• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Het regieteam als kurk waarop de gemeente drijft

2 oktober 2012 door Nico van Wijk

Regieteams zijn essentieel voor gemeenten. Dit zijn dus geen bezuinigingsposten.

– VISIE – Piet van Mourik

In onze praktijk

adviseren wij gemeenten, naast bewustwordingsessies en de nodige opleidingen en

trainingen, om de organisatieontwikkeling naar regie te starten met het

opbouwen van het regieteam. De leden van het regieteam staan centraal en

ondersteunen het bestuur. Ze zijn in lijn met de vitale regietaken strategisch

adviseur, opdrachtgever en verbinder. Van hieruit kunnen vervolgens

besturingsfilosofie, processen, taken en cultuur worden verfijnd.

Gemeente als

netwerkorganisatie

Gemeenten lopen tegen steeds snellere en complexere

veranderingen aan. Wij zien de op de netwerkfilosofie gebaseerde regisserende

gemeente als antwoord hierop. Regisserende gemeenten gebruiken niet langer de

huidige “command & control” termen. Begrippen als mandaat, controle,

hiërarchie, positie, procedure worden vervangen door aanpassing, zelfsturing,

complexiteit en feedback.

Zoals alles dat met regisseren te maken heeft zijn de

vitale taken terug te voeren op de driedeling co-creatie, co-productie en

uitbesteding.

Zo gaat het bij co-creatie om samen met de buitenwereld

beleid te ontwikkelen, bij co-productie om samen met de buitenwereld beleid te

realiseren en bij uitbesteding door professioneel toezicht en opdrachtgeven

realiseren van uitvoerende taken door commerciële bedrijven.

De

gemeentesecretaris

Bij regisseren wordt de rol van de gemeentesecretaris belangrijker

dan ooit. Niet voor niks is de benaming de laatste jaren al gewijzigd in

algemeen directeur. Ondersteund door functies zoals Regiecontrol en één of meer

programmamanagers geeft deze leiding aan het regieteam. Buiten kijf is dat de

stijl van leidinggeven daarbij doorslaggevend

is. In latere columns ga ik daar dieper op in.   

Het regieteam

Handen en voeten geven aan de genoemde vitale taken doet

het regieteam. Dit regieteam bevindt zich direct onder het college van B&W

en wordt ondersteund door de gemeentesecretaris. Dit is een vaste harde kern

van hoogopgeleide medewerkers die bovenal zijn voorzien van een arsenaal aan

vaardigheden. Deze vaardigheden draaien om voortdurende aanpassing aan een

constant veranderende omgeving en omstandigheden. De leden van het regieteam

zijn op hun beurt opdrachtgever aan een flexibele schil van gespecialiseerde

adviesbureaus. Zo beschikt de regisserende gemeente over veel flexibele kennis

en handen. En als er even geen werk is drukken ze bovendien niet op de

begroting.  

First things

first

Traditioneel werkende gemeenten gaan er vanuit dat eerst

helder moet zijn hoe de organisatieprocessen lopen. Vervolgens worden de

functies opgebouwd. Voor inrichten van een regisserende gemeente wordt soms

gekeken naar HR21 van de VNG. Deze is op dit punt grotendeels ongeschikt. Regisserende

gemeenten worden immers andersom opgebouwd. Vanuit verantwoordelijkheden,

vrijheden en rol die is toegekend aan de leden van het regieteam worden

allereerst de kritieke vaardigheden toegekend.

Ook de kritieke leidinggevende

stijl vindt vooraf plaats. Systemen zoals planning en prioriteitsstelling of budgetteringssystemen

maar ook de organisatieprocessen van dienstverlening komen voort uit hoe

gewerkt wordt met de kennis van de buitenwereld. De uiteindelijke structuur en

cultuur is van dit alles weer een afgeleide.

De selectie van haar leden is doorslaggevend en vraagt om

zeer deskundig maatwerk. Doe dit niet zelf maar laat dit doen door een

selectiebureau dat is gespecialiseerd in competentie-ontdekking ten behoeve van

een regisserende gemeente.

Laat een zesje

niet genoeg zijn

Het regieteam is de kurk waarop een regisserende gemeente

drijft. Ze bestaat uit hoogwaardige professionele krachten waar enorme eisen

aan worden gesteld. Selectie van haar leden vraagt om zeer deskundig maatwerk. Niet

op bezuinigen dus.

Vorige artikel
Limburgse gemeente samen in ICT
Volgende artikel
Bijzonder parkeren in Nieuwegein

Categorie: Bestuur, Blog

Lees Interacties

GERELATEERD

Aanpak ‘fraude’ in bijstand aangepast

Demissionair staatssecretaris Van ’t Wout gaat stappen zetten om de handhavingsaanpak in de sociale zekerheid aan te passen. Oftewel de aanpak van ‘fraude’ in de bijstand, waarbij niet altijd sprake is van kwade opzet. ‘Recente berichten en het publieke debat leiden tot zorgen over de hardheid in de Participatiewet en de mogelijkheden tot maatwerk. De... lees verder

Grote steden vragen om algehele verhuurvergunning

Het wetsvoorstel Opkoopbescherming van demissionair minister Ollongren gaat de grote steden Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag en Eindhoven (G4+) niet ver genoeg. Het biedt te weinig mogelijkheden om slecht verhuurderschap aan te pakken. Ook geldt de opkoopbescherming slechts voor een duur van drie jaar. De G4+ heeft dit in een gezamenlijke brief aan Ollongren, demissionair... lees verder

SP lanceert meldpunt voor misstanden bijstand

Politieke partij SP heeft een online meldpunt gelanceerd voor mensen met een uitkering die in de problemen zijn gekomen door de gemeente of het UWV, bijvoorbeeld omdat zij grote bedragen moeten terugbetalen. Eerder overkwam dat een vrouw uit de gemeente Wijdemeren, die 7.000 euro bijstand moest terugbetalen omdat zij boodschappen kreeg van haar moeder en... lees verder

Reacties

  1. Piet van Mourik zegt

    14 oktober 2012 op 14:46

    In een van de reacties wordt er op gewezen dat er iets zou zijn met ons begrip “zonder winstoogmerk”. Kennelijk is onze website onduidelijk op dit punt. De werkelijkheid is anders en simpel.
    Zoals een regisserende gemeente dient te werken wordt bij de stichting net zo gewerkt. Naast eigen kennis gebruiken we specialistische kennis uit de markt dat het regieparadigma versterkt. Daarin is de stichting uiterst transparant.
    Statutair is daarnaast vanuit integriteits en onafhankelijkheidsperspectief vastgelegd dat Stichting De regisserende Gemeente nooit zal verwijzen en zal samenwerken met leden die deel uitmaken van Raad van Toezicht of Raad van Advies. Bovendien worden voornoemde leden niet bezoldigd voor hun diensten aan de Stichting via hun positie in de raden.

    Beantwoorden
  2. Leo van de sande zegt

    10 oktober 2012 op 14:52

    Goed verhaal van je, Piet.
    Terecht stel je dat “Command & Control” veranderen; hierdoor krijgt ook de onontbeerlijke functie van Control een wezenlijk andere invulling binnen Regieteams, als ‘navigator’ naast de bestuurder. De Programmamanager stuurt, de Controller zorgt dat de motor blijft functioneren.

    Beantwoorden
  3. Michel Schellekens zegt

    10 oktober 2012 op 14:17

    Onze handen brengen voedsel naar de mond en onze voeten brengen ons hele lijf daar waar we zijn willen. Alleen het hoofd heeft het vermogen in zich met zichzelf te dialogeren in abstracties waaraan zowel handen als voeten geen vertaling weten te geven. En alles bleef op zijn plaats zoals het was…op de honger na dan 😉

    Beantwoorden
  4. Al zegt

    5 oktober 2012 op 10:46

    Goed stuk. Alleen de laatste alinea’s zijn tenenkrommend. De directeur van de stichting “zonder winstoogmerk” (volgens zijn site) die een aanbeveling doet voor gespecialiseerde werving en selectiebureaus. Op zich niets mis mee. Ik vrees alleen dat een gemeente die hierover advies aan de heer van Moirik vraagt linea recta wordt doorverwezen naar de B&A groep (lid raad van advies van de stichting) en Colorful People (lid van de raad van toezicht!!). Beetje doorzichtig……..

    Beantwoorden
  5. Marian zegt

    3 oktober 2012 op 15:59

    Het enige vervelende aan de artikelen van Piet vind ik dat ik nooit iets kan toevoegen aan zijn verhaal.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Aanpak ‘fraude’ in bijstand aangepast

19 januari 2021

Grote steden vragen om algehele verhuurvergunning

19 januari 2021

SP lanceert meldpunt voor misstanden bijstand

19 januari 2021

eikenprocessierups juridisch

Eikenprocessierups: de juridische kant van bestrijden en beheren

19 januari 2021

Veiligheidsberaad over avondklok dag uitgesteld

18 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×