• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Alle ambtenaren beter

20 december 2010 door Nico van Wijk

Lees voor

Het zijn gevaarlijke en besmette termen. Plezier in je werk hebben. Het roept associaties op met melig gedrag (goedesmorgens, juffrouw Jannie), gebrek aan concentratie, desinteresse. Dat is dus onzin.

– COLUMN – 

Niet professioneel? Lol hebben in wat je doet. Ja, het roept

associaties op met gedwongen bedrijfsuitjes, bowlingavonden en borrels. Daarom

moet je dat soort termen niet gebruiken, want er wordt naar de uitleg vaak al

niet meer geluisterd.

Toch zijn er genoeg mensen die weten wat plezier in je

werk echt is. Omdat ze het hebben. Omdat ze het hebben gehad en er weer naar op

zoek zijn. Plezier in je werk is vooral de ruimte hebben om als professional je

werk in te mogen richten en uit te mogen voeren en vooral daar mee bezig te

mogen zijn.

De belangrijkste elementen die daar in zitten zijn:

– Serieus genomen worden

– Erkenning van je kwaliteiten

– Ontwikkelmogelijkheden

– Regelmogelijkheden

– Verminderde bureaucratie

Uit mijn eigen ervaring, als professional, maar ook als

manager, heb ik ontdekt dat plezier in je werk enorm motiverend is, werken

minder vermoeiend maakt en zorgt dat je prestaties omhoog gaan. Ik ben dat gaan

onderzoeken en er blijken diverse onderzoeken te zijn die mijn ervaringen

bevestigden.

Uit die onderzoeken blijkt dat mensen die plezier in hun

werk hebben:

– Productiever zijn

– Efficiënter werken

– Klantvriendelijker zijn

– Betere service verlenen

– Effectiever zijn

– Meer betrokken zijn bij de organisatie

– Meer bijdragen aan sociale innovatie

– Minder verzuimen

Het lijkt wel toveren! Dat is het natuurlijk niet, want zo

eenvoudig is het niet om mensen het plezier in hun werk (terug) te geven. Maar de resultaten,

die zijn wel de moeite waard. Voor een manager kan het zeer de moeite zijn om

de prestaties sterk te verbeteren. Die verbeteringen zullen waarschijnlijk 10

tot 20% bedragen, maar kunnen soms zelfs oplopen richting 50 procent! In een

tijd van meer doen met minder middelen, een heel interessant punt.

Het is interessant voor het management, maar ook voor de

medewerkers. Een win-win situatie dus. Alle reden om er direct mee aan de slag te gaan.

Rationeel gezien is er alle aanleiding toe, maar emotioneel kan dat wel heel

anders liggen.

Status

Medewerkers die het wel fijn vinden dat de baas gewoon vertelt

wat ze wanneer moeten doen. Medewerkers die helemaal geen zin hebben in verantwoordelijkheid.

Leidinggevenden die helemaal niet zo veel vertrouwen hebben in de kwaliteiten

van hun medewerkers. Leidinggevenden die alles zelf het beste kunnen en weten. Leidinggevenden

die denken dat meer regels leiden tot meer Control. Leidinggevenden die hechten

aan hun status.

Rationeel alle aanleiding om direct te gaan veranderen. Individueel zijn

er echter belangen die tegen verandering zijn. Vooral emotionele belangen. Niet

rationeel. Wel belangrijk. Veranderingsprocessen mislukken veel vaker dan dat

ze lukken. Heeft veel met emotie en ego te maken.

Het Nieuwe Werken

Dat geldt dus ook voor Het

Nieuwe Werken
. Het klinkt mooi, kan ook mooi worden, maar is verre van

eenvoudig. In ieder geval is het van belang nu van de mens uit te gaan en daar

de techniek bij te zoeken. Echt en oprecht mensgericht organiseren, dus niet

alleen vanuit het perspectief van de organisatie, maar ook dat van de

medewerker!


Hans Doorenspleet is zelfstandig organisatieadviseur en eigenaar van CP Factory.

Volg Gemeente.nu op Twitter.

Tagged With: loopbaan Filed Under: Blog, Loopbaan

Reageer
Vorige artikel
Premie voor ambtenaren die ontslag nemen
Volgende artikel
2011: Op de Lof der Saaiheid

Reader Interactions

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Projectmanager Gebiedsontwikkeling – 36 uur – Gemeente Westland

Senior Stedenbouwkundige – Gemeente Emmen

Strategisch Financieel Adviseur – Gemeente Velsen

Coördinator Omgevingsdialoog Industrie & Gezondheid IJmond – Gemeente Velsen

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Nieuwe ronde Regeling Huisvesting Aandachtsgroepen vanaf juni

28 mei 2025

speelplekken en staalslakken

Staatssecretaris: gebruik geen staalslakken bij speelplekken

28 mei 2025

Recreatiewoning

Kabinet wil permanente bewoning recreatiewoningen 10 jaar toestaan

27 mei 2025

Grote regionale verschillen in arbeidsongeschiktheid

27 mei 2025

Verward gedrag

Meer samenwerking bij aanpak verward of onbegrepen gedrag

27 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU