De zeven ‘geheimen’ van onweerstaanbare werkgevers

0

Gemeenten zoeken gemotiveerde en getalenteerde medewerkers. Maar wat maakt een organisatie nu eigenlijk aantrekkelijk voor medewerkers? Effectory onderscheidt in haar jaarlijkse onderzoek zeven ‘geheimen’ die werkgevers onweerstaanbaar maken. Zo gooien werkgevers onder andere hoge ogen als ze goed luisteren naar ideeën van medewerkers en stevig snoeien in regels en protocollen.

Uit het jaarlijkse onderzoek van Effectory onder 800 organisaties blijkt dat er zeven punten zijn waarmee uitmuntende werkgevers zich onderscheiden. Gemeenten die een aantrekkelijke werkgever willen zijn voor nieuwe maar ook huidige medewerkers, kunnen hier hun voordeel mee doen.

1. Inspirerend bestuur

Veel leidinggevenden komen maar twee of drie keer per maand uit hun ivoren toren om zich onder het personeel te begeven. Dat is niet de manier om medewerkers te inspireren. Inspirerende leidinggevenden zijn in staat om zich op hetzelfde niveau te begeven als de medewerkers. Ze praten met hen en zorgen ervoor dat medewerkers voortdurend krijgen wat ze nodig hebben, namelijk de ruimte om beslissingen te nemen binnen duidelijke kaders.

2. Een aantrekkelijke richting

Veel medewerkers willen iets voor de samenleving betekenen. Zij zoeken zingeving in hun werk en vragen zich af of ze van toegevoegde waarde zijn. Daarom is het belangrijk dat organisaties hun sociale missie formuleren, zodat het voor medewerkers duidelijk is waarom ze doen wat ze doen.

3. Minder regels en bureaucratie

De onderzoekers constateren dat de beste werkgevers opereren op basis van vertrouwen in plaats van controle. Medewerkers functioneren optimaal als er zo min mogelijk regels en protocollen zijn.

4. Minder managementlagen

Onder de beste werkgevers is het gangbaar om weinig managementlagen te hebben. Door de economische crisis zijn in veel organisaties diverse managementteams verdwenen. Uit het onderzoek blijkt dat organisaties welhaast beter functioneren dan voorheen, zowel in financieel opzicht als wat de betrokkenheid van medewerkers betreft. De rol van de manager is ook veranderd: de voorheen hiërarchische baas is nu een dienende leider geworden die medewerkers de kans geeft om ervaring op te doen en die informatie deelt.

5. Specialisten waarderen

De beste werkgevers hebben veel waardering voor hun specialistische medewerkers. Sterker nog: alle medewerkers worden op waarde geschat. Goede werkgevers zijn zich er zeer van bewust dat hun medewerkers de ruggengraat van de organisatie vormen.

6. Sociale innovatie

Medewerkers weten hoe ze innovatiever en klantgerichter kunnen zijn. Door hen meer te betrekken bij de organisatiestrategie, ervaren zij welke meerwaarde zij hebben. En dat draagt bij aan hun betrokkenheid en toewijding. Aantrekkelijke werkgevers weten het beste te maken van de innovaties en ideeën van hun medewerkers.

7. Informatie delen

Goede werkgevers delen informatie. Het is in hun voordeel om transparant te zijn over hun beleid en hun beslissingen. Dat zorgt er namelijk voor dat medewerkers alle benodigde informatie hebben om zichzelf en de organisatie te laten ontwikkelen en groeien. Als medewerkers ervaren dat hun werk direct impact heeft op de prestaties van de organisatie, geeft dat een gevoel van trots. En dat heeft een positief effect op de betrokkenheid die zij ervaren bij het werk.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Over Auteur

Betty van Wijngaarden

Freelance redacteur voor Gemeente.nu en zelfstandig coach voor professionals (werknemers en zzp'ers). Tevens auteur en trainer. Als "communicatiediva" pur sang heeft ze de beschikking over veel woorden en schrijft ze graag over loopbaangerelateerde onderwerpen. In coaching kan ze goed luisteren, aanmoedigen en aanzetten tot actie of een koerswijziging. Het liefst met de nodige dosis humor. (www.vanwijngaardencoaching.nl)

Reageer