• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • PinkRoccade Local Government
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

In de praktijk: transitiemanagement

25 november 2013 door Redactie Gemeente.nu

Om de transitie kans van slagen te geven, moet de transitiemanager een brug slaan tussen burgers, sociale professionals en ambtenaren. “Vanaf het begin gezamenlijk optrekken maakt het eenvoudiger om samen te bereiken wat nodig is.”

Ruimte geven aan het veld is belangrijk om transitie-initiatieven te laten slagen. Dat merkt procesmanager ‘drie decentralisaties’ Banu Him in de gemeente Katwijk. Het is nodig om elkaar te leren kennen voor er aan verbinden en vernieuwen kan worden begonnen, benadrukt Him. “Vanaf het begin gezamenlijk optrekken om te bereiken wat nodig is”, zegt hij tegen Zorg+Welzijn.

In februari van dit jaar organiseerde de gemeente Katwijk een Kick-off met als belangrijkste doel de mensen met elkaar te laten kennismaken en ideeën verzamelen voor de aanpak van de transitie. Dat was nodig, omdat ambtenaren, sociale professionals en burgers elkaar niet vanzelfsprekend tegenkomen.

Transitiemanager
De taak van de transitiemanager is bruggen te bouwen. Him: “Mijn belangrijkste uitgangspunt is daarbij steeds: wat is goed voor de burger?” Dat houdt in ieder geval in dat je luistert naar ieders ervaringen, volgens Him. Daarnaast moet een transitiemanager overtuigingskracht hebben: “Zodat je mensen kunt helpen om tijd te creëren voor de prioriteiten. Wij hebben met partijen gesproken over waar we van dromen. Dat is nuttig, maar daarna moeten de randvoorwaarden gecreëerd worden.”

In dat proces krijgen transitiemanagers met veel verschillende belangen te maken. Om ze daarbij te helpen, hebben vijf organisaties een platform opgezet. De initiatiefnemers zijn de stichting Stimulansz, de organisatie voor sociale diensten Divosa, Landelijk Contact Gemeentelijk Welzijnsbeleid (LCGW), het Nederlands Jeugdinstituut (NJi) en kennisinstituut MOVISIE.

Ook Him is naar de eerste bijeenkomst van het platform geweest. “Sparren is prettig. Transitiemanagers zitten namelijk in een bijzondere positie.”

Wat het werk vooral inspirerend maakt, is dat Katwijk een zorgzame samenleving is met veel creativiteit. Him: “Sinds de Kick-off zijn er diverse projecten in Katwijk gestart die goed passen bij de ambitie om te verbinden en te vernieuwen” Een concreet voorbeeld is de pilot binnen het platform Wonen Zorg en Welzijn. Het doel van de pilot is om de eigen kracht van de wijk en de burgers te bevorderen. Om dat voor elkaar te krijgen wordt een netwerk van professionals en burenhulp opgezet.

Beperking
Een ander initiatief uit het veld is het wijkservicecentrum Binders. Mensen met een beperking verlenen diverse diensten aan de wijk. Een win-winsituatie, zegt Nico Koutstaal, hoofd dagbesteding van zorgorganisatie Het Raamwerk. “Door bezuinigingen op vervoer is het hard nodig dat Katwijkse cliënten ook in Katwijk dagbesteding zouden krijgen. Met Binders doen we ook allerlei dingen terug voor de buurt.”

Zo lopen deelnemers elke week een vaste route waarbij ze troep in de wijk opruimen. Ze gaan wandelen met mensen met dementie, koken ze voor cliënten, verzorgen mailings voor de bieb of werken in een tuincentrum. Aan vrijwillige deelnemers heeft Binders momenteel geen gebrek, maar het aantal klussen mag van Koutstaal wel hoger. “Daar kan de gemeente misschien bij helpen. Door mensen op ons aanbod te wijzen. En als de transitie definitief is, hopen we natuurlijk op financiering. Volgens mij verdienen we dat, want dit past bij buurtgericht denken, en we leveren allerlei tegenprestaties.”

Vorige artikel
Iedereen kan de leider zijn
Volgende artikel
Miljoenenimpuls voor sociale wijkteams

Tags: decentralisatie, Katwijk, management, transitie Categorie: Bestuur, Decentralisatie

Lees Interacties

GERELATEERD

Opinie Decentralisaties mislukt? We nemen te weinig tijd!

Het Sociaal Cultureel Planbureau kwam onlangs met het onderzoeksrapport ‘Sociaal domein op koers?’ over de vijf jaar geleden ingezette decentralisaties. Uit het rapport blijkt dat ‘het sociaal domein’ behoorlijk uit koers is geraakt. De gewenste koers is een product van de leemlaag van Haagse ambtenaren die fraaie structuren bedenken die perfect werken…in hun wereldje van... lees verder

Gemeentelijke geldstromen worden kleiner binnen het geheel

Nederlandse gemeenten zijn voor Europese begrippen sterk afhankelijk van de nationale overheid. Maar hun deel van die koek wordt alleen maar kleiner, ondanks de decentralisaties. Dat blijkt uit nieuwe CBS-cijfers. Nederlandse gemeenten noteerden bij elkaar ruim 100 milard euro inkomsten in 2019. Ruim een kwart daarvan valt onder de noemer ‘eigen middelen’: opbrengsten uit de... lees verder

Katwijk

Goed voorbeeld: ‘Challenges’ voor het scheiden van afval

Katwijk wil van 50 procent afvalscheiding naar 80 procent in 2023. Om te onderzoeken hoe je bewoners beter laat scheiden, hield de gemeente in verschillende wijken ‘challenges’ waarbij tot 250 euro verdiend kon worden. Saskia Agterdenbos is beleidsmedewerker afval en grondstoffen bij de gemeente Katwijk, en betrokken bij dit project. Aan haar stellen we acht... lees verder

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Beleidsmedewerker Jeugd – gemeente Lisse

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Burgemeesters willen meedenken over wat er buiten wél kan

25 februari 2021

Opinie Vaar niet blind op dikke onderzoeksrapporten

25 februari 2021

Coronamaatregelen massaal overtreden in drukke parken

25 februari 2021

Nieuw wetsvoorstel in de maak na pilot verhuurdervergunning

25 februari 2021

‘Het leven bestaat uit meer dan alleen goede schoolprestaties’

24 februari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×