• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • Segment
    • TAUW
    • Sdu VIND
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Jeugdzorg: van ivoren toren naar keukentafel

20 juni 2013 door Nico van Wijk

“Je kan jarenlang angstig en teruggetrokken in het gemeentehuis praten over taken en budgetten, maar vanuit de zorgverlening denken wij: doe wat.” Oud-gemeentesecretaris en huidig zorgbestuurder Erik Gerritsen geeft adviezen.

Gerritsen, Bestuursvoorzitter van het Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam is spreker bij het Congres integrale Jeugdzorg. “Een gezin, een plan, daar zijn we het wel over eens”, stelt Gerritsen. “De vraag is hoe we van dit idee naar de uitvoering gaan. Er is aandacht voor de inhoud en hoe je bestuurt, maar het gaat uiteindelijk wel om de praktijk. Het is niet de bedoeling dat een gezin weer zeven keer wordt benaderd door verschillende hulpverleners.”

Ergo, hoe dan? “Leer ons kennen”, is het antwoord. “Door directe kennisoverdracht leer je maar 10 procent, door mee te kijken nog eens 20 procent. De rest leer je door het zelf te doen. Als je dan kijkt naar de praktijk van overheveling van deze taak, en ik ben de grootste voorstander van de transitie van de Jeugdzorg naar de lokale overheid, dan zie je toch dat veel gemeenten vanuit de ivoren toren naar het veld kijken.”

Op huisbezoek
De bestuursvoorzitter stelt dat gemeenteambtenaren naar huisbezoeken moeten om te zien wat een multiprobleemgezin is. “Als je dat als gemeente niet hebt gedaan, kan je de taak beter uitbesteden aan mensen die er wel verstand van hebben.”

Maak leeromgevingen, is het advies. “Laat professionals weten dat je dit met ze gaat organiseren en dat het bijna altijd gaat om complexe problemen. Dus één hulpverlener, vergeet het maar. Een vader met een alcoholprobleem, een moeder met een borderline-stoornis, een kind dat licht verstandelijk gehandicapt is en dat hele gezin heeft schulden. Dat lost één professional niet op, maar dat hoeft ook niet.”

Het is volgens Gerritsen de bedoeling dat je er als gemeente voor zorgt dat verschillende disciplines goed samenwerken. “Het begint er al mee dat al die verschillende hulpverleners het doel voor ogen houden en begrip krijgen voor elkaar. Dat moet je dus faciliteren.”

Regie
“In Amsterdam werkt de gezinsmanager als regisseur van al de partijen die nodig zijn om het gezin te helpen”, weet de bestuursvoorzitter uit de praktijk. “Mooi verhaal, zeggen mensen misschien, maar je ziet in de cijfers terug dat het werkt. Twintig procent minder uithuisplaatsingen, bijvoorbeeld. Het idee van een gezin, een plan werkt dan ook alleen als je dit vanuit de uitvoering organiseert.”

De mensen die het werk doen, moeten de oplossing bedenken. “Als gemeentesecretaris heb ik dit wel eens fout gedaan”, erkent de vroegere secretaris van Amsterdam. “Ik had een concept en dat wilde ik uitgerold zien, maar je moet de professionals zelf de oplossing laten bedenken. Het moet vanuit de leefwereld komen. Dan heb je een duurzame oplossing.”

Je leert het probleem pas kennen wanneer je begint met oplossen, is het devies. “Je kan jarenlang angstig en teruggetrokken in het gemeenthuis praten over taken en budgetten, maar vanuit de zorgverlening denken wij: doe wat. Ja, die korting van het kabinet is vervelend, maar het bespaarpotentieel is veel groter.”

Tagged With: Amsterdam, decentralisatie, jeugdzorg Filed Under: Decentralisatie, Jeugdzorg

Lees 6 reacties
Vorige artikel
Massale vrees voor overheveling Jeugdzorg
Volgende artikel
Rouvoet: Knelpunten Jeugdzorg komen voort uit maatwerk

Reader Interactions

GERELATEERD

Akkoord over verminderen werkdruk jeugdbeschermers

Werkgevers en FNV Jeugdzorg hebben een akkoord bereikt over het verminderen van de werkdruk bij jeugdbeschermers en het afbouwen van het aantal casussen dat ze onder hun hoede hebben. Volgens de vakbond betekent het principeakkoord na maanden van actievoeren een doorbraak voor de vijfduizend jeugdbeschermers. De verwachting is wel dat de wachtlijst door het akkoord... lees verder

Een derde van jongeren in de jeugdzorg voelt zich niet gehoord

Een op de drie jongeren die met jeugdzorg te maken heeft, vindt dat er niet naar hen wordt geluisterd. Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van de organisatie van vertrouwenspersonen Jeugdstem. De organisatie van vertrouwenspersonen voert het onafhankelijke vertrouwenswerk uit dat onder de Jeugdwet valt. Er deden in totaal 133 jongeren tussen de 12 en... lees verder

Amsterdam elfde gemeente in wietproef

Het veelbesproken experiment met de verkoop van legale wiet wordt uitgebreid met een grote stad. Utrecht haakte eerder af, maar Amsterdam gaat nu meedoen. Niet de hele gemeente, maar een van de zeven stadsdelen. De driehoek van burgemeester, officier van justitie en politie stemde hiermee in. Breda en Tilburg mogen eind dit jaar als eerste... lees verder

Comments (6)

  1. mcyo says

    23 juni 2013 at 15:21

    even voor de helderheid: de centrale overheid heeft decennia lnag nagelaten om te investeren in de kwaliteit van de jeugdhulpverlening, later de jeugdzorg. Als ‘moeilijke’ kinderen maar een dak boven hun hoofd hadden is het goed en van ‘moeilijke’ ouders had men nog nooit gehoord. De proviciale overheid is daarna jarenlang primair verantwoordelijk geweest voor een deel van de jeugdzorg, maar eerlijk gezegd: de provincies en regionale verbanden hebben nooit goed grip kunnen krijgen op deze sector. Voorbeeld: de Bjz’s hebben nooit het kwaliteitsniveau behaald wat wel ingezet is door wetgeving en door de provinciale aansturing.
    En nu….de gemeente neemt het stokje over…haha…een herhaling van zetten, want ook de gemeente zal niet zomaar haar regierol ten volste kunnen vervullen. Maar wat mij betreft mag zij hier 5 jaar na invoering van de Jeugdwet voor uittrekken. In de tussentijd vallen er zeker gaten en ook slachtoffers…zowel aan de kant van de doelgroep als ook aan de kant van de professionals.
    Als we dat nou van elkaar weten, hoeven we ook minder krampachtig te doen.
    We moeten echter niet vergeten dat de doelgroep niet gemakkelijk is en dat hun hulpvraag ingewikkeld is. Cliëntparticipatie, medezeggenschap…etc. prachtige begrippen. Maar als je goed leest worden deze termen alleen maar gebruikt in het licht van verminderde inzet van middelen en gelden in de jeugdzorg. Dat deze kwesties de basis is van een goede hulpverleningscontact lijkt ondergschikt geraakt.

    Beantwoorden
  2. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:18

    Deel 4

    PS Er staat een verkeerde link in de reacties, dit is de link naar het artikel over het manipuleren van informatie in de tijd dat Gerritsen gemeentesecretaris was: https://www.google.nl/search?q=zevende+wethouder+Amsterdam&oq=zeven&aqs=chrome.1.57j59j5j0j62l2.2492j0&sourceid=chrome&ie=UTF-8

    Beantwoorden
  3. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:11

    Deel 1 van reactie

    Belangrijke redenen om vooral niet Erik Gerritsen en bureau Jeugdzorg Amsterdam als voorbeeld te nemen:

    – Anders dan Gerritsen beweert, is er helemaal niets verbeterd onder zijn leiding in de Amsterdamse jeugdzorg. Daarover heeft de Amsterdamse Rekenkamer net een onderzoek uitgebracht: http://www.rekenkamer.amsterdam.nl/afgerond-onderzoek/gemeentelijke-regie-in-het-jeugddomein/

    – Gerritsen beweert zelf wel succes te hebben, omdat er zogenaamd veel minder ‘dwang’ is. Dwanghulp zijn voogdijmaatregelen (bv OTS) en uithuisplaatsingen. Dat is inderdaad iets minder geworden maar dat komt omdat de dreiging daarvan heel sterk is geworden. Als ouders tegenwoordig niet meewerken aan ‘vrijwillige hulp’ dan komt er een OTS of UHP. Jeugdzorg kan dus zoveel vrijwillige hulp verkopen als men wil en dat heet dan ‘drang’. Kortom, drang is hetzelfde als dwang behalve dat Bureau Jeugdzorg Amsterdam er ook nog eens zoveel van kan opleggen en verkopen als het zelf wil. Men kan de klant immers dwingen die hulp af te nemen. Om die reden wordt de jeugdzorg in Amsterdam ook duurder en heeft Gerritsen weer wachtlijsten ingesteld als hij niet meer geld krijgt. Bepaald geen aantrekkelijk voorbeeld voor gemeenten dus.

    Beantwoorden
  4. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:10

    (deel 2 van reactie)
    – Er is een enorm klachtenprobleem over Bureau Jeugdzorg Amsterdam en de Inspectie Jeugdzorg houdt ook voortdurend extra toezicht. Zo blijken de rapportages veel foute informatie te bevatten waardoor ouders en kinderen rechteloos zijn en voor het leven beschadigd worden. Omdat er op basis van die foute informatie wel kinderen uit huis worden geplaatst, of men mishandelde kinderen juist mist. Daar let de inspectie nu op, in 2011 was het basisproduct van BJAA nog volstrekt niet orde, kinderen waar men voor moest zorgen en op moest letten en waar men voor betaald kreeg, konden totaal niet op veiligheid rekenen.

    – Geld dat BJAA van de gemeente wil hebben om wachtlijsten te bestrijden, komt niet aan bij de kinderen maar verdwijnt in de kas van BJAA. Ook daar heeft de rekenkamer in Amsterdam over aan de bel getrokken (opvolgingsonderzoek januari 20120

    – Erik Gerritsen is omstreden. Dat was ook al zo toen hij nog gemeentesecretaris was, hij werd beschuldigd van verhalen en informatie zo draaien dat het hem uit kwam. Van het manipuleren van Informatie. Zie http://www.rekenkamer.amsterdam.nl/afgerond-onderzoek/gemeentelijke-regie-in-het-jeugddomein/ Daarna is hij op een zijspoor gekomen en toen er een bestuurder nodig was in de jeugdzorg, daar maar geplaatst. Maar ook in de jeugdzorg komt dit terug: verhalen vertellen en informatie geven die niet klopt. Niet eerlijk is, maar vooral in het voordeel van Gerritsen zelf.

    Beantwoorden
  5. Deskundige Jeugdzorg says

    21 juni 2013 at 15:08

    – Ondanks alle klachten van ouders, de Inspectie en de rekenkamer, doet Gerritsen niets anders dan aan zijn imago werken. Hij schrijft columns, laat zich als de adviseur voor gemeenten interviewen, treedt op in de media en netwerkt zich suf als spreker op congressen over de transitie. Het is de grote Erik Gerritsen-show die niets te maken heeft met belangen van ouders, kinderen, belastingbetalers en gemeenten.

    Er zijn andere bestuurders die ook een ambtelijke achtergrond hebben, zoals Jan Dirk Sprokkereef. Deze man heeft niet zoveel schandalen op zijn naam, is betrokken bij kinderen want zelf ook pleegouder. Dat is van een heel ander kaliber en veel integerder en bovendien met veel meer kennis van de jeugdzorg. Want Gerritsen is net nieuw in deze branche en weet inhoudelijk niets, Sprokkereef wel.

    Maar misschien nog wel beter is Rene Clarijs, hoofdredacteur van het blad ‘Jeugdbeleid’ en auteur van diverse boeken over jeugdzorgbeleid. Hij waarschuwt gemeenten ook vooral de risico’s voor henzelf heel goed in kaart te brengen en heeft daar ook in Jeugdbeleid uitgebreid over geschreven. Daar hebben gemeenten veel meer aan dan aan de reclamepraatjes van Gerritsen en de jeugdzorgindustrie (Gerritsen is nauw verbonden aan de jeugdzorglobby van Jeugdzorg Nederland)

    Beantwoorden
  6. Drs. N.J.M.Mul says

    20 juni 2013 at 14:06

    Geachte heer van Wijk,
    Uw laatste 4 regels zijn misschien het belangrijkst, waarbij de allerlaatste er met kop en schouders bovenuit steekt ‘…het bespaarpotentieel is veel groter’.
    Goede hulp begint met vertrouwen en respect. Als men nu de jeugdzorg toch naar de gemeenten gaat eens begint met éérst respect en vertrouwen van de hulpzoekende te winnen in plaats van de ideeën van E.G. over ‘regisseurs’ en ‘ouder-kind-adviseurs’ en ‘wijkteams’ (Rotterdam) over te nemen maar begint dus met ouders te vragen welke hulp zij WILLEN!
    U zal zien dat men vaak zeer tevreden is met een voudige hulp thuis, die eventueel gegeven kan worden door vrijwilligers, ook ouders, op ouder-ouder niveau zoals bij ‘Home Start’ en dergelijken. Bij kind-gerelateerde problematiek zou men ook ouders rechtstreeks of via de huisarts toegang kunnen geven tot échte deskundigen als kinderpsycholoog of kinder-psychiater. Deze laatsten worden in de nieuwe wetgeving buitengesloten: dat mag alleen na oordeel van de ‘gecertificeerde instelling’ en NIET na verwijzing door een huisarts….(artsen, mij incluis, vinden dit schandalig: de toegang tot (medische)zorg wordt bepaald door HBO-ers die niet beëdigd of diagnostisch bevoegd zijn…!)
    Mijn besparingsidee, dat zelfs ook gedragen wordt door hoogleraren als prof. van Acker: doe dat hele BJZ WEG en geef ouders het voortouw, LUISTER naar ouders en geef deze rechtstreeks toegang tot échte deskundigen!

    Drs. N.J.M.Mul

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

GEMEENTEVACATURES

Teamcoördinator Sociaal domein (team inburgering & inkomen) – Gemeente Gouda

Data-analist Sociaal domein – Gemeente Gouda

Senior beleidsadviseur Jeugdhulp – Gemeente Gouda

Adviseur inrichting openbare ruimte – Gemeente Gouda

Toezichthouder WMO/Jeugdwet – Gemeente Gouda

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Programma Kansrijke start biedt baby’s perspectief

31 maart 2023

Parkeren, toerisme en honden uitschieters lokale lasten

30 maart 2023

Groene lente-initiatieven in de openbare ruimte

30 maart 2023

Inloggen ingewikkelder door opgeschroefde beveiliging

29 maart 2023

‘Bestaanszekerheid als grondwettelijke zorgplicht verkeert in crisis’

29 maart 2023

GEMEENTE.NU PARTNERS

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen
  • Centric

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden
  • Centric

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld
  • Segment

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld

Risico’s en kansen van Common Ground
  • Centric

Risico’s en kansen van Common Ground

Maak medewerkers bewust van cybersecurity
  • Centric

Maak medewerkers bewust van cybersecurity

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’
  • Centric

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties
  • Centric

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten
  • Centric

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 
  • Centric

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground
  • Centric

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes
  • Centric

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen
  • Centric

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?
  • Centric

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie
  • Segment

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam
  • Centric

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren
  • Centric

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert
  • Centric

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving
  • Segment

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’
  • Centric

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden
  • Centric

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector
  • Segment

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart
  • Centric

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’
  • Centric

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten
  • Segment

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal
  • Centric

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel
  • Segment

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel

Met de Meetfiets de gemeente in
  • Centric

Met de Meetfiets de gemeente in

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar
  • Centric

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT
  • Centric

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente
  • Centric

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg
  • Centric

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg

Provinciale Reservepool met stembureauleden
  • Segment

Provinciale Reservepool met stembureauleden

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers
  • Centric

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen
  • Segment

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen

Diplomastelsel Burgerzaken verandert
  • Segment

Diplomastelsel Burgerzaken verandert

Masterclasses informatiebeveiliging
  • Segment

Masterclasses informatiebeveiliging

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!
  • Segment

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?
  • Segment

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap
  • Centric

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet
  • Centric

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?
  • Segment

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud
  • Centric

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Online training agressie voorkomen: kan dat?
  • Segment

Online training agressie voorkomen: kan dat?

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021
  • Centric

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig
  • Segment

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS
  • Centric

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik
  • Centric

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening
  • Centric

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet
  • Centric

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet

Eric Gubbels over online leren in coronatijd
  • Segment

Eric Gubbels over online leren in coronatijd

Digitale handhaving in het sociaal domein
  • Centric

Digitale handhaving in het sociaal domein

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid
  • Segment

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer
  • Centric

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers
  • Segment

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers

De Virtuele Inloopavond
  • Centric

De Virtuele Inloopavond

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt
  • Centric

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij
  • Segment

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

Centric publiceert publieksverslag 2019
  • Centric

Centric publiceert publieksverslag 2019

Schuldenproblematiek door de coronacrisis
  • Segment

Schuldenproblematiek door de coronacrisis

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×