• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Samenwerken is gewoon doen

16 maart 2016 door Michiel Louweret

Wat belemmert mensen om stappen te zetten? Om de topsporter in zich zelf naar boven te halen? Ik ken veel samenwerkingsprocessen waarin medewerkers vooral ‘naast elkaar werken’. Ze stribbelen vrolijk mee met initiatieven waar ze zich geen eigenaar van voelen. Ze doen mee omdat je fatsoenshalve niet tegen kunt zijn.

– c o l u m n –

Mijn column ‘Vernieuwing is topsport’ riep veel positieve reacties op. Dat is altijd leuk. Als columnist hoop je altijd dat je verhaal weerslag vindt in het denken van lezers. Je draagt dan in alle bescheidenheid je steentje bij aan de loop van bestuurlijke en maatschappelijke processen. Uit de reacties blijkt dat veel lezers de metafoor van topsport aantrekkelijk vinden. Dat is begrijpelijk. We identificeren ons graag met Dafne Schippers en Sven Kramer. En veel jonge vijftigers onder de mannelijke lezers voelen zich op zondagmorgen als ze de Amerongense Berg beklimmen eventjes Joop Zoetemelk die een touretappe op de Hollandse Berg wint. Topsporters zijn fijne rolmodellen.
Maar ze zijn ook gemeen. Vorige jaar schreef Roos Vonk een prachtig boekje met de titel ‘Je bent wat je doet’. Volgens Vonk houden we onszelf vaak voor de gek. We pakken de auto terwijl we makkelijk kunnen gaan fietsen, komen te laat op vergaderingen hoewel we ons doodergeren als een ander dat doet en slaan de tennistraining over omdat de borrel op kantoor uitliep. In ons hoofd zijn we allemaal topsporter, -bestuurder en -adviseurs. Het wachten is slechts op de erkenning daarvan. Mensen zitten in hoofd vol met goede daden, elegante overtuigingen en inspirerende ambities. Daar praten ze graag en veel over. Maar doen ze het ook?

Vorige week begeleidde ik een bijeenkomst van professionals van twee organisaties in de zorg die met elkaar (willen) samenwerken. Daar praten ze al een jaar over. De samenwerking komt moeilijk van de grond. Ambities zijn er genoeg. Bevlogen beleidsvisies op integrale dienstverlening en versterking van de zelfkracht ook. Pagina’s vol zijn er geschreven over regievoering, coördinatie en innovatie. De volgende stap wordt echter niet gezet. Eén van de professionals verzuchtte halverwege “We komen maar niet verder dan dit punt”. Je bent wat je doet. Praten over samenwerking is geen samenwerking. Wat belemmert mensen om stappen te zetten? Om de topsporter in zich zelf naar boven te halen? Ik ken veel samenwerkingsprocessen waarin medewerkers vooral ‘naast elkaar werken’. Ze stribbelen vrolijk mee met initiatieven waar ze zich geen eigenaar van voelen. Ze doen mee omdat je fatsoenshalve niet tegen kunt zijn.

Als ik deze observatie bespreek, krijg ik regelmatig als reactie dat er ‘inderdaad een verbindende visie op de samenwerking ontbreekt’. Daar ben ik het mee eens, maar wel op een andere manier dan bedoeld. Als je bent wat je doet, moet je niet praten over visie, maar je visie in daden tonen. Hoe krijg je dat voor elkaar? Topsporters worden beter als ze samen trainen. Elkaar uitdagen en stimuleren. Wekelijks op hoog niveau presteren. Kunnen we voor ambitieuze professionals zo’n omgeving creëren?

Volgens het SCARF-model van de Amerikaanse onderzoeker David Rock bepalen vijf factoren hoe mensen samen werken en leren: status, certainty, autonomy, relatedness & fairness. Dit boeiende model biedt veel praktische handreikingen. Leidinggevenden kunnen bijvoorbeeld ‘vrijplaatsen’ creëren waar professionals elkaar uitdagen, zichzelf zijn, zich zeker en veilig voelen, met elkaar verbonden en gewaardeerd. In deze vrijplaatsen maken deelnemers de topsporter in zichzelf wakker, ontdekken ze hoe ze elkaar stimuleren en inspireren. Verschillende gemeenten organiseren op basis van het SCARF-model (tijdelijke) leergemeenschappen waar professionals nieuwe kennis creëren en vaardigheden ontwikkelen. De resultaten daarvan vind ik inspirerend.

Ook tussen organisaties kunnen leerallianties en leernetwerken ontstaan. Serious Ambtenaar is een treffend voorbeeld. In het verleden bood de iNUP-academie van KING een waardevol platform voor professionele innovatie. En de PPO-academie biedt als vervolg hierop professionals gelegenheid om in een spannende context kennis te delen. Dergelijke initiatieven hebben een paar dingen gemeen: het leren is persoonlijk, uitdagend en veilig. We kunnen op deze manier een beetje Sven of Dafne in ons naar boven halen. Praten over samenwerken helpt niemand. Je moet het gewoon gaan doen.

Tagged With: e-overheid, KING, organisatiemodel, verbinding Filed Under: Bestuur, Blog, Digitalisering, E-overheid, Leiderschap, Organisatie

Reageer
Vorige artikel
Aantal inbraken flink afgenomen
Volgende artikel
Ambtenaar geschorst om onderzoek wethouder

Reader Interactions

GERELATEERD

Samen koffie drinken op een Amsterdams wormenbankje

Foto: gemeente Amsterdam Een manier om inwoners met elkaar te verbinden, is het plaatsen van bijzondere bankjes in de leefomgeving. De gemeentelijke bankjes hebben vaak meerdere functies en doelen tegelijk. Zoals de Amsterdamse wormenbankjes, goed voor een praatje en compost, de Groningse ‘babbelbankjes’ tegen eenzaamheid in de stad, of bankjes van gerecycled materiaal.  De gemeente... lees verder

Kritiek op schrappen bekendmakingen huis-aan-huisbladen

Staatssecretaris Knops van Binnenlandse Zaken kan er niet van uitgaan dat verplichte elektronische bekendmaking van lokale besluiten afdoende is. Er moet daarom een streep door de veronderstelde kostenbesparing van deze maatregel. Dat stelt de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) in reactie op een wetsvoorstel van Knops. Nu worden veel lokale besluiten nog bekendgemaakt via bijvoorbeeld... lees verder

Knops: besluiten online publiceren

Besluiten van gemeenten moeten voortaan online gepubliceerd worden, in plaats van in dagbladen en de lokale huis-aan-huisbladen. Staatssecretaris Knops van Binnenlandse Zaken heeft een wetsvoorstel daartoe gepubliceerd op internetconsultatie.nl. In het regeerakkoord is afgesproken dat communicatie door de overheid zoveel mogelijk digitaal moet  plaatsvinden. Knops wil daarom dat gemeenten, provincies en ook waterschappen hun besluiten... lees verder

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Projectmanager Actieplan EU-arbeidsmigranten – Gemeente Eindhoven

Communicatieadviseur bestuur & OOV – Gemeente Zuidplas

Strategisch Adviseur Economische Zaken – Gemeente Amstelveen

HR Business Partner – Gemeente Zuidplas

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

OM: veiligheid persoonsgegevens bij gemeente punt van zorg

13 mei 2025

Huurbevriezing zet de bouw van huurwoningen onder druk

13 mei 2025

Jongeren dakloos

Staatssecretaris wil dat gemeenten vooruit kunnen lopen op Participatiewet in balans

12 mei 2025

Opvang dakloze arbeidsmigranten in meer gemeenten

12 mei 2025

Hervorming Wmo kan honderden euro’s per maand extra kosten

9 mei 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU