• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • Segment
    • TAUW
    • Sdu VIND
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Gemeenten verdwalen in Wonderland

18 oktober 2011 door joostvalkhoff

Gemeenten besteden veel aandacht om de eigen werknemers de stuipen op het lijf te jagen in plaats van perspectief te bieden. Geen duidelijk doel van ‘waar willen we over twee of drie jaar dan staan als gemeente’.

Afgelopen week mocht ik op de Grote Dag van de Kleine Gemeenten een actionlab verzorgen over ins en outs van verandermanagement. Altijd leuk natuurlijk. Zo’n 40 vertegenwoordigers van verschillende gemeentes waren mijn gehoor.

Begon eerst maar eens even te vragen hoe hard het eigenlijk waait bij een ieder. In de eigen organisatie wel te verstaan. Om dat inzichtelijk te maken heb ik een mooi plaatje waarop de 12 schalen van Beaufort te zien zijn. Windkracht 1-4 is ‘sailing fine’ (met een wijntje op het achterdek genietend van het mooie uitzicht), windkracht 5-8 is ‘alle hens aan dek’ (veel witte koppen en hoge golven) en windkracht 9-12 is ‘overleven’ (gewoon een vette storm).

Toen ik een rondje maakte langs de participanten bleek dat er overal sprake was van of alle hens aan dek of overleven. Overal was er wel wat aan de hand. In geen enkele gemeente was er sprake van rust waarbij met vertouwen uitkeek naar de dag van morgen. Heel begrijpelijk overigens in het huidige tijdsgewricht van schaarste en onzekerheden.

Perspectief

Maar toen we een rondje maakte over de helderheid van het wenkende perspectief, dus in de zin van ‘waar gaan we eigenlijk heen’ of ‘waar willen we over twee of drie jaar dan staan als gemeente’ werd het wel erg stil in die mooie zaal van de Jaarbeurs Utrecht. Geen van de deelnemers wist me te vertellen dat er in hun organisatie was geïnvesteerd in het hoofdstuk ‘sense of excitement’.

Nergens was dat beloofde land concreet uitgewerkt. Om zo de collega’s te verleiden om écht actief mee te doen. Niet met vage oneliners, maar een uitgewerkt idee hoe de organisatie er in de toekomst uit zou moeten zien. Opdat men met energie en plezier daar dagelijks een bijdrage aan zou kunnen leveren. Wél had men veel aandacht besteed om iedereen de stuipen op het lijf te jagen (‘sense of urgency’), maar waar men dan als organisatie heen zou gaan, tja …

Alice in Wonderland

Klinkt als Alice in Wonderland. Of niet soms? Niet zo wonderlijk dus dat we niet zo erg trots kunnen zijn op onze veranderhistorie. Want het is immers geen geheim dat minstens twee op de drie verandertrajecten uitloopt op een tragische mislukking. Waarbij gewoon niet wordt geleverd wat vooraf was beloofd.

Logisch dus dat in een verandering slechts één op de vijf collega’s actief participeert. De rest zit met de handen over elkaar gretig snakkend naar het moment waarop die veranderwind ook wel weer zal zijn overgewaaid. Net als al die anderen overigens. In de sfeer van ‘bend over, here it comes again’. Om dan maar te zwijgen van die verkwisting van ons schaarse talent dat dagelijks rondloopt in onze organisaties. En dat gemiddeld maar voor minder dan de helft écht wordt gebruikt. Minder dan de helft.

Domweg omdat we onze collega’s onvoldoende in hun eigen kracht zetten. Gewoon die dingen doen waarin ze excelleren en die ze dus ontzettend leuk vinden. Elke dag weer opnieuw! In de sfeer van ‘geef me de baan die bij me past en ik hoef niet meer te werken’. En zeker als we ons beseffen dat tien procent meer werkplezier uiteindelijk veertig procent meer effectiviteit oplevert.

Anders!
Wonderlijk dus dat we dit met z’n allen blijven accepteren. Dat we met dit ambitieniveau genoegen nemen. Dat moet dus écht anders! Want als je doet wat je deed, dan krijg je wat je altijd al kreeg. Succes ligt immers in het verlengde van vergissingen!

Mijn advies: acteer ketengericht en focus op het gemeenschappelijke. Wat ons allen bindt als organisatie. En maak dat gezamenlijke doel dan ook concreet. Opdat het energie geeft. Want als je ver wilt komen, dan met je wel samen gaan. En werk daarbij vraaggestuurd. Geen push, maar pull. Creëer nieuwe dingen in cocreatie: maak gebruik van de drivers en de energie. Als je namelijk zorgt voor het belang in ieder mens, dan zorgt dat doel wel voor zichzelf.

Tenslotte: toon leiderschap. Heb het lef en de durf om out-of-the-box te denken, om jezelf ter discussie te stellen, om authentiek te zijn. En ontleen je status niet aan je plek in het organogram: overstijg je eigen ego!


De columns van Dirk-Jan de Bruijn zijn gebundeld in het boek: En nú @nders! >>

Filed Under: Blog, Communicatie

Lees 7 reacties
Vorige artikel
ICT-vernieuwing: achterlopen en vooruit gaan
Volgende artikel
Hoe sociaal is Amstelveen nou echt

Reader Interactions

GERELATEERD

Programma Kansrijke start biedt baby’s perspectief

De gemeente Utrecht investeert extra in de zorg voor jonge kinderen via het programma Kansrijke start. Ook andere gemeenten gaan hier mee aan de slag. De eerste 1000 dagen in het leven van een kind zijn cruciaal voor een kansrijke start en bepalen in grote mate de kansen voor later. In 2018 is daarom het... lees verder

Parkeren, toerisme en honden uitschieters lokale lasten

De totale begrote opbrengst van gemeentelijke woonlasten stijgt in 2023 naar 9,3 miljard euro. Vorig jaar werd deze begroot op 8,8 miljard. Van de overige lokale lasten levert parkeerbelasting het meeste op met 1,2 miljard euro, een stijging van 7,3 procent. De opbrengst uit de toeristentaks steeg met bijna 25 procent het hardst. Hondenbelasting wordt... lees verder

Groene lente-initiatieven in de openbare ruimte

Het is weer zomertijd, bloembollen komen op, en ook in gemeenteland ontkiemen volop groene initiatieven. Een greep uit de voorbeelden.  Het weer werkt nog niet écht mee. Maar het voorjaar is begonnen en straks gaat iedereen weer meer naar buiten. Zo hebben gemeenten tal van groene initiatieven in de openbare ruimte op de agenda. Een... lees verder

Comments (7)

  1. Dirk-Jan de Bruijn says

    25 oktober 2011 at 13:44

    Dank voor deze reacties! Leuk om te zien dat het zoveel stof doet opwaaien. Alle reden dus dat de verantwoordelijke in gemeenteland zich dit aantrekken. Aan de slag dus zou ik zo zeggen!

    Beantwoorden
  2. Ineke Schop says

    25 oktober 2011 at 10:37

    Heel leuk en waar wat Dirk Jan constateert! een aanrader is in dit verband ook het boek “Switch” van Chip en Dan Heath. Zij pleiten voor het verbinden van hoofd ( de plannen) aan hart en energie( dat wat mensen en organisaties kunnen). Vaak is het het ??n of het ander en dan werkt de combi niet. Essentieel noemen zij “cruciale acties”en dat zijn eigenlijk acties die in het gewoontegedrag van mensen ingrijpen en niet zozeer hun veranderbereidheid aanspreken. In ” Dromen, durven, doen” constateert Ben Tiggelaar dat gewoontegedrag 95% van ons gedrag beslaat en veranderbereidheid maar 5 %. De meeste projecten gaan voor die 5 % en dat werkt dus maar zelden.
    In NOiV hebben we ook geprobeerd om cruciale acties neer te zetten. Dat zijn in dit geval: een open paragraaf aan de rijksinkoopvoorwaarden (ARBIT), openheid in inkoop en aanbestedingstrajecten, openheid in competentieprofielen, open in bestuursopleidingen e.d. Heel impliciet neergezet kunnen deze zaken tot uiteindelijk grote veranderingen leiden.

    Beantwoorden
  3. Hans Visser says

    20 oktober 2011 at 18:16

    Een pijnlijke spijker op z’n kop met kostbare gevolgen voor de gemeentelijke organisaties. Het zijn juist die steeds groter wordende niet uitkomende verwachtingen die het geloof en het vertrouwen uit mensen wegtrekken. Want inderdaad is het ene project nog niet klaar, het volgende rolt er al weer over heen. Allemaal onderdeeltjes die het geheel eerder be- dan ontlasten. En omdat het organisatiesysteem, de organisatiecultuur en het organisatiegedrag in veel organisaties (en dus ook gemeenten) mensen in ‘hun gewone (gewoonte)stand’ vasthouden qua denken en doen wordt van bovenaf, vaak over hun hoofden heen, ‘verander!’ geroepen. En dat kunnen individuele mensen niet in omstandigheden waarin leidinggevenden ‘hetzelfde’ blijven denken en doen. Daar kan niemand tegen op. Maar er tegen in gaan is te risicovol. Dus rest velen niets anders dan zich terugtrekken in zichzelf, zich afsluiten en afhaken. Uit pure zelfbescherming en management van hun eigen energie die ze ook nog voor thuis over willen kunnen houden! Dat geestelijk weglopen in hoofden van mensen zijn wij Mentaal Verzuim gaan noemen. En juist omdat dat fenomeen niet de juiste aandacht gegeven wordt binnen organisaties en bedrijven zorgt dat voor een toename van wel aanwezig maar – door dit terugtrekken – Onbenut Vermogen. De faalkosten die 10% van dit Onbenut Vermogen de gemeenten jaarlijks kost belopen ca. 9.000,– euro per medewerker. En dan te bedenken dat als de oorzaken in de organisatie van het individuele Mentaal Verzuim niet die aandacht krijgt grijpt het als een virus om zich heen tot – veelal onbewust en ongewild -Collectief Mentaal Verzuim. En dat kan ongemerkt oplopen tot wel 45%! Bijna de helft van de productiecapaciteit die daarin verdampt.

    Alle ins & outs voor het reduceren van Collectief Mentaal Verzuim en het ‘Vrij maken van Onbenut Vermogen’ zijn bekend gemaakt bij de instanties die voeding geven aan de top van gemeenteambtenaren. Het kan zelfs gesubsidieerd gebeuren. Maar het kunnen doorstromen van ook dit soort gouden informatie lukt niet meer in de onder druk dichtgeslibde bloedvaten van de organisatie waarin mensen moeten loslaten omdat zij de druk van het door Mentaal Verzuim verzaakte werk van anderen erbij niet meer kunnen hebben.

    En zolang dat niet – in z’n werkelijke omvang – bij de top doorkomt zal het bezuinigen door moeten gaan: http://bit.ly/noilx0

    Beantwoorden
  4. Fons says

    19 oktober 2011 at 15:37

    Allemaal leuk en aardig deze op zich natuurlijk geweldige bespiegelingen van Dirk-Jan. Tot zo ver de theorie, de praktijk leert dat het geld echt op is. Zowel bij Dirk-Jan thuis als bij mij op het werk houdt plannen maken dan even op en is het realiseren van een sluitende begroting even belangrijker dan mooie plannen.

    Beantwoorden
  5. G?rard Weerden says

    18 oktober 2011 at 16:15

    Een ‘heerlijk’ artikel! Als inmiddels gepensioneerd beleidsmedewerker bij een grote gemeente stel ik vast: het was zo, het is zo en het zal altijd wel zo blijven!

    Beantwoorden
  6. alexlambregts says

    18 oktober 2011 at 15:18

    Dirk Jan; ik ben het met je eens dat het gewenst is dat gemeenten bij aanvang van een succesvol verandertraject het wenkend perspectief op orde hebben. Op dit moment denk ik wel; count your blessings; d?t men in de gaten heeft dat er iets m?et veranderen is geweldig, daaraan heeft het lang ontbroken en nog st??ds! Weinigen hebben nog echt in de gaten welke opgaaf er vanuit de vergrijzing op gemeenten afkomt. De gedachte die ik vaak hoor is dat de vergrijzingsproblematiek de oplossing is voor de ontslagproblematiek van nu; ronduit naief. Het urgentiegevoel zou gebruikt moeten worden voor een grondige analyse van de problematiek waarvoor gemeenten staan en voor de mogelijke oplossingen

    Beantwoorden
  7. Marlies v d Bergh says

    18 oktober 2011 at 11:34

    Mooi artikel. Wonderlijk om te zien dat de verantwoordelijke gezagsdragers in gemeenteland nog steeds niet in staat zijn om hun mensen te verleiden naar dat beloofde land. Waarin zij helder maken hoe hun organisatie er uit gaat zien gelet op hetgeen er allemaal op hun af gaat komen. En wat dat dan natuurlijk voor de burgers uit die gemeente betekent. Want daar gaat het at the end of the day toch om? Zou dat nieuwe boekje van De Bruijn maar eens goed lezen!

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

GEMEENTEVACATURES

Senior jurist vastgoed en grondzaken – Gemeente Gouda

Teamcoördinator Sociaal domein (team inburgering & inkomen) – Gemeente Gouda

Data-analist Sociaal domein – Gemeente Gouda

Senior beleidsadviseur Jeugdhulp – Gemeente Gouda

Adviseur inrichting openbare ruimte – Gemeente Gouda

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Programma Kansrijke start biedt baby’s perspectief

31 maart 2023

Parkeren, toerisme en honden uitschieters lokale lasten

30 maart 2023

Groene lente-initiatieven in de openbare ruimte

30 maart 2023

Inloggen ingewikkelder door opgeschroefde beveiliging

29 maart 2023

‘Bestaanszekerheid als grondwettelijke zorgplicht verkeert in crisis’

29 maart 2023

GEMEENTE.NU PARTNERS

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen
  • Centric

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden
  • Centric

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld
  • Segment

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld

Risico’s en kansen van Common Ground
  • Centric

Risico’s en kansen van Common Ground

Maak medewerkers bewust van cybersecurity
  • Centric

Maak medewerkers bewust van cybersecurity

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’
  • Centric

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties
  • Centric

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten
  • Centric

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 
  • Centric

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground
  • Centric

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes
  • Centric

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen
  • Centric

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?
  • Centric

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie
  • Segment

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam
  • Centric

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren
  • Centric

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert
  • Centric

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving
  • Segment

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’
  • Centric

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden
  • Centric

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector
  • Segment

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart
  • Centric

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’
  • Centric

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten
  • Segment

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal
  • Centric

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel
  • Segment

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel

Met de Meetfiets de gemeente in
  • Centric

Met de Meetfiets de gemeente in

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar
  • Centric

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT
  • Centric

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente
  • Centric

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg
  • Centric

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg

Provinciale Reservepool met stembureauleden
  • Segment

Provinciale Reservepool met stembureauleden

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers
  • Centric

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen
  • Segment

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen

Diplomastelsel Burgerzaken verandert
  • Segment

Diplomastelsel Burgerzaken verandert

Masterclasses informatiebeveiliging
  • Segment

Masterclasses informatiebeveiliging

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!
  • Segment

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?
  • Segment

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap
  • Centric

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet
  • Centric

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?
  • Segment

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud
  • Centric

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Online training agressie voorkomen: kan dat?
  • Segment

Online training agressie voorkomen: kan dat?

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021
  • Centric

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig
  • Segment

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS
  • Centric

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik
  • Centric

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening
  • Centric

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet
  • Centric

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet

Eric Gubbels over online leren in coronatijd
  • Segment

Eric Gubbels over online leren in coronatijd

Digitale handhaving in het sociaal domein
  • Centric

Digitale handhaving in het sociaal domein

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid
  • Segment

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer
  • Centric

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers
  • Segment

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers

De Virtuele Inloopavond
  • Centric

De Virtuele Inloopavond

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt
  • Centric

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij
  • Segment

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

Centric publiceert publieksverslag 2019
  • Centric

Centric publiceert publieksverslag 2019

Schuldenproblematiek door de coronacrisis
  • Segment

Schuldenproblematiek door de coronacrisis

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×