De landelijke jeugdzorgorganisatie de William Schrikker Groep is volgens een eigen schatting 1,5 miljoen euro meer kwijt aan bureaucratie dan voor de decentralisatie van de Jeugdzorg.
Dat zei bestuurder Erik Heijdelberg in een interview op NPO Radio 1.
Sinds 1 januari is de jeugdzorg een taak van gemeenten, die daar allemaal op een eigen wijze invulling aan geven.
Voor de landelijk werkende jeugdzorgorganisatie als de William Schrikker Groep is dat de decentralisatie een grote verandering. Er moeten nu zaken worden gedaan met 392 loketten, stelt Heijdelberg. Voorheen had de groep een centraal aanspreekpunt via de provincie, voor zowel pleegzorg als jeugdbescherming en reclassering.
Heijdelberg: “Dat betekent heel veel meer contracten die allemaal weer anders zijn. Tientallen partijen die allemaal eigen regels hebben voor de afhandeling van facturen en de inhoud van de contracten. Wij hebben zeker acht fulltime krachten aangenomen om dit hele administratieve proces te doen.”
Volgens de bestuurder zijn er oplossingen denkbaar. Hij denkt dat gemeenten zich beter kunnen organiseren door bijvoorbeeld gezamelijk werkmaatschappijen op te richten. Dat zou volgens Heijdelberg niet alleen zijn organisatie maar alle landelijk opererende aanbieders enorm schelen.
Goed idee zo’n gezamelijk werkmaatschappij. Ik heb er al een naam voor ook: ‘Provincie’. Zijn we gewoon weer trug bij af. Zou veel beter zijn.