• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Het hok uit

4 december 2017 door Atze Jan de Vries

Lees voor

De volksvertegenwoordigers die sinds maart van dit jaar onze Tweede Kamer bevolken mogen hopen dat ze hun termijn van vier jaar volmaken. Zeker is dat niet. Een kabinet kan vallen en dan is het gebruik om de Kamer te ontbinden en nieuwe verkiezingen uit te schrijven. Alleen deze eeuw is dat al vier keer gebeurd. Het politiek bestaan op het Binnenhof is ongewis.

Wat dat betreft zijn de leden van gemeenteraden beter af. Eenmaal gekozen zijn ze – tegenslag in de persoonlijke sfeer daargelaten – zeker van een zittingstermijn van vier jaar. Van risico’s op tussentijdse ontbinding is geen sprake. De raad zit vast in het zadel. IJzersterke positie. Wie doet je wat. Maar in het alledaagse functioneren lijkt dat wie doet je wat-besef nogal eens te ontbreken. Hoe vaak zie je niet dat raadsleden – of zelfs complete fracties – zich laten opsluiten in een hok waar ze niet thuishoren? Een positie waarin ze vergeten lijken te zijn dat zíj de baas zijn? Als journalist met een voorliefde voor staatsrecht verwonder ik me er over.

Coalitiedwang

Dan heb ik het niet over coalitiedwang: harde afspraken, waaraan je je als individueel lid van een coalitiefractie niet kunt onttrekken nadat je er eenmaal mee hebt ingestemd. Aan dit onontkoombaar onderdeel van het politieke spel kun je als raadslid zelfbewust en met opgeheven hoofd meedoen, zolang je transparant bent en winst en verlies helder uitlegt. Neem een voorbeeld aan ChristenUnie-leider Gert-Jan Segers, die er na de kabinetsformatie geen geheim van maakte dat hij baalt dat een voor hem belangrijk punt niet kon worden gescoord (verlies). Maar daar staan andere dingen (winst) tegenover. Zo’n opstelling snapt iedereen. De angel is er dan wel uit.

Hokken

Ik denk wel aan andere hokken en noem er in willekeurige volgorde drie. Fractiediscipline als eerste. De gezichten klaren soms zichtbaar op als je raadsleden vertelt dat ze geen marionet hoeven te zijn van hun partij, hun fractie, de fractiechef of de eigen wethouder(s).

De leden van de raad stemmen zonder last, zegt de wet. Het betekent dat jouw partij niet voor jou kan bepalen hoe jij moet kiezen. De wet is sterker dan welke fractiedwang dan ook. Je bent vrij om je eigen afweging maken. In het ergste geval wippen ze je uit de partij, maar de zetel is en blijft tot de volgende verkiezingen van jou. Die verzekering vraagt een dapper gebruik.De tweede is de verhouding tussen raad en college van burgemeester en wethouders. Niet de benoemde bestuurders zijn baas, maar de gekozen volksvertegenwoordigers. In theorie is dat uitgangspunt wel bekend, maar waar is de houding die daarbij hoort? Respect voor de bestuurders is goed, onderdanigheid is ongepast.

Vertrouwelijkheid is een derde hok waarin zelfs complete fracties zich soms laten opsluiten. “Sorry, daar kan ik niet over spreken. Vertrouwelijk. Dat hebben we afgesproken.” Hoe vaak komt dat niet voor? Ik hoor het van fractievoorzitters die uit een presidium komen waar achter gesloten deuren over een politieke integriteitszaak is gesproken. Het onderwerp schreeuwt om openbaarheid die in dit soort dossiers een reinigende werking kan hebben. Er is geen enkele grond voor geheimhouding. Waarom laten dan ook de voorzitters van de oppositiefracties zich binden aan vertrouwelijkheid? Zo maak je jezelf monddood.

Ander voorbeeld: een coalitiepartij die na een bestuurscrisis in de oppositie terechtkomt. De woede is groot, vooral richting de wethouder van een voormalige coalitiepartner – die niet van het pluche is gedonderd. De nieuwe oppositiepartij zegt over belastende informatie over die bestuurder te beschikken. Maar op de vraag “wat dan?” komt een onthutsend antwoord: “Kunnen we niet zeggen. Vertrouwelijk”, klinkt het telefonisch, waarbij het spreekwoordelijke tandengeknars duidelijk te horen is. Na een tijdje lekt de kwestie toch uit: de ambtelijke top heeft al een poos geen vertrouwen meer in deze wethouder; ze kunnen niet meer door één deur. Waarom je je daarover de mond laat snoeren is mij een raadsel.

Zo neem je niét de positie in die je wél hebt.

Atze Jan de Vries, redacteur politiek en bestuur Leeuwarder Courant

Atze.Jan.de.Vries@lc.nl

Filed Under: Raadsledennieuws

Reageer
Vorige artikel
Heeft de gemeenteraad (zelfstandig) toegang tot de bestuursrechter?
Volgende artikel
Vertrouwelijk overleg

Reader Interactions

GERELATEERD

Zorgen over passend onderwijs en thuiszittende kinderen

Er zijn grote zorgen over de invulling van het passend onderwijs. Het aantal thuiszittende leerlingen stijgt en de instroomleeftijd in het speciaal onderwijs wordt steeds jonger. Politici en ouder- en leerlingenorganisaties willen dat er stappen worden gezet.

privacy en advies AP

Staatssecretaris adviseert om eerst advies AP te vragen bij vergaande maatregel schuldinning

Staatssecretaris Nobel adviseert gemeenten om eerst advies te vragen bij de Autoriteit Persoonsgegevens voordat zij mogelijk overgaan tot publicatie van een lijst met personen bij schuldinning.

integraal jeugdbeleid

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

Gemeenten moeten komende jaren miljoenen bezuinigen op jeugdzorg. Een andere werkwijze kan daarbij helpen. ‘Ze zouden moeten gaan werken vanuit een meervoudig perspectief en niet vanuit de ketens jeugdzorg, onderwijs en veiligheid afzonderlijk’, zegt Segment-trainer Janny Rijks. Beleidsadviseurs jeugd en onderwijs kunnen haar training Integraal (preventief) Jeugdbeleid vanaf dit najaar via Segment volgen. Een onderwijsvrouw... lees verder

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Strategisch Financieel Adviseur – Gemeente Velsen

Planeconoom – Gemeente Alphen aan den Rijn

Adviseur Data en AI – Gemeente Capelle aan den IJssel

Senior Planeconoom – Gemeente Lelystad

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Zorgen over passend onderwijs en thuiszittende kinderen

23 mei 2025

privacy en advies AP

Staatssecretaris adviseert om eerst advies AP te vragen bij vergaande maatregel schuldinning

23 mei 2025

integraal jeugdbeleid

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

22 mei 2025

Huurbevriezing op de tocht

22 mei 2025

Belastingdienst beschermt mensen met schulden onvoldoende

22 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU