• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Jeugdzorg: van ivoren toren naar keukentafel

20 juni 2013 door Nico van Wijk

Lees voor

“Je kan jarenlang angstig en teruggetrokken in het gemeentehuis praten over taken en budgetten, maar vanuit de zorgverlening denken wij: doe wat.” Oud-gemeentesecretaris en huidig zorgbestuurder Erik Gerritsen geeft adviezen.

Gerritsen, Bestuursvoorzitter van het Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam is spreker bij het Congres integrale Jeugdzorg. “Een gezin, een plan, daar zijn we het wel over eens”, stelt Gerritsen. “De vraag is hoe we van dit idee naar de uitvoering gaan. Er is aandacht voor de inhoud en hoe je bestuurt, maar het gaat uiteindelijk wel om de praktijk. Het is niet de bedoeling dat een gezin weer zeven keer wordt benaderd door verschillende hulpverleners.”

Ergo, hoe dan? “Leer ons kennen”, is het antwoord. “Door directe kennisoverdracht leer je maar 10 procent, door mee te kijken nog eens 20 procent. De rest leer je door het zelf te doen. Als je dan kijkt naar de praktijk van overheveling van deze taak, en ik ben de grootste voorstander van de transitie van de Jeugdzorg naar de lokale overheid, dan zie je toch dat veel gemeenten vanuit de ivoren toren naar het veld kijken.”

Op huisbezoek
De bestuursvoorzitter stelt dat gemeenteambtenaren naar huisbezoeken moeten om te zien wat een multiprobleemgezin is. “Als je dat als gemeente niet hebt gedaan, kan je de taak beter uitbesteden aan mensen die er wel verstand van hebben.”

Maak leeromgevingen, is het advies. “Laat professionals weten dat je dit met ze gaat organiseren en dat het bijna altijd gaat om complexe problemen. Dus één hulpverlener, vergeet het maar. Een vader met een alcoholprobleem, een moeder met een borderline-stoornis, een kind dat licht verstandelijk gehandicapt is en dat hele gezin heeft schulden. Dat lost één professional niet op, maar dat hoeft ook niet.”

Het is volgens Gerritsen de bedoeling dat je er als gemeente voor zorgt dat verschillende disciplines goed samenwerken. “Het begint er al mee dat al die verschillende hulpverleners het doel voor ogen houden en begrip krijgen voor elkaar. Dat moet je dus faciliteren.”

Regie
“In Amsterdam werkt de gezinsmanager als regisseur van al de partijen die nodig zijn om het gezin te helpen”, weet de bestuursvoorzitter uit de praktijk. “Mooi verhaal, zeggen mensen misschien, maar je ziet in de cijfers terug dat het werkt. Twintig procent minder uithuisplaatsingen, bijvoorbeeld. Het idee van een gezin, een plan werkt dan ook alleen als je dit vanuit de uitvoering organiseert.”

De mensen die het werk doen, moeten de oplossing bedenken. “Als gemeentesecretaris heb ik dit wel eens fout gedaan”, erkent de vroegere secretaris van Amsterdam. “Ik had een concept en dat wilde ik uitgerold zien, maar je moet de professionals zelf de oplossing laten bedenken. Het moet vanuit de leefwereld komen. Dan heb je een duurzame oplossing.”

Je leert het probleem pas kennen wanneer je begint met oplossen, is het devies. “Je kan jarenlang angstig en teruggetrokken in het gemeenthuis praten over taken en budgetten, maar vanuit de zorgverlening denken wij: doe wat. Ja, die korting van het kabinet is vervelend, maar het bespaarpotentieel is veel groter.”

Tagged With: Amsterdam, decentralisatie, jeugdzorg Filed Under: Decentralisatie, Jeugdzorg

Lees 6 reacties
Vorige artikel
Massale vrees voor overheveling Jeugdzorg
Volgende artikel
Rouvoet: Knelpunten Jeugdzorg komen voort uit maatwerk

Reader Interactions

GERELATEERD

Jongeren dakloos

Staatssecretaris wil dat gemeenten vooruit kunnen lopen op Participatiewet in balans

Staatssecretaris Nobel wil gemeenten toestaan om vooruit te lopen op enkele maatregelen in het wetsvoorstel Participatiewet in balans om daarmee jongeren te kunnen helpen.

Voorjaarsnota geld gemeenten

Voorjaarsnota: 3 miljard extra voor gemeenten

Het kabinet heeft in de Voorjaarsnota 3 miljard euro aanvullend vrijgemaakt voor gemeenten. ‘Dit extra geld helpt om onder andere de jeugdzorguitgaven te dekken en de terugval in het gemeentefonds vanaf 2026 deels te dempen,’ reageert gemeentekoepel de VNG. Eerder klonk al vanuit de coalitie dat het naderende financiële ravijn van 2026 fors gedempt zou... lees verder

Huurwetgeving

Wijzigingen huurwetgeving kritisch ontvangen

Het wetsvoorstel van minister Keijzer om huurwoningen te redden van de verkoop door huurverhogingen toe te staan, is kritisch ontvangen. Zo maken Amsterdam en Utrecht zich ‘grote zorgen’ voor de betaalbaarheid van huurwoningen. De aanpassingen die de minister van Volkshuisvesting voorstelt voor de huurregels, zijn niet genoeg om de verkoopgolf van particuliere huurwoningen te stoppen.... lees verder

Comments (6)

  1. mcyo says

    23 juni 2013 at 15:21

    even voor de helderheid: de centrale overheid heeft decennia lnag nagelaten om te investeren in de kwaliteit van de jeugdhulpverlening, later de jeugdzorg. Als ‘moeilijke’ kinderen maar een dak boven hun hoofd hadden is het goed en van ‘moeilijke’ ouders had men nog nooit gehoord. De proviciale overheid is daarna jarenlang primair verantwoordelijk geweest voor een deel van de jeugdzorg, maar eerlijk gezegd: de provincies en regionale verbanden hebben nooit goed grip kunnen krijgen op deze sector. Voorbeeld: de Bjz’s hebben nooit het kwaliteitsniveau behaald wat wel ingezet is door wetgeving en door de provinciale aansturing.
    En nu….de gemeente neemt het stokje over…haha…een herhaling van zetten, want ook de gemeente zal niet zomaar haar regierol ten volste kunnen vervullen. Maar wat mij betreft mag zij hier 5 jaar na invoering van de Jeugdwet voor uittrekken. In de tussentijd vallen er zeker gaten en ook slachtoffers…zowel aan de kant van de doelgroep als ook aan de kant van de professionals.
    Als we dat nou van elkaar weten, hoeven we ook minder krampachtig te doen.
    We moeten echter niet vergeten dat de doelgroep niet gemakkelijk is en dat hun hulpvraag ingewikkeld is. Cliëntparticipatie, medezeggenschap…etc. prachtige begrippen. Maar als je goed leest worden deze termen alleen maar gebruikt in het licht van verminderde inzet van middelen en gelden in de jeugdzorg. Dat deze kwesties de basis is van een goede hulpverleningscontact lijkt ondergschikt geraakt.

    Beantwoorden
  2. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:18

    Deel 4

    PS Er staat een verkeerde link in de reacties, dit is de link naar het artikel over het manipuleren van informatie in de tijd dat Gerritsen gemeentesecretaris was: https://www.google.nl/search?q=zevende+wethouder+Amsterdam&oq=zeven&aqs=chrome.1.57j59j5j0j62l2.2492j0&sourceid=chrome&ie=UTF-8

    Beantwoorden
  3. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:11

    Deel 1 van reactie

    Belangrijke redenen om vooral niet Erik Gerritsen en bureau Jeugdzorg Amsterdam als voorbeeld te nemen:

    – Anders dan Gerritsen beweert, is er helemaal niets verbeterd onder zijn leiding in de Amsterdamse jeugdzorg. Daarover heeft de Amsterdamse Rekenkamer net een onderzoek uitgebracht: http://www.rekenkamer.amsterdam.nl/afgerond-onderzoek/gemeentelijke-regie-in-het-jeugddomein/

    – Gerritsen beweert zelf wel succes te hebben, omdat er zogenaamd veel minder ‘dwang’ is. Dwanghulp zijn voogdijmaatregelen (bv OTS) en uithuisplaatsingen. Dat is inderdaad iets minder geworden maar dat komt omdat de dreiging daarvan heel sterk is geworden. Als ouders tegenwoordig niet meewerken aan ‘vrijwillige hulp’ dan komt er een OTS of UHP. Jeugdzorg kan dus zoveel vrijwillige hulp verkopen als men wil en dat heet dan ‘drang’. Kortom, drang is hetzelfde als dwang behalve dat Bureau Jeugdzorg Amsterdam er ook nog eens zoveel van kan opleggen en verkopen als het zelf wil. Men kan de klant immers dwingen die hulp af te nemen. Om die reden wordt de jeugdzorg in Amsterdam ook duurder en heeft Gerritsen weer wachtlijsten ingesteld als hij niet meer geld krijgt. Bepaald geen aantrekkelijk voorbeeld voor gemeenten dus.

    Beantwoorden
  4. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:10

    (deel 2 van reactie)
    – Er is een enorm klachtenprobleem over Bureau Jeugdzorg Amsterdam en de Inspectie Jeugdzorg houdt ook voortdurend extra toezicht. Zo blijken de rapportages veel foute informatie te bevatten waardoor ouders en kinderen rechteloos zijn en voor het leven beschadigd worden. Omdat er op basis van die foute informatie wel kinderen uit huis worden geplaatst, of men mishandelde kinderen juist mist. Daar let de inspectie nu op, in 2011 was het basisproduct van BJAA nog volstrekt niet orde, kinderen waar men voor moest zorgen en op moest letten en waar men voor betaald kreeg, konden totaal niet op veiligheid rekenen.

    – Geld dat BJAA van de gemeente wil hebben om wachtlijsten te bestrijden, komt niet aan bij de kinderen maar verdwijnt in de kas van BJAA. Ook daar heeft de rekenkamer in Amsterdam over aan de bel getrokken (opvolgingsonderzoek januari 20120

    – Erik Gerritsen is omstreden. Dat was ook al zo toen hij nog gemeentesecretaris was, hij werd beschuldigd van verhalen en informatie zo draaien dat het hem uit kwam. Van het manipuleren van Informatie. Zie http://www.rekenkamer.amsterdam.nl/afgerond-onderzoek/gemeentelijke-regie-in-het-jeugddomein/ Daarna is hij op een zijspoor gekomen en toen er een bestuurder nodig was in de jeugdzorg, daar maar geplaatst. Maar ook in de jeugdzorg komt dit terug: verhalen vertellen en informatie geven die niet klopt. Niet eerlijk is, maar vooral in het voordeel van Gerritsen zelf.

    Beantwoorden
  5. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:08

    – Ondanks alle klachten van ouders, de Inspectie en de rekenkamer, doet Gerritsen niets anders dan aan zijn imago werken. Hij schrijft columns, laat zich als de adviseur voor gemeenten interviewen, treedt op in de media en netwerkt zich suf als spreker op congressen over de transitie. Het is de grote Erik Gerritsen-show die niets te maken heeft met belangen van ouders, kinderen, belastingbetalers en gemeenten.

    Er zijn andere bestuurders die ook een ambtelijke achtergrond hebben, zoals Jan Dirk Sprokkereef. Deze man heeft niet zoveel schandalen op zijn naam, is betrokken bij kinderen want zelf ook pleegouder. Dat is van een heel ander kaliber en veel integerder en bovendien met veel meer kennis van de jeugdzorg. Want Gerritsen is net nieuw in deze branche en weet inhoudelijk niets, Sprokkereef wel.

    Maar misschien nog wel beter is Rene Clarijs, hoofdredacteur van het blad ‘Jeugdbeleid’ en auteur van diverse boeken over jeugdzorgbeleid. Hij waarschuwt gemeenten ook vooral de risico’s voor henzelf heel goed in kaart te brengen en heeft daar ook in Jeugdbeleid uitgebreid over geschreven. Daar hebben gemeenten veel meer aan dan aan de reclamepraatjes van Gerritsen en de jeugdzorgindustrie (Gerritsen is nauw verbonden aan de jeugdzorglobby van Jeugdzorg Nederland)

    Beantwoorden
  6. Drs. N.J.M.Mul says

    20 juni 2013 at 14:06

    Geachte heer van Wijk,
    Uw laatste 4 regels zijn misschien het belangrijkst, waarbij de allerlaatste er met kop en schouders bovenuit steekt ‘…het bespaarpotentieel is veel groter’.
    Goede hulp begint met vertrouwen en respect. Als men nu de jeugdzorg toch naar de gemeenten gaat eens begint met éérst respect en vertrouwen van de hulpzoekende te winnen in plaats van de ideeën van E.G. over ‘regisseurs’ en ‘ouder-kind-adviseurs’ en ‘wijkteams’ (Rotterdam) over te nemen maar begint dus met ouders te vragen welke hulp zij WILLEN!
    U zal zien dat men vaak zeer tevreden is met een voudige hulp thuis, die eventueel gegeven kan worden door vrijwilligers, ook ouders, op ouder-ouder niveau zoals bij ‘Home Start’ en dergelijken. Bij kind-gerelateerde problematiek zou men ook ouders rechtstreeks of via de huisarts toegang kunnen geven tot échte deskundigen als kinderpsycholoog of kinder-psychiater. Deze laatsten worden in de nieuwe wetgeving buitengesloten: dat mag alleen na oordeel van de ‘gecertificeerde instelling’ en NIET na verwijzing door een huisarts….(artsen, mij incluis, vinden dit schandalig: de toegang tot (medische)zorg wordt bepaald door HBO-ers die niet beëdigd of diagnostisch bevoegd zijn…!)
    Mijn besparingsidee, dat zelfs ook gedragen wordt door hoogleraren als prof. van Acker: doe dat hele BJZ WEG en geef ouders het voortouw, LUISTER naar ouders en geef deze rechtstreeks toegang tot échte deskundigen!

    Drs. N.J.M.Mul

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Senior Projectmanager Onderwijshuisvesting – Gemeente Eindhoven

Senior Juristen – Gemeente Wassenaar

Strategisch adviseur regionale samenwerking – Gemeente Katwijk

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Tijdelijke woningen winnen terrein

16 mei 2025

Opinie Evaluatie Omgevingswet: we hebben allemaal gelijk

16 mei 2025

Politieke onrust in Alphen aan den Rijn: voorlopig geen nieuwe burgemeester

16 mei 2025

VNG, COA en Vluchtelingenwerk: ‘Trek de spreidingswet niet in’

15 mei 2025

spelregels AI gemeenten

AI-spelregels voegen voor gemeenten weinig toe

15 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU