‘Goede interim-manager maakt zichzelf overbodig’

1

De voorzitter van de Raad voor Interim Management (RIM) weet hoe gemeenten beter kunnen omgaan met de inhuur van tijdelijke managers. “Het voortraject is essentieel.”

Maar eerst de vooroordelen. De interim-manager is vooral

bezig met zijn bankrekening. Ze komen en gaan, schrijven uurtjes. De externen

zijn ook niet echt nodig en daarom eenvoudig weg te strepen uit de

gemeentelijke begrotingen.

Voorzitter Ron Steens van de RIM begrijpt het wel een

beetje, deze uitspraken, maar in de praktijk kloppen ze meestal niet. “De

serieuze interim-manager doet het niet in de eerste plaats voor het geld”, zegt

Steens. “Het zijn betrokken mensen met een missie.”

Waar komen die beelden dan vandaan?

“Het tarief voor een tijdelijke manager wordt vaak

vergeleken met het salaris van een medewerker in vaste dienst. Maar het gaat

hier absoluut niet om salaris. Het bedrag wordt niet bijgeschreven op de

rekening van de interim-manager. Er is een groot verschil tussen bruto en netto (PDF). Zo heeft de interim-manager hoge

kosten voor verzekeringen, pensioenopbouw, et cetera.

Dat is meestal niet bekend. Dit omdat het referentiekader vaak ontbreekt. Het

inhuren, dat gebeurt niet structureel, is vaak éénmalig.”

Verder zijn er natuurlijk de grootverdieners?

“Dat klopt. Die zijn er, hoewel het gaat om een minderheid

van de interimmers. Het is best goed dat hiervoor aandacht is. Toch zou het

beter zijn niet alleen naar de excessen te kijken. Er wordt veel en belangrijk

werk geleverd.”

Levert het ook wat op, eigenlijk?

“Jazeker. Kijk ook eens naar de opbrengsten. Die mensen

lossen een groot probleem op en zijn daarvoor beter gekwalificeerd en

daardoor

efficiënter dan een vaste

werknemer. Zonder enig

waardeoordeel kan ik zeggen dat interim-managers geregeld overgekwalificeerd moeten

zijn voor de opdracht waarvoor ze worden ingehuurd.”

Wat is nu precies de meerwaarde van de ingehuurde managers?

“Ze komen om een klus te klaren. De kennis en/of ervaring

daarvoor ontbreekt dan binnen de organisatie. Als het goed is, dragen zij die

kennis over tijdens het werk. Daarna kan de organisatie het zelf. Een goede

interim-manager maakt zichzelf overbodig.”

En dat gebeurt ook?

“Niet altijd, nee. Interim-managers moeten een plan van

aanpak maken met een daaraan gekoppeld tijdpad en bespreken met opdrachtgever;

anders krijgen tijdelijke managers een reguliere baan. Sommige mensen werken al

jaren als een zogenaamde interim bij een gemeente.”

Wat moeten ze doen?

“Het begint bij het voortraject. Stel de vraag: wat is het

probleem? Definieer dat. Waarvoor heb je iemand nodig? Stel vervolgens de

vraag: kunnen we dit zelf doen?”

Gebeurt dat, het onnodig inhuren van externe werknemers?

“Ja. Een goed voorbeeld is het vervangen van een ambtenaar

op zwangerschapsverlof. Dat hoeft niet altijd. Dit is mogelijk intern op te

lossen. Misschien kan het werk ook wel even blijven liggen. Dat moet je dus in

kaart brengen.”

En dan?

“Daarna, als het nodig is, met je een goede inhuurkracht

vinden. Vanwege het sporadische karakter van dit soort opdrachten is dat niet

eenvoudig. Neem hier de tijd voor. Dit hoort ook bij het voortraject. Selecteer

iemand niet op basis van een CV op het internet, in ieder geval. Zorg voor een

goede persoon op de juiste plaats.

Werk bij voorkeur met een

betrouwbaar en op continuïteit gericht bureau voor interim-management, dat kan

putten uit een groot netwerk van gekwalificeerde interim-managers

En vervolgens?

“Is het nodig de probleemstelling aan te scherpen, om te

zien wat er precies moet worden gedaan. Dit moet gebeuren in de loop van de

opdracht. Dat duurt een week of zes, ongeveer. Op dat moment kijk je ook naar

de tijd die nodig is voor het welslagen van de opdracht.”

De interim-manager is dan reeds op weg naar de uitgang?

“Als het goed is wel. Je bent er tijdelijk en je moet daarom

zorgen dat je na verloop van tijd te missen bent.”

Als ze al binnen komen, toch?

“Dat klopt, de markt is slecht. Er wordt bezuinigd.

Dat moet wel. Het voordeel is wel dat er kritischer wordt gekeken door

gemeenten en de opdrachten die resten zijn zeer serieuzere opdrachten, waarbij

het echt ergens om gaat .”

Volg Gemeente.nu via Twitter.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Over Auteur

1 reactie

  1. Interim Burgemeester op

    In de plaats Alphen aan den Rijn zit er al een tijd interim burgemeester. Interim is toch free- lance en dat is handig op zo, n hoge positie. Kun je met wethouders gezamenlijk je tijdvak aan facturatie vergroten. Kun je ook via de media je positie alvast bepalen. Daarna kom je dan gewoon lekker in dienst bij de gemeente. Ga je weg dan is er altijd nog ruimte voor een beetje wachtgeld tot aan je pensioen. Maar wat krom is valt niet recht te zetten in Nederland.

Reageer