• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • Segment
    • Sdu VIND
    • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Van onze partner Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding

Opinie Inkoop staat totaal op zijn kop: de eerste lessen

25 mei 2020 door Wim Nieland

Inkoop op z'n kop

De coronacrisis zet alles op zijn kop. Veel inkoopprofessionals, ook bij de lokale overheid, zijn bezig met crisismanagement om de boel draaiende te houden. Voorkomen is echter beter dan genezen.

We zien het terug in de maakindustrie, maar ook in de retail en de transport- en logistieksector: het mes snijdt in coronatijd aan twee kanten verkeerd. Zo speelt er een mogelijk tekort aan condooms, omdat leveranciers de deuren moesten sluiten. Tegelijkertijd of wellicht mede hierdoor, wordt er een ‘corona babyboom’ verwacht.

Zo ontstaat voor heel veel productcategorieën een grote afhankelijkheid van één enkele leverancier. Daarnaast zorgt clustervorming in sommige markten, zoals halfgeleiders, voor kwetsbaarheid. Ten slotte zien we dat bij beperkte capaciteit bepaalde klanten nogal eens voorrang krijgen.

De inkoopfunctie doet er daarom goed aan om aan vier zaken extra aandacht te gaan besteden:

  • Zorg voor meerdere alternatieven (multiple sourcing)
    Op één paard wedden is onverstandig. Door meerdere leveranciers voor dezelfde producten of diensten te contracteren, zorg je voor een kleinere leveranciersafhankelijkheid.
  • Denk lokaal, voor kortere toeleveringsketens (local sourcing) Door meer te werken met lokale en regionale leveranciers zijn de transportkosten lager, kan er sneller geschakeld worden, komen nieuwe (spoed)leveringen eerder aan en is gezamenlijk crisismanagement door het ontbreken van culturele verschillen eenvoudiger. Ook zijn er minder verborgen kosten die samenhangen met langere toeleveringsketens, zoals hogere voorraadkosten, en de kosten van overaanbod enerzijds of nee-verkoop anderzijds.
  • Word preferred customer van jouw kritieke leveranciers
    In veel gevallen van crisis blijft er wel sprake van beperkte capaciteit. Daarbij wil je een aantrekkelijke klant zijn voor je leverancier. Zet in op leverancierstevredenheid, om daarmee levering zeker te stellen in tijden van schaarste. Zo’n preferred customer-status kan bereikt worden door het toepassen van goed contract- en leveranciersmanagement en het kweken van vertrouwen door eerlijkheid, loyaliteit en open communicatie – ook in tijden waarin het voor één of beide partijen minder gaat.
  • Blijf je leveranciersbestand kritisch monitoren
    Tenslotte is het van belang om het leveranciersbestand continu te monitoren en te evalueren: wie zijn de kritieke leveranciers? Hoe staan zij en (en hun toeleveranciers) ervoor? Zijn er meer zwakke schakels? Is er sprake van geografisch en politiek gebonden risicofactoren?

Globale crises als de coronapandemie zijn door niemand te voorspellen. Door echter nu de juiste lessen te trekken en deze te vertalen in een gedegen inkoopstrategie kan de impact ervan worden beperkt en kunnen bedrijven in de toekomst flexibeler omgaan met disruptieve veranderingen.


VIND Inkoop en Aanbesteding | Auteur

Wim Nieland is gespecialiseerd in inkoop en contractmanagement in de publieke sector. Hij onderzoekt en publiceert veel binnen dit vakgebied. Bij AevesBenefit is hij verantwoordelijk voor alle activiteiten bij de overheid (advies, detachering, executive search, workshops en onderzoek). Nieland is ook verbonden als auteur aan VIND Inkoop en Aanbesteding, partner van Gemeente.nu.

Ontdek VIND Inkoop en Aanbesteding

Tagged With: aanbesteden, coronavirus, inkoop Filed Under: Aanbestedingen, Bedrijfsvoering, Blog

Reageer
Vorige artikel
In aparte kamertjes aangelijnd
Volgende artikel
Speeltuinen staan op omvallen, steun is hard nodig

Reader Interactions

VIND-Banners_VIND-Inkoop-en-Aanbesteding

GERELATEERD

Thuiswerken tijdens de hitte: zo houd je het hoofd koel

Het is heet, het hitteplan is van kracht en weercode oranje is afgegeven in verband met zinderende temperaturen. Wat kun je beter wel en niet doen om het hoofd koel te houden als je thuis aan het werk bent? En is de gemeente als werkgever eigenlijk verantwoordelijk voor een koele werkplek? We werken nog steeds... lees verder

Vraag na deadline aanbesteden

Vraag na deadline: evenwicht vinden tussen belangen

Mag ik een vraag die binnenkomt na de publicatie van de laatste Nota van Inlichtingen nog beantwoorden, zonder verlenging van de inschrijftermijn van de aanbesteding? Het snel publiceren van antwoorden tijdens de Nota-van-Inlichtingenronde geeft inschrijvers de prikkel vragen zo snel mogelijk te stellen én de mogelijkheid een vervolg- of verduidelijkingsvraag te stellen binnen de gegeven... lees verder

‘Langetermijnstrategie corona nú bespreken’

Er moet nu meteen gesproken worden over een langetermijnstrategie voor corona. En een nieuwe corona-uitbraak of andere pandemie moet niet opnieuw worden bestreden als crisis. Dat staat in het advies ‘Voorbij de crisis in coronatijd’, in opdracht van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). Een langetermijnstrategie voor een mogelijke pandemie moet verder kijken dan de... lees verder

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

Contactgegevens

Sdu
VIND Inkoop & Aanbesteding
Maanweg 174, 2516 AB Den Haag
Postbus 20025, 2500 EA  Den Haag
Tel. 070 378 01 52
E-mail vind@sdu.nl
Website www.sdu.nl/vind-inkoopenaanbesteding

Experts

  • mr. C. Lombert
    mr. C. Lombert

    Advocaat en partner clairfort Advocaten

    >
  • Drs. A. Vriend
    Drs. A. Vriend

    Mede-eigenaar Omnifocus Best Practice Solutions

    >
  • mr. J. Bergevoet
    mr. J. Bergevoet

    Advocaat

    >
Meer experts >

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×