• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

De vele voordelen van een zelfsturende gemeente

3 augustus 2016 door Betty van Wijngaarden

Lees voor

Zelfsturing heeft bij gemeente Hollands Kroon geleid tot zelfstandige, gemotiveerde ambtenaren met laag ziekteverzuim. “We verwachten mondigheid en participatie van onze burgers, dan kunnen wij ons ook niet langer achter regeltjes verschuilen.”

Jolanda Verhoeks is concerncontroller bij gemeente Hollands Kroon, in 2012 ontstaan door een fusie van de gemeenten Wieringen, Wieringermeer, Anna Paulowna en Niedorp. Sinds 2013 is hier het proces van zelfsturing gestart, met alle voordelen en uitdagingen die daarmee samengaan. Zowel voor de gemeenteorganisatie zelf als voor haar medewerkers.


Wat zijn – in jullie ervaring – nu eigenlijk die voordelen van zelfsturing?
“De managementlaag tussen directie en uitvoerende medewerkers is nu helemaal weg. Dat betekent dat onze medewerkers veel meer zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid krijgen en dat motiveert enorm. Ze krijgen alle ruimte om een opdracht zelfstandig uit te voeren, en daarbij wordt creativiteit en inventiviteit sterk gestimuleerd. Mensen kunnen balans aanbrengen tussen werk en privé door zelf hun werktijden te regelen. Een prikklok of vaste werktijden, daar doen we niet aan. Zolang ze maar goed bereikbaar zijn voor de collega’s in hun team. Ook mogen ze zelf bepalen hoe lang en wanneer ze op vakantie gaan. Eveneens in overleg met hun teamgenoten, want bij zelfsturing heb je elkaar echt nodig.

De gemeente als organisatie heeft dankzij de zelfsturing een heel laag ziekteverzuim. En onderzoek laat zien dat we hoog scoren op motivatie en werkplezier. Ook zijn de lijnen in onze organisatie letterlijk heel kort: directie, college van B&W hebben rechtstreeks contact met de medewerkers op de werkvloer. Verder zien we dat onze medewerkers zich veel sneller ontwikkelen nu er geen managementlaag meer tussen zit.”


Hoe is dat proces tot zelfsturing bij jullie in zijn werk gegaan?
“Dat begon in 2013 door de intentie uit te spreken dat we in 2018 alleen nog maar in zelfsturende teams wilden werken. We hadden geen blauwdruk die we konden gebruiken, dus we hebben heel veel zelf moeten uitvinden. Een gemiddelde reorganisatie duurt ongeveer een jaar. Maar bij ons gingen allerlei regels en bestaande kaders op de schop. Medewerkers hebben tijd nodig om zich persoonlijk te ontwikkelen in de richting van zelfsturing. Zo’n proces vraagt wel enkele jaren.

Na de fusie in 2012 hadden we al resultaatgericht werken ingevoerd, een belangrijk onderdeel van zelfsturend werken. Het leren loslaten van de controle door leidinggevenden  is misschien wel het allerspannendste in dat hele proces.

Voor ons was de overstap op zelfsturing geen verkapte bezuiniging. Vanaf het begin hebben we duidelijk gecommuniceerd dat niemand weg hoefde. Dat gaf veel rust. En rust is belangrijk voor mensen die in een veranderingsproces zitten.

We zijn nú al bezig met het vormen van de laatste zelfsturende teams, veel sneller dan gedacht. Maar we zijn er nog niet, hoor. We kunnen nog wel een kwaliteitsslag maken. Daarbij spelen de vijf kernwaarden van onze organisatie – contact, vertrouwen, bevlogenheid, lef, en respect – een sleutelrol.”

De Kracht van Zelfsturende Teams: Kom ook naar het event over zelfsturing op 27 september. Lees meer>>


Is iedereen er geschikt voor om binnen een zelfsturende organisatie te werken?
“Waarschijnlijk niet. Een organisatie met veel regels geeft je meer de mogelijkheid om jouw eigen verantwoordelijkheid over de schutting te ‘kieperen’. Dat kan bij ons niet meer. Daar moet je tegen kunnen.

Wij vragen tegenwoordig van onze burgers mondigheid en participatie. Dan kan je als gemeente niet achterblijven en je niet langer achter regels verstoppen. Bij Hollands Kroon denken we vanuit oplossingen en mogelijkheden, terwijl de traditionele gemeentes nog vaak werken vanuit problemen en regeltjes.

Net als elke organisatie hebben ook wij een klein percentage medewerkers met wie we van mening verschillen over hun functioneren. De ontwikkelingen gaan bij Hollands Kroon heel erg snel, dat vraagt ondernemende competenties van onze medewerkers. En als dat niet bij jou past? Dan gaan we samen op zoek naar andere mogelijkheden, binnen of buiten onze organisatie.

Vooral mensen die het leuk vinden om maatschappelijk te ondernemen, te pionieren, voelen zich heel prettig bij zelfsturing. En vervolgens ontdekken zij dat ze nooit meer ergens anders willen werken, want ze waarderen die eigen verantwoordelijkheid enorm.”


Heb je tips voor gemeentes die de overstap naar zelfsturende teams overwegen?
“Doe het vooral niet vanuit bezuiniging. Het vraagt veel van mensen. Dat gaat het beste als ze zeker weten dat hun baan niet op de tocht staat.

Laat als directie de controle los en vertrouw je mensen. De vakspecialisten komen met veel slimmere oplossingen dan je managers ooit hadden kunnen bedenken.

Nieuwe medewerkers selecteren we wel bewust op de vijf kernwaarden van onze organisatie, want wij zoeken naar mensen die geschikt zijn voor zelfsturing.

Geef je medewerkers een ruim opleidingsbudget voor persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling. Wij bieden onze medewerkers ook de mogelijkheid van coaching door een externe coach. Dus als je ergens tegenaan loopt, kan je er ook zelf wat aan doen.”


Jolanda Verhoeks is een van de sprekers op het event ‘De kracht van zelfsturende teams’ op 27 september in Utrecht.

Tagged With: Hollands Kroon, zelfsturing, ziekteverzuim Filed Under: Ontwikkeling, Organisatie

Lees 1 reactie
Vorige artikel
Investering in andere vorm van jeugdhulp
Volgende artikel
Gemeentesecretaris bouwt af met generatiepact

Reader Interactions

GERELATEERD

Opinie Ziek tijdens je vakantie? Maak er ziektedagen van

Je hebt het hele jaar uitgekeken naar een heerlijke vakantie en dan gebeurt het: je wordt ziek. Dat kan een flinke domper zijn, zeker als je een groot deel van je vrije dagen ziek bent. Het liefst zou je je ziekmelden en op een later moment alsnog van je vakantie willen genieten. Maar kan dat... lees verder

gemeentemedewerker ziek corona

Corona haalt medewerkers alsnog onderuit

Het ziekteverzuim onder gemeentemedewerkers is na een daling weer gestegen ten opzichte van het landelijke beeld. ‘Deze stijging kan niet los worden gezien van de coronapandemie,’ aldus A&O fonds Gemeenten, dat de cijfers in kaart brengt. Het gemeentelijke ziekteverzuim ligt doorgaans aan de hoge kant, afgezet tegen het algemene beeld. Maar in 2020 was nog... lees verder

Ziekteverzuim gemeenten

‘Gemeentemanager verplicht begeleiden bij terugdringen verzuim’

Leidinggevenden bij gemeenten moeten een stap opzij zetten voor experts die het verzuim komen terugdringen. ‘Ongevraagd begeleiden van leidinggevenden’ bewijst in de praktijk effectief te zijn. Dit staat in een nieuw rapport in opdracht van onder meer A&O fonds Gemeenten. Het advies om gemeentelijke managers dwingender te helpen bij hun aanpak van het verzuim wijkt... lees verder

Comment (1)

  1. P.J. van van Mourik says

    17 augustus 2016 at 13:24

    Fantastisch wervend artikel. Vooral het "innovatiegevoel" dat eruit naar voren komt met "in onze gemeente loopt het nu op rolletjes"-gevoel. Was het maar waar. Alle genoemde (en er zijn er nog meer) factoren uitgewerkt naar gewogen variabelen vormen immers de basis van een regisserende gemeente. Ze worden door Stichting De regisserende Gemeente al 11 jaar op methodische wijze in heel wat gemeenten geïmplementeerd. Een complex proces dat alleen lukt door meerjarige begeleiding met gedegen veranderkundige kennis. Dus laten we over 5 jaar deze gemeente nog eens bekijken.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Projectmanager Gebiedsontwikkeling – 36 uur – Gemeente Westland

Senior Stedenbouwkundige – Gemeente Emmen

Strategisch Financieel Adviseur – Gemeente Velsen

Coördinator Omgevingsdialoog Industrie & Gezondheid IJmond – Gemeente Velsen

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Nieuwe ronde Regeling Huisvesting Aandachtsgroepen vanaf juni

28 mei 2025

speelplekken en staalslakken

Staatssecretaris: gebruik geen staalslakken bij speelplekken

28 mei 2025

Recreatiewoning

Kabinet wil permanente bewoning recreatiewoningen 10 jaar toestaan

27 mei 2025

Grote regionale verschillen in arbeidsongeschiktheid

27 mei 2025

Verward gedrag

Meer samenwerking bij aanpak verward of onbegrepen gedrag

27 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU