We gaan onherroepelijk naar een decentrale jeugdzorg en AWBZ. Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt moeten zoveel mogelijk participeren en werken naar vermogen. Overal wordt naarstig gezocht naar samenwerking en ontschotting. Voor Philadelphia Fietsdiensten in Amsterdam niks nieuws onder de zon.
Locatiemanager Paul Speet: ‘Het is een enorme misvatting dat mensen met een beperking of mensen die op een of andere manier niet in regulier werk terecht zijn gekomen, niet zouden wíllen werken.’ Speet gelooft in een nuchtere, bedrijfsmatige aanpak. Bij de Fietsdienst worden jaarlijks zo’n 55.000 onbeheerd achtergelaten fietsen verwerkt. Hij verwacht daarvoor echte motivatie van een deelnemer, hij wil kunnen rekenen op ieders inzet, wat die ook mag zijn.
Team
Een bijzonder team met een unieke mix van deskundigheid en ervaring verdeelt de activiteiten en begeleidt de deelnemers. De begeleiders hebben een opleiding in de zorg, bijvoorbeeld SPH, ergotherapie of in service opleiding Z of B. Twee zijn binnen de fietsbranche erkend leermeester. Een aantal begeleiders komt uit het bedrijfsleven en weer anderen uit buurtwerk, verslavings- en gehandicaptenzorg of GGZ.
IKEA
Het bedrijf zorgt voor een plezierige werkomgeving, gezellige pauzes, goede lunch. De bedrijfscultuur heeft kenmerken van IKEA. Gekleurde overalls staan symbool voor verschillende rollen. De routing door het bedrijf is duidelijk en gereedschappen hangen overal in dezelfde opstelling aan de muur.
Verdienmodel
Fietsdiensten heeft een business model dat gebaseerd is op meerdere verdienmodellen. Het heeft een uitgebreid netwerk aan verwijzers en afnemers en heeft branche erkende vakopleidingen. Het is gericht op maatschappelijke win-winrelaties. Zo kan het inspelen op de behoefte van de gemeente en andere afnemers zoals sw-bedrijf Pantar, Studentenhuisvesting en sociale projecten in de stad.
Geïnteresseerd in deze aanpak? Neem een introductieabonnement op Sociaal Bestek>>
Geef een antwoord