• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • Segment
    • Sdu VIND
    • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers
  • Opleidingen

10 Alternatieven voor ontslag

10 mei 2012 door Nico van Wijk

Gemeenten krijgen steeds meer te maken met bezuinigingen op de eigen organisatie. Advocaat Ralph Jan van der Ham en interim manager Arie de Ruijter geven adviezen over de juiste uitvoering van sociale plannen bij gemeenten. “De kaasschaaf is geen plossing.”

Er zullen nog maar weinig mensen zijn die kiezen voor de kaasschaaf. De kaasschaaf gaat ervan uit dat noodzakelijke personeelsformatie en feitelijke personeelsbezetting overeenkomen. En dat is bijna nooit het geval.

Arie de Ruijter noemt een voorbeeld. “Stel dat iedere afdeling 10% moet inkrimpen. De afdeling onderwijs (10 fte) heeft door natuurlijk verloop 2 fulltime vacatures en heeft daarmee aan de doelstelling voldaan. Maar daarmee is nog geen goed besluit genomen. Je moet je afvragen of die 2 vacatures werkzaamheden betreffen die door andere medewerkers van de afdeling kunnen worden overgenomen. En ook of door afnemende workload niet meer zou kunnen worden ingekrompen dan 10%, waardoor ruimte voor andere werkeenheden overblijft.”

Ondernemingsraad 

“Dat zijn best lastige afwegingen”, zegt Ralph Jan van der Ham. “Het vraagt om directionele en bestuurlijke moed. Maar vroeg of laat zullen vakorganisaties en ondernemingsraad in hun overleg met de werkgever alleen bereid zijn om tot een akkoord over verval van arbeidsplaatsen te komen als alle mogelijke alternatieve maatregelen zijn onderzocht. Door alternatieve maatregelen kunnen verdergaande maatregelen als herplaatsing en gedwongen ontslag mogelijk beperkt blijven. Vakorganisaties en ondernemingsraad krijgen dezelfde vragen van hun achterban.”

Maar ook de ambtenarenrechter zal in een voorkomend geval beoordelen of de economische noodzaak voldoende is onderbouwd en alternatieve oplossingen zijn onderzocht, stelt Van der Ham. “De werkgever moet harde cijfers kunnen overleggen om de collectieve ontslagen te kunnen onderbouwen. Ontslag mag alleen als uiterste middel.”

Maar wat zijn de alternatieven? De auteurs van het boek Het sociaal plan in de praktijk 2012, Handleiding voor verantwoord reorganiseren: een integrale aanpak geven tien voorbeelden.

1)       Allereerst is er de selectieve vacaturestop.  De leidinggevenden worden gedwongen de interne inzet van medewerkers volledig te benutten. Voor sleutelfuncties blijven uitzonderingen mogelijk. Het betekent in de meeste gevallen ook dat de inzet van uitzendkrachten wordt beëindigd.

2)       Begeleiding van werk naar werk met professionele loopbaanbegeleiders is een uiterst effectief middel om gedwongen ontslagen te voorkomen. De meeste overheidswerkgevers hebben die begeleiding als uitgangspunt in hun sociale plannen staan en ook de vakorganisaties hanteren meer en meer dit als voorwaarde voor een reorganisatie Arie wijst erop, dat de rechter het ook een belangrijk instrument vindt.

“De werkgever heeft een inspanningsverplichting om gedwongen ontslagen te voorkomen en rechters kijken altijd of dat instrument serieus is gebruikt. Er zijn allerlei varianten in de praktijk. De begeleiding kan je in eigen huis houden door een mobiliteitsbureau in te richten. Soms zie je dat er een of meer externe loopbaanbegeleiders worden aangetrokken. Een enkele keer wordt er uitbesteed aan een gespecialiseerd bureau.”

Het is dan wel zaak een goede selectie van het bureau te maken, want er is veel kaf onder het koren, ziet De Ruijter. “Een de keuze voor een bureau dat goed ingevoerd is in de branche scheelt de werkgever uiteindelijk veel kosten. Een laatste variant is in dienst treden van een bureau voor de duur van een jaar met behoud van ABP. Het bureau begeleidt de boventallige medewerkers niet alleen, maar detacheert ze ook voor een deel van hun arbeidsduur bij een andere werkgever. Een effectieve manier om een nieuwe toekomst als medewerker te beginnen.”

3)       Een belangrijk alternatief is het beëindigen van een tijdelijke aanstelling. Dat kan zelfs tussentijds en ook als de ambtenaar erop kon rekenen dat zijn dienstverband bij goed functioneren zou worden omgezet in een vaste aanstelling, heeft de ambtenarenrechter uitgesproken. De rechter oordeelde, dat de overheidswerkgever bij bezuiniging nu eenmaal meer verplichtingen heeft aan de ambtenaren met een vaste aanstelling dan aan anderen.

4)       Een vierde alternatief is het stimuleren van natuurlijk verloop. In de advocatenpraktijk maakt Ralph Jan regelmatig vaststellingsovereenkomsten, waardoor een ambtenaar die toch al prepensioen overwoog met een storting aan het ABP over de drempel stapte. “De werkgever zou bij een gedwongen ontslag van deze ambtenaar of een van zijn collega’s toch wachtgeld moeten betalen. Nu maakt deze werknemer van de reorganisatie gebruik en wordt een gedwongen ontslag voorkomen. Het is natuurlijk wel belangrijk om de vakorganisaties vooraf aan de fiscus voor te leggen in verband met de Regeling vervroegde uittreding”.  

5)       Arie de Ruijter maakt het vaak mee, dat het dienstverband met medewerkers die langer ziek zijn dan twee jaar onnodig blijft voortbestaan. Soms is een medewerker gewoonweg ‘vergeten’. Soms ontbreekt het de leidinggevende aan moed. Het komt ook voor dat er geen sprake is van ziekte, maar van een onopgelost conflict, waardoor de medewerker thuis is komen te zitten. In alle drie de gevallen is feitelijk sprake van onvoldoende kostenbewustzijn en onvoldoende controle op de personeelsuitgaven.

6)       Alternatief 6: stuur strak op de contracten met interim managers, detacheringsbureaus, adviesbureaus en zzp-ers. Het is vreemd, als aan de ene kan medewerkers moeten vertrekken en de contracten met derden blijven bestaan. “Natuurlijk moet wel worden gekeken naar de aard van de werkzaamheden. Soms kan het zelfs goedkoper zijn om een derde nog wat langer in te huren. Maar vakorganisaties, ondernemingsraad en ook de ambtenarenrechter kunnen natuurlijk nooit accepteren, dat werkzaamheden door derden worden verricht terwijl boventallige medewerkers na een inwerkperiode dat werk ook zouden kunnen doen”.   

7)       Ook betaald overwerk vraagt aandacht. Soms verrichten medewerkers min of meer structureel overwerk. Die uren kunnen misschien worden geclusterd tot een functie met een substantiële arbeidsduur, waardoor gedwongen ontslag van een collega kan worden voorkomen.  

8.       Ook door uitbestede werkzaamheden terug te halen kan de werkgelegenheid van eigen medewerkers mogelijk worden gewaarborgd. Natuurlijk moet je voorzichtig zijn in verband met contractuele verplichtingen. Ook de wet overgang van onderneming kan voor de overheid van toepassing zijn. Arie de Ruijter wijst in dit verband ook op een ervaringsgegeven. “Sommige afdelingen kunnen niet uitbesteden, voor andere is het heel normaal. De kaasschaaf kan daardoor heel oneerlijk uitpakken. Als de afdeling onderwijst 10% moet krimpen moeten de achterblijvende medewerkers harder werken om dezelfde productie te halen. De afdeling ICT kan extra werk afwentelen op derden als er niet strak wordt gebudgetteerd. Het collegiaal en professioneel om daar goed mee om te gaan”. 

9)       Arie komt met een simpele rekensom: bij een gemiddeld ziekteverzuim van 10% in een organisatie van 100 fte leveren tien medewerkers een heel jaar lang geen productie. Verder moet rekening worden gehouden met de kosten die verband houden met ziekteverzuim door extra inzet van bijvoorbeeld de arbodienst en de inspanningen die de werkgever moet verrichten om te voldoen aan de wettelijke eisen. Een overheidswerkgever met een hoog ziekteverzuim gaat een lastige discussie krijgen met georganiseerd overleg en ondernemingsraad. Als je je organisatie niet in control hebt moet je eerst dat regelen en niet gelijk met ontslag komen.

10)    De laatste. Om het ontslagprobleem te verkleinen kan je vrijwillig vertrek bevorderen. Een medewerker die door zijn vertrek een functie vacant maakt die geschikt is voor iemand die anders zou moeten vertrekken zou bijvoorbeeld een vertrekpremie ter grootte van drie brutomaandsalarissen kunnen worden toegekend. 

Van der Ham maakt gelijk een kanttekening. Hij heeft meer dan genoeg door overheidswerkgevers zelf geschreven sociale plannen gezien zonder goede definiëring van de doelgroep. “Dat kan heel verkeerd uitpakken. Dan heb je net heel veel geld betaald om een bepaalde groep medewerkers te werven of op te leiden en dan vertrekken ze zo met een mobiliteitspremie op de koop toe. Hier zie je hoe waar de bewering is: een sociaal plan moet altijd goed worden voorbereid door een multidisciplinair team. Juist in deze situaties moeten meerdere managers met P&O meedenken. Het is heel logisch, dat het college zich het recht voorbehoudt om te bepalen wie wel of geen gebruik mag maken van de vertrekregeling.”

Mogelijkheden genoeg 

Het hiervoor genoemd tien punten vormen volgens De Ruijter en van der Ham slechts de top van een scala aan alternatieve mogelijkheden. Zo kan verder nog gedacht worden aan  afspraken over aanpassing van salaris en loongerelateerde vergoedingen, terugdringing van kosten van diverse faciliteiten, een selectieve opleidingsstop en bijzondere verlofregeling, waarbij medewerkers bijvoorbeeld gedeeltelijk op sabbatical gaan, maar in ruil daarvoor nog een deel van hun salaris behouden. Kortom, mogelijkheden genoeg voor elke organisatie.


Volgende week donderdag geven de auteurs uitleg over het begrip 'passende functie', op Gemeente.nu.

Tagged With: bezuiniging, ontslag Filed Under: Financiën, Loopbaan

Lees 5 reacties
Vorige artikel
BAG voor woningtelling uitgesteld tot 2014
Volgende artikel
Amsterdam bezuinigt 193 miljoen euro extra

Reader Interactions

VIND Lokale Belastingen

Comments (5)

  1. Dick Mulder says

    24 mei 2012 at 11:46

    Strategische personeelsplanning, het strategisch beleid rond instroom, doorstroom en uitsroom van personeel zodat een doeltreffende en doelmatige allocatie van arbeid tot stand gebracht kan worden, is essentieel.
    Soms echter is gedwongen ontslag onvermijdelijk. Wij hebben goede ervaringen in het begeleiden van werk naar werk van ambtenaren door ons bureau PROFAS. Wij nemen de betrokken medewerkers in dienst en vanuit dit dienstverband begeleiden we hen naar ander werk, ook werk in profit organisaties.

    Beantwoorden
  2. Marjolein Rijntjes says

    14 mei 2012 at 10:59

    De tien beschreven voorbeelden maken mij nieuwsgierig naar het boek van deze twee heren. Een snelle scan via google levert geen resultaat op, waar is dit boek te verkrijgen?

    Beantwoorden
  3. Dick Verduin says

    11 mei 2012 at 19:54

    Als gepensioneerd kaderlid heb ik me in eerste instantie verbaasd over de twee reacties. Zijn dat mensen die voor hun bedrijf een opdracht binnen proberen te halen?
    Mijn suggestie, zonder enige binding of belang, leidinggevende kijk samen met je personeel naar je taken van de afdeling. Probeer dat los te zien van personen en geef tijdens die discussie ook duidelijk aan dat personen die buiten de boot vallen van werk naar werk zullen worden begeleid. Niet door externe bureaus, maar door het eigen bedrijf. Het bedrijf moet het vertrouwen hebben van het personeel en dat krijg je niet door iets uit te besteden.

    Beantwoorden
  4. Jurrien te Pas says

    11 mei 2012 at 15:31

    Ik heb uit hoofde van mijn bedrijf veel met gemeentelijke opdrachtgevers te maken rondom coaching, 2e spoor en outplacement. De genoemde 10 punten en het artikel zijn helder en duidelijk. Ik maak mij veel zorgen over het vele kaf bij issue 2 van de lijst. Gemeenten zouden daar veel kritischer op moeten zijn in termen van prijs/kwaliteit en referenties eisen.

    Beantwoorden
  5. Ad de Beer says

    11 mei 2012 at 14:33

    Veel problemen zijn te voorkomen door het invoeren van strategsisch personeelmanagement.
    Daardoor kunnen de personeelverlieskosten aanmerkelijk worden teruggeschroefd, besparingen op de personeelkosten (dus niet salariskosten) van 30% of meer zijn daarbij eerder regel dan uitzondering.
    Door daar een goed mobiliteitsbeleid aan vast te koppelen kan er nog veel meer bespaard worden terwijl de kwaliteit van de dienstverlening naar de klanten ook nog eens aanmerkelijk zal verbeteren.
    Wij komen het graag toelichten.

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Meer vacatures
Banner SC Aanbestedingsrecht 2021 320x250

LAATSTE ARTIKELEN

Zorgen bij burgemeesters over wijdverbreide ondermijning

16 augustus 2022

Overnemen vergunningverlening ‘zeer vergaande maatregel’

12 augustus 2022

Kabinet gaat meer dwang uitoefenen in asielcrisis

11 augustus 2022

omgevingswet eerste kamer

Ministerie veegde ict-problemen Omgevingswet onder tapijt

11 augustus 2022

Rechtbank: studenten onterecht uitgesloten van energietoeslag

8 augustus 2022

GEMEENTE.NU PARTNERS

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld
  • Segment

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld

Risico’s en kansen van Common Ground
  • Centric

Risico’s en kansen van Common Ground

Maak medewerkers bewust van cybersecurity
  • Centric

Maak medewerkers bewust van cybersecurity

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’
  • Centric

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties
  • Centric

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten
  • Centric

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 
  • Centric

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground
  • Centric

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes
  • Centric

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes

‘Kredieten niet klakkeloos verstrekken, maar ook niet blind afwijzen’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Kredieten niet klakkeloos verstrekken, maar ook niet blind afwijzen’

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen
  • Centric

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?
  • Centric

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?

Er is een nieuwe Schulden Monitor!
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Er is een nieuwe Schulden Monitor!

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie
  • Segment

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam
  • Centric

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren
  • Centric

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert
  • Centric

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert

‘Uitfilteren loos alarm maakt vroegsignalering schulden efficiënter’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Uitfilteren loos alarm maakt vroegsignalering schulden efficiënter’

Vroegsignalering: de eerste ervaringen
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Vroegsignalering: de eerste ervaringen

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving
  • Segment

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’
  • Centric

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden
  • Centric

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden

Stichting BKR ziet afname aantal kredieten en betalingsproblemen
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Stichting BKR ziet afname aantal kredieten en betalingsproblemen

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector
  • Segment

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart
  • Centric

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’
  • Centric

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten
  • Segment

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal
  • Centric

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel
  • Segment

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel

Met de Meetfiets de gemeente in
  • Centric

Met de Meetfiets de gemeente in

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar
  • Centric

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar

Schaamte houdt financiële problemen te lang achter de voordeur
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Schaamte houdt financiële problemen te lang achter de voordeur

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT
  • Centric

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente
  • Centric

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg
  • Centric

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg

Provinciale Reservepool met stembureauleden
  • Segment

Provinciale Reservepool met stembureauleden

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers
  • Centric

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers

‘Coronaschade zit verstopt in een zwarte doos’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Coronaschade zit verstopt in een zwarte doos’

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen
  • Segment

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen

Diplomastelsel Burgerzaken verandert
  • Segment

Diplomastelsel Burgerzaken verandert

Masterclasses informatiebeveiliging
  • Segment

Masterclasses informatiebeveiliging

Meer jongeren in betalingsproblemen: de cijfers geduid
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Meer jongeren in betalingsproblemen: de cijfers geduid

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!
  • Segment

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?
  • Segment

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap
  • Centric

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap

Schuldenaanpak effectiever met vroegsignalering in de wet verankerd
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Schuldenaanpak effectiever met vroegsignalering in de wet verankerd

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet
  • Centric

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?
  • Segment

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud
  • Centric

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Online training agressie voorkomen: kan dat?
  • Segment

Online training agressie voorkomen: kan dat?

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021
  • Centric

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig
  • Segment

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS
  • Centric

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik
  • Centric

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening
  • Centric

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet
  • Centric

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet

Eric Gubbels over online leren in coronatijd
  • Segment

Eric Gubbels over online leren in coronatijd

Digitale handhaving in het sociaal domein
  • Centric

Digitale handhaving in het sociaal domein

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid
  • Segment

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer
  • Centric

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers
  • Segment

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers

De Virtuele Inloopavond
  • Centric

De Virtuele Inloopavond

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt
  • Centric

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij
  • Segment

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

Centric publiceert publieksverslag 2019
  • Centric

Centric publiceert publieksverslag 2019

Schuldenproblematiek door de coronacrisis
  • Segment

Schuldenproblematiek door de coronacrisis

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×