• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Top 10: Adviezen voor risicomanagement

7 april 2011 door Nico van Wijk

Goed, integraal risicomanagement is bij geen enkele grote gemeente bekend, blijkt uit een inventarisatie. Grote besparingen worden daarom niet gehaald.

Dat kan beter, volgens de accountants en adviseurs van Ernst & Young, die het onderzoek deden en tien adviezen hebben. Het zijn aanbevelingen voor gemeentelijke bestuurders en leidinggevenden.

Top 10:

  • Identificeer en weeg de belangrijkste risico’s centraal en vanboven-naar-beneden binnen de organisatie;
  • Streef naar het gebruik van één risicomanagement raamwerk en één risicotaal voor de gehele gemeente;
  • Zorg dat er wordt gekeken naar alle risicocategorieën die er toe doen voor de gemeente;
  • Communiceer zo helder mogelijk wat de risicobereidheid is, rekening houdend met de opvattingen van de meest relevante belanghebbenden op dat gebied;
  • Koppel de verantwoordelijkheid voor risicobeheersing aan die voor het realiseren van de geformuleerde doelstellingen en vertaal dit door naar de ambtelijke niveaus binnen de gemeente;
  • Vraag de afzonderlijke stafafdelingen om helder aan te geven op welke wijze zij het lijnmanagement concreet ondersteunen bij het beheersen van de organisatierisico’s;
  • Nodig mensen van buiten de eigen organisatie uit om het risicoprofiel van de gemeente te ‘betwisten’ en onderscheidt daarbij tussen mogelijke grondoorzaken – gebeurtenissen – gevolgen;
  • Maak het rapporteren over risico’s onderdeel van de reguliere managementrapportages en spreek leidinggevenden steeds aan op hun verantwoordelijkheid voor risicobeheersing;
  • Benadruk dat risicomanagement behoort tot de reguliere taken van een professionele manager en maak het onderdeel van het dagelijkse werk van iedereen in de ambtelijke organisatie;
  • Zorg dat de huidige kosten met betrekking tot risicobeheersing inzichtelijk worden, zodat de juiste beslissingen kunnen worden genomen in het kader van de bezuinigingen.

Door slimmer te managen en een betere beheersing van de risico’s houden gemeenten geld over. “De belangrijkste beweegreden voor het invoeren van integraal risicomanagement blijkt het creëren van meer risicobewustzijn in alle geledingen van de organisatie”, zegt Marinus de Pooter, executive director bij Ernst & Young. Als slechte voorbeelden worden Moerdijk en de Noord-Zuidlijn genoemd.

Control

“Als je vraagt hoeveel risico je als gemeente aanvaardbaar vindt voor het realiseren van je doelstellingen, geeft tweederde van de respondenten aan daarvan geen idee te hebben. Een intern ‘in control-statement’ ontbreekt vaak en ruim 70 procent weet niet of er iemand binnen de organisatie de eindverantwoordelijke is voor het risicomanagement. Of men heeft geen idee wie dat is.”

Het is belangrijk de risico’s in kaart te brengen en een verantwoordelijke aan te wijzen, maar “dit mag niet leiden tot een versterking van risicomijdend gedrag”, staat in het rapport. “Eerlijke communicatie over de ingeschatte mate van de blootstelling aan risico's en de mate van beheersbaarheid ervan is essentieel. In een politieke omgeving is juist dat eenvoudiger gezegd dan gedaan.”

Tegenvallers

Risicomanagement is het gestructureerd beoordelen en beheersen van toekomstige gebeurtenissen, volgens De Pooter. “Met risicomanagement worden verwachtingen goed gemanaged en waarborgen gecreëerd om doelstellingen te realiseren en tegenvallers te voorkomen. Iedere gemeente kent tegenvallers, op het gebied van investeringen in infrastructuur, nieuwbouw en verbouwingen, verbonden partijen en investeringen in ICT.”

Vorige artikel
Participatiedilemma: Kwetsbaar of weerbaar?
Volgende artikel
Bezuinigen: 5 van 7 miljoen op de organisatie

Categorie: Financiën

Lees Interacties

GERELATEERD

Rotterdam loopt voorop met digitale balie

Foto: gemeente Rotterdam Samen vanaf de roze wolk aangifte van de baby doen via videobellen. Dat kan sinds kort via de digitale balie van de gemeente Rotterdam, die in korte tijd door de coronapandemie uit de grond is gestampt. Andere Nederlandse gemeenten zijn nog niet zover. Rotterdammers kunnen sinds afgelopen december makkelijk, snel en veilig... lees verder

Zonnepanelen op bedrijfspanden mogelijk lokaal verplicht

Vanaf 2022 kunnen gemeenten ondernemers verplichten hun daken vol zonnepanelen te leggen. Een verplichting om panden ‘energieneutraal’ te maken behoort ook tot de mogelijkheden. Minister Ollongren van BZK scherpt hiervoor de uitwerking van de Omgevingswet aan. De extra bevoegdheid voor gemeenten krijgt gestalte in het herziene Besluit bouwwerken leefomgeving (Bbl). De voorgenomen wijziging is onlangs... lees verder

‘Financiële situatie gemeenten onhoudbaar’

Bijna acht op de tien gemeenten krijgen dit jaar de gemeentebegroting niet rond. Dat concludeert accountants- en adviesbureau BDO in zijn jaarlijkse rapport over de gemeentefinanciën. Volgens het onderzoek lopen de tekorten op en verschraalt de uitvoering van het openbaar bestuur. In totaal komen de gemeenten naar verwachting 1,3 miljard euro tekort. BDO noemt de... lees verder

Reacties

  1. Edwin Beumer zegt

    30 januari 2012 op 14:20

    Mooi artikel en goede adviezen. Deze visie sluit geheel aan op hetgeen RiskID heeft ontwikkelt.

    RiskID is een risicoanalysetool die organisaties en haar projecten ondersteunt
    bij het identificeren, analyseren en beoordelen van de risico?s.
    Daarnaast bestaat de mogelijkheid om het risicoanalyse proces te
    monitoren en periodiek bij te stellen aan de hand van de laatste ontwikkelingen en inzichten.

    RiskID is in samenwerking met wetenschappers en specialisten op het
    gebied van risicomanagement ontwikkeld. Uit wetenschappelijk (gepubliceerd) onderzoek is komen vast te staan dat de door ons
    ontwikkelde software op eenvoudige en gebruikersvriendelijke manier is
    toe te passen.

    Door het op een eenvoudige manier betrekken van de verschillende stakeholders bij de risicoanalyse cre?er je draagvlak en
    bewustzijn en kom je tot shared understanding, zodat risicomanagement
    een toegevoegde waarde is als instrument voor alle onderdelen van de
    organisatie en haar projecten.

    Op dit moment zijn wij o.a.actief bij verschillende bouwmultinationals en grote ingenieursbureaus waar de faalkosten worden geschat tussen de 7 en 28 miljard euro op bouwprojecten en waar Risicomanagement een centralere rol begint te spelen in de bedrijfsvoering.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Rotterdam loopt voorop met digitale balie

14 januari 2021

Zonnepanelen op bedrijfspanden mogelijk lokaal verplicht

14 januari 2021

‘Financiële situatie gemeenten onhoudbaar’

14 januari 2021

Mogelijk pas in voorjaar duidelijkheid over datum Omgevingswet

14 januari 2021

Nieuwe scan voor impact Brexit

13 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×