• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners Gemeente.nu
    • Annual Insight
    • Centric
    • PinkRoccade Local Government
    • Segment
    • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Van onze partner Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding

Opinie Inkoop staat totaal op zijn kop: de eerste lessen

25 mei 2020 door Wim Nieland

Inkoop op z'n kop

De coronacrisis zet alles op zijn kop. Veel inkoopprofessionals, ook bij de lokale overheid, zijn bezig met crisismanagement om de boel draaiende te houden. Voorkomen is echter beter dan genezen.

We zien het terug in de maakindustrie, maar ook in de retail en de transport- en logistieksector: het mes snijdt in coronatijd aan twee kanten verkeerd. Zo speelt er een mogelijk tekort aan condooms, omdat leveranciers de deuren moesten sluiten. Tegelijkertijd of wellicht mede hierdoor, wordt er een ‘corona babyboom’ verwacht.

Zo ontstaat voor heel veel productcategorieën een grote afhankelijkheid van één enkele leverancier. Daarnaast zorgt clustervorming in sommige markten, zoals halfgeleiders, voor kwetsbaarheid. Ten slotte zien we dat bij beperkte capaciteit bepaalde klanten nogal eens voorrang krijgen.

De inkoopfunctie doet er daarom goed aan om aan vier zaken extra aandacht te gaan besteden:

  • Zorg voor meerdere alternatieven (multiple sourcing)
    Op één paard wedden is onverstandig. Door meerdere leveranciers voor dezelfde producten of diensten te contracteren, zorg je voor een kleinere leveranciersafhankelijkheid.
  • Denk lokaal, voor kortere toeleveringsketens (local sourcing) Door meer te werken met lokale en regionale leveranciers zijn de transportkosten lager, kan er sneller geschakeld worden, komen nieuwe (spoed)leveringen eerder aan en is gezamenlijk crisismanagement door het ontbreken van culturele verschillen eenvoudiger. Ook zijn er minder verborgen kosten die samenhangen met langere toeleveringsketens, zoals hogere voorraadkosten, en de kosten van overaanbod enerzijds of nee-verkoop anderzijds.
  • Word preferred customer van jouw kritieke leveranciers
    In veel gevallen van crisis blijft er wel sprake van beperkte capaciteit. Daarbij wil je een aantrekkelijke klant zijn voor je leverancier. Zet in op leverancierstevredenheid, om daarmee levering zeker te stellen in tijden van schaarste. Zo’n preferred customer-status kan bereikt worden door het toepassen van goed contract- en leveranciersmanagement en het kweken van vertrouwen door eerlijkheid, loyaliteit en open communicatie – ook in tijden waarin het voor één of beide partijen minder gaat.
  • Blijf je leveranciersbestand kritisch monitoren
    Tenslotte is het van belang om het leveranciersbestand continu te monitoren en te evalueren: wie zijn de kritieke leveranciers? Hoe staan zij en (en hun toeleveranciers) ervoor? Zijn er meer zwakke schakels? Is er sprake van geografisch en politiek gebonden risicofactoren?

Globale crises als de coronapandemie zijn door niemand te voorspellen. Door echter nu de juiste lessen te trekken en deze te vertalen in een gedegen inkoopstrategie kan de impact ervan worden beperkt en kunnen bedrijven in de toekomst flexibeler omgaan met disruptieve veranderingen.


VIND Inkoop en Aanbesteding | Auteur

Wim Nieland is gespecialiseerd in inkoop en contractmanagement in de publieke sector. Hij onderzoekt en publiceert veel binnen dit vakgebied. Bij AevesBenefit is hij verantwoordelijk voor alle activiteiten bij de overheid (advies, detachering, executive search, workshops en onderzoek). Nieland is ook verbonden als auteur aan VIND Inkoop en Aanbesteding, partner van Gemeente.nu.

Ontdek VIND Inkoop en Aanbesteding

Vorige artikel
In aparte kamertjes aangelijnd
Volgende artikel
Speeltuinen staan op omvallen, steun is hard nodig

Tags: aanbesteden, coronavirus, inkoop Categorie: Aanbestedingen, Bedrijfsvoering, Blog

Lees Interacties

GERELATEERD

Eerste stap persconferentie over coronamaatregelen 20 april

Gemengde reacties op ‘eerste voorzichtige stap’

De aankondiging om het ‘openingsplan’ voor Nederland na corona vanaf volgende week in werking te laten treden, is dinsdag met gemengde reacties ontvangen. Het kabinet zegt oog te hebben voor zowel de risico’s als het maatschappelijke en economische belang. Op 28 april om 4.30 uur vervalt de avondklok. De ‘eerste stap’ behelst ook dat winkels en... lees verder

Vier bijzondere initiatieven in coronatijd

Een herdenkingsbos als blijvende herinnering, een bedankje aan stille helden en een digitale tentoonstelling met ervaringen van inwoners. Het zijn voorbeelden van gemeentelijke initiatieven die handen en voeten geven aan de impact van de coronapandemie. De coronapandemie en de bijbehorende maatregelen raken iedereen. Sommigen verloren in coronatijd geliefden, anderen hebben te maken met veranderende omstandigheden.... lees verder

Drukte buiten valt mee_corona

Gemeenten leiden drukte buiten in goede banen

Stranden, bossen, parken en natuurgebieden trokken door het mooie weer veel bezoekers afgelopen weekend. Maar handhavend optreden vanwege té grote drukte bleek meestal niet nodig. Mensen konden voldoende afstand houden en deden dat ook. Zowel zaterdag als zondag trokken veel mensen eropuit om van het fraaie weer te genieten. Dat leidde op sommige plekken in... lees verder

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

Contactgegevens

Sdu
VIND Inkoop & Aanbesteding
Maanweg 174, 2516 AB Den Haag
Postbus 20025, 2500 EA  Den Haag
Tel. 070 378 01 52
E-mail vind@sdu.nl
Website www.sdu.nl/vind-inkoopenaanbesteding

Experts

  • mr. C. Lombert
    mr. C. Lombert

    Advocaat en partner clairfort Advocaten

    >
  • Drs. A. Vriend
    Drs. A. Vriend

    Mede-eigenaar Omnifocus Best Practice Solutions

    >
  • mr. J. Bergevoet
    mr. J. Bergevoet

    Advocaat

    >
Meer experts >

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×