Steden kunnen niet langer concurreren op meters en functionele waarden. Op de Expo Real gaven grote beleggers aan dat zij hun investeringsbeslissing voor 50 procent laten afhangen van imago.
De belevingseconomie is een feit. Steden kunnen niet langer concurreren op meters en functionele waarden. Zowel voor het aantrekken van nieuwe bewoners en bezoekers is ‘imago’ van groot belang. Sterker: op de Expo Real gaven grote beleggers aan dat zij hun investeringsbeslissing voor 50 procent laten afhangen van imago. En uitgerekend met de openbare ruimte kun je imago maken.
Een voorbeeld. Almere. Hier licht de polderstad haar keuze voor een duidelijk groen en duurzaam profiel toe, en laat de stad zien hoe ze die waarde consequent toepast in het ontwerp- en beheerbeleid voor de openbare ruimte. De afvalloze stad, het nieuwe waterfront en Almere smart society: ze komen allemaal voort uit een keuze voor een bepaald thema als ontwikkelrichting van de stad. Een voorbeeld is het plan van de gemeente voor de afvalloze stad.
De gemeente Almere zoekt naar mogelijkheden om burgers en ondernemers te activeren om zelfstandig activiteiten te gaan ondernemen, om uiteindelijk het ultieme doel te bereiken: Almere als afvalloze stad vanaf 2020.
Ruimte
Bouwt het jonge Almere aan een nieuw imago – van bouwen naar beheren –, in de oudste stad van Nederland wordt gezocht naar samenwerking met burgers en bedrijven. Nijmegen heeft het bieden van ruimte letterlijk tot beleid verheven. Op 10 december geeft Nijmegen uitleg over haar keuzen.
Zo laat de voormalige Honigfabriek – een 33.000 vierkante meter groot complex in het hart van de Waalfrontontwikkeling – zien hoe je met een slimme mix van tijdelijke functies zorgt voor een dynamische, publiekstrekkende plek die bijdraagt aan waardecreatie voor het hele gebied.
Participatiekaart
Er gebeurt zoveel op het gebied van bewonersparticipatie in Nijmegen, dat onder Nijmeegse bestuurders de behoefte aan een eenduidig overzicht van alle burgerinitiatieven in de openbare ruimte groeide. Het was adviesbureau voor de openbare ruimte PLANterra dat uiteindelijk met het idee kwam om alle initiatieven te bundelen in een interactieve kaart: de Participatiekaart.
“De Participatiekaart is voor hen een relatiebeheersysteem: wie zijn de mensen achter de initiatieven, welke afspraken zijn er met hen gemaakt, wie onderhoudt het contact met hen”, zegt Marco Hommel van PLANterra. “Dit moet gemeenten op weg helpen tijdens de zoektocht naar hun nieuwe rol. Hoe moeten gemeenten zich opstellen in een samenleving die verandert van een top-down- naar een bottom-up-organisatie?”
Geef een antwoord