• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Laat anderen schitteren

4 januari 2013 door Redactie Gemeente.nu

Lees voor

Zorg voor de juiste balans tussen sturing en zelforganisatie. Klinkt simpel, maar hoe doe je dat?

Willem Mastenbroek heeft – in de sfeer van dat eenvoud niet het kenmerk is van de beginner, maar het duur bevochten stempel van de meester – een simpele theorie ontwikkeld. Zorg voor de juiste balans tussen sturing en zelforganisatie. De top zet de kaders uit, de shopfloor pakt binnen die uitgangspunten zijn verantwoordelijkheid. En gaat aan de slag. Wie kan daar nu tegen zijn?


Maar achter dit ogenschijnlijke simpele theorietje gaat een wereld schuil. Want het veronderstelt dat je als top je verantwoordelijkheid neemt en een inspirerende en begrijpelijke toekomstvisie ontwikkelt. Over waar de tent heen gaat. Waar we dan over ’n jaar of vier staan. En natuurlijk is dat ingewikkeld. Want niemand kan in een glazen bol kijken. Maar je kunt wel een aantal trends doortrekken.


Meeliften op huidige ontwikkelingen. Een beeld vormen waar je als organisatie straks staat in het krachtenveld. Welke waarde je dan creëert. Managementgoeroe John Kotter legt het ons als volgt uit: ‘Een visie heeft betrekking op een toekomstbeeld. En legt uit waarom mensen ernaar moeten streven om dat toekomstbeeld dan ook te creëren. Met elkaar’.



Micromanagment


In de afgelopen periode heb ik met vallen en opstaan geleerd dat een visie écht zo elementair is in een verandertraject. Want als je in de trits ‘richten-inrichten-verrichten’ de eerste stap overslaat, dan verval je automatisch in de waan van de dag. In dat verstikkende micromanagement. Met van die autoritaire decreten. Of die fijnmazige controlemechanismen om er op toe te zien dat die instructies ook worden opgevolgd. En hoe pijnlijk dan ook, dat maakt nou net het verschil tussen leiders en managers. Want we weten het allemaal: leiders doen de goede dingen en managers doen de dingen goed.



Drie elementaire zaken


Terug naar het belang van die overall visie: hoe kan een visie je nou ondersteunen in je verandertraject? Het gaat om drie elementaire zaken.

Allereerst motiveert een visie mensen tot het ondernemen van actie in de juiste richting. Het geeft hen energie. En hen verleid om actief te participeren. Met inspiratie natuurlijk. En juist dat voorkomt dat verstikkende afwachtende tribunegedrag! Want bekend is dat bij een traditioneel aangevlogen verandertraject maar één op de vijf echt actief mee doet.
Ten tweede vereenvoudigt een visie een scala van gedetailleerde beslissingen door de algemene richting voor verandering te verduidelijken. Te simplificeren. In de vorm van een glashelder kader.
En als laatste kun je met behulp van een visie de acties van veel verschillende mensen op een opmerkelijke en snelle wijze coördineren. Bundelen tot een beweging. Die overigens bij de juiste massa niet meer te stoppen is!



Bezieling


Maar wellicht nog belangrijker is het element van eigenaarschap. Van bezieling. Want zo’n strategie of toekomstvisie op papier is natuurlijk prachtig. Dat ziet er veelal gelikt uit met mooie schema’s en prachtige plaatjes. Maar geloof je er zelf ook écht in? En straal je dat dan met verve uit? Uiteraard op een manier die bij jouw eigen stijl past. Die authentiek is. Want pas als jij dat verlangen naar dat beloofde land kunt overbrengen aan je collega’s, dan pas kun je van hen vragen of zij ook actief participeren. Waarbij je hen verleid om binnen die geschetste kaders hun eigen verantwoordelijkheid op te pakken. Om zo met plezier een bijdrage te leveren aan dat veranderproces.

Zo krijg je, in de sfeer van de voormalige Amerikaanse generaal en president Eisenhower, leiderschap écht geïmplementeerd: ‘Leiderschap is de kunst is om iemand anders zover te krijgen iets te doen wat jij gedaan wilt hebben omdat hij of zij het zelf wil.’


Die benadering maakt ook het onderscheid tussen motiveren en inspireren ook glashelder. Want motiveren is gericht op het stimuleren en prikkelen, terwijl inspireren nou net gericht is om anderen te laten schitteren. Om mensen te verleiden om het beste uit zichzelf te halen. Om de randen van hun eigen comfortzone op te zoeken. En daar was je toch van als verantwoordelijk management?

Tagged With: Dirk-Jan de Bruijn Filed Under: Bestuur, Blog

Reageer
Vorige artikel
Gedwongen vertrek voor 105 wethouders
Volgende artikel
Top 10: leegstandgemeenten

Reader Interactions

GERELATEERD

Opinie Wij weten wel wat goed voor u is

Het praten over burgerkracht is één, maar het implementeren, ... Tsja, dat is wel wat ingewikkelder. Er is veel te doen in 2014

Opinie Waarom je niet alleen moet zenden bij veranderingen

Met enige regelmaat kom ik in een veranderkeuken, waar flink wordt gehakt, geknipt, gezaagd, geschuurd, gevijld en zo meer. Het zou goed zijn als er dan ook nog wordt geluisterd.

Opinie Veranderen begint met stilstaan

Als de overheid echt vooruit wil moet eenvoud centraal komen staan. Met als leidend principe van 'keep it short & simple'.

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Projectleider – Gemeente Edam-Volendam

Gebiedscoördinator Oud-Woensel – Gemeente Eindhoven

Strategisch Coördinerend Beleidsontwikkelaar – Gemeente Eindhoven

ICT Projectleider – Stroomopwaarts MVS

Gebiedsregisseur veiligheid en leefbaarheid Gouda Oost – Gemeente Gouda

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

‘Aan de slag met verduurzaming bestaande woningen’

17 juli 2025

Voor het eerst zelfrijdende bus op de weg

17 juli 2025

Cloud AI Gemeenten

Rijk worstelt met opschaling AI-innovaties

16 juli 2025

Leegstand

Meer bevoegdheden gemeenten voor terugdringen leegstand

15 juli 2025

UAV-GC 2025

15 juli 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU