blijft overal komen. Op bezoek bij mensen thuis, bedrijven en instellingen om te luisteren en uit te leggen. Het levert een hem een achterban op die hem de eretitel Meest invloedrijke persoon bij de lokale overheid gunt en massaal de loftrompet steekt over deze wethouder.

“Toch heb ik nog steeds niet de illusie dat ik meer invloed heb dan Eberhard van de Laan hoor”, lacht Peters. Maar zoals zijn voorgangers kunnen beamen, openen voor een Miplo wel nieuwe deuren. Dat biedt kansen om ook buiten de gemeentegrenzen van Oss zijn passie, betrokkenheid en visie uit te dragen. Zo kan Peters meer bestuurders aansteken met zijn enthousiasme en nieuwsgierigheid.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Over Auteur

Reageer