• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Stop met brandjes blussen, ga leidinggeven!

1 juli 2015 door Piet van Mourik

Lees voor

Het vertrouwen in de overheid is lager dan ooit. Leidinggevenden hebben het gevoel dat ze alleen nog brandjes blussen. Welke punten doen er vandaag toe bij een leidinggevende?

COLUMN
Het vertrouwen in de overheid is lager dan ooit. Leidinggevenden hebben het gevoel dat ze alleen nog brandjes blussen. Regie voeren in de netwerkmaatschappij vraagt om leiderschap. De nieuwe instroom broodnodige hoog opgeleide medewerkers hebben lak aan formeel gezag. Kan je dan nog wel uit de voeten met hoe je het al jaren doet? Welke punten doen er vandaag toe bij een leidinggevende?

Hoe gaat het nu?

Wie weet nog dat er ooit een secretarie met diensten heeft bestaan? De veranderingen in de gemeentelijke organogrammen van de laatste 20 jaar zijn niet te tellen. Rollebollend van harkjes naar bollen naar vierkantjes en cirkels. Integraliteit, “span of control”, aansturing worden onontkoombare termen. Maar is de pikorde echt verdwenen? Welnee.  De gemeentesecretaris heet dan nu wel algemeen directeur maar directeuren, afdelingshoofden of teamleiders maken in werkelijkheid de hiërarchische dienst uit. Uit onmacht die van het vergrijzende gezag afspat wordt gepoogd nieuwe medewerkers te selecteren op basis van een 20e eeuwse directieve ineffectieve mindset.

Is dat ernstig?

Nou en of. Het zijn nog uitsluitend de medewerkers die het succes bepalen. Maar jonge hoog opgeleide professionals dulden geen keurslijf. Geen mensen die sturen op “omdat ik het zeg” of “organisatiestructuren die niet meer zouden moeten bestaan”. Velen zijn zeer zelfstandig en hebben al gebackpackt in Australië of vrijwilligerswerk gedaan in Bolivia.  Opgegroeid in een wereld waar elke behoefte meteen moet worden bevredigd. Je eigen weg kiezen in plaats van luisteren naar hoe het hoort. Verantwoordelijk zijn voor je eigen geluk en geloven in de maakbaarheid van jezelf. Als het erop aan komt en je eigen leven wordt beïnvloed kom je meteen in beweging.

Helemaal geen behoefte aan afgebakend pad?

Toch wel. De enorme keuzevrijheid kan immers ook tot verlamming leiden. Gezag wordt gepikt als de bruikbaarheid kan worden bewezen. Originaliteit is belangrijk. Daarbij horen authentieke gezagsdragers die duidelijk weten uit te leggen waarom iets gedaan moet worden. Om als leidinggevende geaccepteerd te worden moet het hart op de juiste plaats zitten. Weten waar zowel de behoeften van de medewerkers als van de samenleving liggen. Vandaar uit heeft de leidinggevende een duidelijke en realistische visie, is bescheiden met tegelijk een krachtige wil.

Is kennis nog macht?

Leidinggevenden moeten het beste in hun mensen naar boven weten te halen. Niet door zichzelf weg te cijferen maar door sterk in eigen schoenen te staan. Leidinggeven aan regieprofessionals is niet makkelijk. Het goed doen vraagt om compleet andere kennis en vaardigheden. Voor je het weet is het een trucje. Zo heeft het veel gehoorde “luisteren”  geen zin als er niks mee wordt gedaan. Het opbouwen van vertrouwen met de jonge professionals kan lang duren en is snel geschaad.

Leidinggeven een “hell of a job”?
Voor sommigen wel. Voor anderen niet. De leidinggevenden die in staat zijn individuele overtuigingskracht, persoonlijk gezag en relaties in het informele netwerk te laten gelden komen bovendrijven. Door te laten zien dat eigen verantwoordelijkheid van medewerkers wordt gevraagd en dat de gemeente als werkgever niet langer als een ouder voor je zorgt. Kortom: Duidelijke keuzes maken en medewerkers als volwassen behandelen. Niet langer de sneue brandjesblusser maar een moderne gemeentelijke leidinggevende.

Tagged With: gemeentesecretaris, leiderschap Filed Under: Blog, Leiderschap, Organisatie

Lees 2 reacties
Vorige artikel
Zwijg over regie!
Volgende artikel
Ambtenaren Staphorst zijn integer, maar maken fouten

Reader Interactions

GERELATEERD

complexe vraagstukken

Bekijk als strategisch adviseur de vraagstukken van alle kanten

‘Er is altijd een ander handelingsperspectief.’ Dat is kort samengevat de belangrijke les die Rik van Niejenhuis opstak tijdens zijn leiderschapsopleiding bij AOG School of Management. Dit inzicht helpt om grip te krijgen op strategische vraagstukken. Als destijds strategisch adviseur ruimte, gebiedsontwikkeling & economie bij de gemeente Eemsdelta, kwam Van Niejenhuis tijdens de leergang in... lees verder

Opinie Gemeenteraad is bijstandsgerechtigd

Raadsleden hebben het recht om van de expertise van de ambtelijke organisatie gebruik te maken. Dat recht is wettelijk verankerd. In de praktijk wordt er weinig gebruik van gemaakt. Dat is erg jammer, want betere voorbereiding door de raad leidt tot betere besluitvorming. Je eerste vergeet je nooit, zeggen ze. Misschien is je tweede of... lees verder

Opinie Authentiek, doorleefd leiderschap

Twee voeten op de grond, mensen in beweging brengen. Niet wachten op een mandaat. Elke dag in de spiegel durven kijken. Dit zijn zomaar enkele getuigenissen van deelnemers aan de masterclass Leiderschap voor de publieke- en socialprofitsector aan Antwerp Management School (AMS). Dit leertraject draait om een cruciale stap richting de leiders die de publieke... lees verder

Comments (2)

  1. H.H Hendrikson says

    6 juli 2015 at 16:38

    Ook de gemeentelijke organisatie zal met de ontwikkelingen van deze tijd mee moeten gaan. In die zin klopt de door Van Mourik geschetste situatie.
    Maar wat in decennia is ontstaan, zal niet zo maar veranderen. Dat hoeft ook niet in mijn ogen. Een gemeentelijke organisatie moet in beweging komen en ontdekken op welke manier zij in staat zal zijn om haar rol in de toekomst beter in te vullen.
    Het is dus een evolutie die middels vele kleine stappen grote veranderingen teweeg zal brengen.
    Zo’n proces zal over de volle breedte van de organisatie opgepakt moeten worden. Leidinggevenden zullen dus samen met hun medewerkers in beweging moeten komen om dit proces op gang te brengen.
    Het is een leerproces binnen de organisatie waaraan ieder zijn steentje bijdraagt. Die bijdrage kan bestaan uit het spuien goede ideeën, maar ook uit het evalueren van fouten die aanleiding zullen zijn voor verbeteringen.
    Dus door vele kleine verbeteringen, zal het aantal brandjes geleidelijk afnemen!

    Herman Hendrikson
    SteedsBeter – lean voor gemeenten

    Beantwoorden
  2. PV Vreeke says

    1 juli 2015 at 22:05

    Beste Piet,
    Jouw column leest als een sprookje uit de Efteling. Te mooi om waar te zijn. Om die reden worden de door jou geschetste managers ook niet serieus genomen, met alle gevolgen van dien. Paul Vreeke, APAPS, Gouda.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Senior Projectmanager Onderwijshuisvesting – Gemeente Eindhoven

Senior Juristen – Gemeente Wassenaar

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Tijdelijke woningen winnen terrein

16 mei 2025

Opinie Evaluatie Omgevingswet: we hebben allemaal gelijk

16 mei 2025

Politieke onrust in Alphen aan den Rijn: voorlopig geen nieuwe burgemeester

16 mei 2025

VNG, COA en Vluchtelingenwerk: ‘Trek de spreidingswet niet in’

15 mei 2025

spelregels AI gemeenten

AI-spelregels voegen voor gemeenten weinig toe

15 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU