Een moderne overheid vraagt om professioneel meesterschap.Maar dan zonder naïef pleidooi om alle ruimte te geven aan de werkvloer.Vorige maand werd ik uitgedaagd een ideaalbeeld te schetsen van de lerende organisatie. In een ... lees verder
Ontwikkeling
Hoe krijg je vrijwilligersgroepen zelfsturend?
De Rotterdamse welzijnsorganisatie Buurtwerk ziet haar ondersteuning aan vrijwilligers- en bewonersgroepen als een tijdelijke stimulans op weg naar maximale zelfstandigheid. Buurtwerk heeft daarom de Zelfsturingspiramide ... lees verder
Op zoek naar de sweetspot voor verandering
Om succesvol te veranderen moet de context van leiderschap, organisatiecultuur en strategie helder zijn. Op het punt waar deze drie gebieden elkaar overlappen bevindt zich de zogenaamde sweetspot. Deze sweetspot is de hefboom ... lees verder
Top 10: Ergernissen bij flexibel werken
Plaats- en tijdonafhankelijk werken staat bij ambtenaren hoog in het vaandel, blijkt uit onderzoek. Tegelijkertijd kan flexibel werken een bron van irritaties zijn.Vieze borden laten staan, die ringtone van de brabbelende baby van ... lees verder
Opinie De Nieuwe Leider: wie durft?
De snel veranderende wereld van nu vraagt ook binnen overheden om een nieuwe manier van leiding geven. Deze tijd vraagt om tweebenig leiderschap, maar wie kan dat aan? Column - Lennert Middelkoop & Hans ... lees verder
‘Ambtenaren niet uitsluiten, maar insluiten’
Talentontwikkeling is voor De Ronde Venen de oplossing om een vastgelopen organisatie weer vlot te trekken. "En dat hebben we voor bijna geen geld gedaan.""Ik zou De Ronde Venen nou niet bestempelen als een innovatieve gemeente", ... lees verder
HNW doet weinig voor prestaties
De impact is gering, of negatief zelfs. Uit onderzoek blijkt Het Nieuwe Werken verre van de verlangde impuls voor organisaties.Aantrekkelijker werkgeverschap. Resultaten om over naar huis te schrijven, als je daar al niet aan het ... lees verder
‘Slechts een kwart voert HNW goed in’
Bij drie op de vier organisaties is de invoering van Het Nieuwe Werken (HNW) mislukt, zegt één van de grondleggers van het concept.De grondlegger in kwestie is bouwkundige Erik Veldhoen, die HNW al in de jaren negentig in de ... lees verder
Thuiswerken niet in de lift
Thuiswerken is de afgelopen jaren niet hard van de grond gekomen. In 2012 was het percentage thuis- of telewerkers 32 procent, tegen 27 procent in 2008.Ruim twee derde van de werknemers werkt dus nooit (tijdens normale werkuren) ... lees verder
HNW komt amper van de grond
Het Nieuwe Werken wordt vaker besproken dan werkelijk in de praktijk gebracht, blijkt uit onderzoek.Overheden en bedrijven bieden steeds meer ruimte om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Toch doen medewerkers vooral wat ze ... lees verder