• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Top 5: Valkuilen van Het Nieuwe Werken

28 augustus 2012 door Nico van Wijk

Lees voor

Nieuw is het eigenlijk niet meer te noemen, maar gaat het nu vlotjes: deze werkwijze? “Je loopt de kans dat blijdschap verandert in teleurstelling.”

Over Het Nieuwe Werken (HNW) is al veel gezegd en geschreven. Van een werkwijze die meestal kon rekenen op veel enthousiasme kwamen in de praktijk ook minder positieve kanten aan het licht, vooral als het niet goed was ingevoerd. In het Handboek van de gebouwde omgeving zetten managers Kees Froeling en Bart Atema de vijf meest voorkomende valkuilen op een rij.

“Overheidsorganisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst”, is de open deur waarmee Froeling en Atema hun artikel in het boek beginnen. “Daarbij hoort een virtuele werkomgeving en medewerkers die tijd- en plaatsonafhankelijk kunnen werken.”

Cultuur

De voordelen? Een betere balans tussen werk en privé. Meer constructieve samenwerking en kennisdeling. De kans om als werknemer meer verantwoordelijkheid te nemen. Mooi natuurlijk, maar dit soort voordelen doen zich niet als vanzelf voor. Ook gaat het niet alleen om de structuur, maar vooral om de cultuur van organisaties.

“Het gaat bij HNW nadrukkelijk niet om thuiswerken of het aanschaffen van laptops”, stellen de auteurs dan ook. “HNW vraagt om een nieuw type organisatie.” Daarvoor zijn vier zaken nodig:

–      Leidinggevenden moeten sturen op resultaat;

–      Vertrouwen en verantwoordelijkheid zijn leidend voor alle medewerkers;

–      De toegang tot kennis moet vrij zijn;

–      Plaats en tijdonafhankelijk werken is mogelijk.

Valkuilen

Dit gaat vaak deels goed of fout, of helemaal niet. Het aanvankelijke enthousiasme kan verdampen. Het advies is dan ook de volgende valkuilen te vermijden:

1)  Verminderde sociale cohesie

Minder contacten leidt vaak tot zakelijker contacten. “Daarin schuilt een gevaar”, stellen Froeling en Atema. “Juist de meer informele contacten zorgen voor een sterkere binding met elkaar en de organisatie.” Zorg dat je elkaar dus niet alleen via het scherm ziet. Organiseer iets gezelligs, bijvoorbeeld.

2)  Burn-out door HNW

Stoppen met werken kan lastig zijn. E-mail, telefoon, social media. Zo kan je wel bezig blijven. “Mensen vinden het moeilijk om een onderscheid te maken tussen altijd kúnnen werken en daadwerkelijk altijd werken.” Het advies: zet die communicatiemiddelen ook eens uit als je klaar bent met je werk.

3)  Niet integraal nieuw werken

De auteurs zien dat HNW vaak als een drietal projecten wordt gezien. Huisvesting, ict en de culturele omslag binnen de organisatie. “Als je het op die manier aanvliegt, mis je een hoop mogelijkheden.”

4)  Haperend verwachtingsmanagement

Een voorbeeld: geef medewerkers de mogelijkheid zelf hun communicatiemiddelen uit te zoeken, maar vertel dan meteen wat het budget is. Als een medewerker zijn ideale set moet loslaten, “loop je de kans dat blijdschap verandert in teleurstelling”.

5)  Verkeerde communicatie

Draagvlak is de sleutel voor het succes van HNW. Daarvoor is communicatie natuurlijk van essentieel belang. “Maar dit wordt vaak te laat of verkeerd ingezet”, stellen Froeling en Atema. “Geef medewerkers een podium om hun mening te laten horen en ga daar serieus mee om.” En verder: begin met communiceren in de allereerste fase van de implementatie van HNW.

Volg Gemeente.nu ook via Facebook >>

Tagged With: het nieuwe werken Filed Under: Ontwikkeling

Lees 2 reacties
Vorige artikel
Verstevig de gemeentelijke i-functie
Volgende artikel
Intern beginnen is extern winnen!

Reader Interactions

GERELATEERD

Dreiging Citrix legt thuiswerken plat

Veel gemeenten hebben uit voorzorg de externe toegang tot hun Citrix-netwerk tijdelijk afgesloten. De technologie voor onder meer thuiswerken, bevat kwetsbaarheden. Het officiële advies luidt: ‘Schakel Citrix-systemen uit waar dat kan of tref aanvullende maatregelen.’ Deze instructie geeft het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) sinds vrijdagavond. Eerder die dag werd geadviseerd de systemen ‘afhankelijk van... lees verder

Gemeentelijke bedrijfsvoering bereidt zich voor op toekomst

Om de beste dienstverlenende gemeente van Nederland te worden, werkt gemeente Leidschendam-Voorburg nu volgens de laatste normen van Het Nieuwe Werken, is er een digitale slag geslagen, zet HR in op strategische personeelsplanning en hebben de medewerkers de overstap gemaakt naar werken in multidisciplinaire teams.

Opinie Zelfsturing te mooi om niet waar te zijn?

Is Zelfsturing na Het Nieuwe Werken de volgende hype? Uiteindelijk moet de structuur niet belemmerend zijn voor de professional.

Comments (2)

  1. Allet says

    28 augustus 2012 at 18:55

    HNW klinkt zo bedacht. Het voelt meer als werken op een wijze van werken die bij deze tijd past. net als nieuwe schooltijden en inzet brede scholen etc. het is niet een bedenksel voor iets nieuws maar een reactie op een veranderende tijd. Die verandering in het werken is nodig en goed en vraagt om durf en andere HRM en managementstijlen. Het vraagt het om een terugbrengen van regels en van verantwoordelijkheid en eigenkracht van medewerkers.

    Beantwoorden
  2. Anna says

    28 augustus 2012 at 16:20

    Het valt me op, ook nu weer, dat er in de artikelen die doorgaans verschijnen over HNW nooit aandacht is voor de bedrijfshulpverlening. Ik ben wel heel benieuwd hoe hieraan dan aandacht wordt besteed.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Senior Beleidsmedewerker Wmo – Gemeente Eindhoven

Strategisch Financieel Adviseur – Gemeente Westland

Senior adviseur ruimtelijke ordening – Gemeente Waddinxveen

Toezichthouder (fysieke leefomgeving, bouw- en woningtoezicht) Gemeente Hoeksche Waard

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Nieuwe inzichten over levensloop woningen

13 juni 2025

19 juni | Bezwaar en beroep decentrale overheden

12 juni 2025

makelaar huizenprijzen

Huizenprijzen blijven komende jaren doorstijgen

12 juni 2025

25 sep | Driedaagse opleiding Ondermijning

12 juni 2025

Algoritmekader

Amsterdam gestopt met AI-pilot voor bijstandsaanvragen

12 juni 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

lefebvre SDU