Een van de onderdelen van de Digitale Agenda 2020 is het professionaliseren van het ICT-opdrachtgeverschap bij gemeenten. De GIBIT (Gemeentelijke Inkoopvoorwaarden bij IT) sluit daar goed op aan. Dat vindt ook Zoetermeer: "Wij ... lees verder
uitgelicht
Opinie Big data, vreugde of waanzin?
Big data. Een geweldige kreet waar overheidsland van in de ban is. Wat handig om deze te gebruiken. Maar big data worden snel small data. Al die data ook. 'De zegeningen dat men ze zelf produceert. De samenleving draait er ... lees verder
‘Durf een uitzondering te maken en risico te nemen’
Het platform 040GoedBezig is een succesvol voorbeeld van een gemeentelijk netwerk dat ruimte geeft aan burgerinitiatieven. Het brengt initiatieven in Eindhoven op het gebied van duurzaamheid en sociale projecten bij elkaar. Wat ... lees verder
Opinie Veranderen is de norm, verbeteren de uitdaging
Er is geen kapitein die de trossen los laat gooien en het wijde sop kiest zonder plan of zonder vaststaande bestemming. Dat is bij projecten bij gemeenten (te) vaak anders. Door - Rob Jongenburger Geoliede machine Stel je ... lees verder
Aandachtspunten voor overgang naar nieuwe Ambtenarenwet
De nieuwe Ambtenarenwet treedt naar verwachting op 1 januari 2020 in werking. Dit lijkt ver weg, maar gezien het implementatietraject is dat snel. De voorbereiding neemt tweeënhalf tot drie jaar in beslag. Waar moet je als HR- of ... lees verder
Opinie Wees een goede dorpeling als je wilt lobbyen
Als men het over Brussel heeft wordt er vaak met grote getallen gesmeten. Er werken 100.000 mensen aan Europese Zaken, de Commissie heeft 40.000 ambtenaren en er zouden 30.000 lobbyisten zijn. Maar het EU-domein is ten eerste en ... lees verder
Het ‘bondje’ van Den Bosch laat samenwerking slagen
Gemeenten willen meer dezelfde producten en diensten gebruiken en ook hun werkprocessen waar het kan uniformeren, zodat ze beter in ketens kunnen samenwerken. Het is nadrukkelijk een beweging vanuit gemeenten. In ’s-Hertogenbosch ... lees verder
Opinie Versterk het lerend vermogen van de organisatie
Veranderingen in het openbaar bestuur en het maatschappelijk middenveld vragen om nieuwe vormen van sturing. Hoe kun je als gemeente het lerend vermogen van je organisatie en medewerkers versterken? Uiteindelijk gaan ... lees verder
Opinie De controller als sleutelfiguur in wendbare organisatie
Een doorbraak in het bereiken van een wendbare gemeente is mogelijk door gebruik te maken van de sterke informatiepositie van de financiële functie. De controller moet dan zijn traditionele rol van boekhouder verwisselen voor de ... lees verder
Opinie Regels voor gebruik vastgoed belemmeren uitvoering
‘Het vastgoed en het gebruik daarvan moeten voldoen aan wet- en regelgeving’ is in theorie een goede spelregel, maar in de praktijk nauwelijks te doen volgens Bouwstenen voor Sociaal. Er zijn namelijk nogal wat regels. Alle ... lees verder