• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Innovatie? Niet van gevestigde adviesbureaus!

8 augustus 2016 door Piet van Mourik

Laat gemeenten met échte “innovators” samenwerken, in plaats van het “establishment” onder adviesbureaus.

Twee tegenstrijdige berichten: Rijk investeert in innovatie. En: Zeven organisatieadviesbureaus worden “preferred suppliers” van het Rijk. Samen mogen deze “glamourbureaus” elk jaar miljoenen vertimmeren aan advies over beleid, organisatie-inrichting, procesoptimalisatie, organisatieverandering en interim-management.

Grip op kwaliteit?
Integendeel. De uitverkoren bureaus produceren slechts “meer van hetzelfde”. De “preferred suppliers” zelf hebben een serieus belang. De aandoenlijk objectief uitziende tender-procedures zijn niet voor niks grotendeels door henzelf bedacht. Los van het geld zullen deze bureaus doorgaan met leveren van adviezen waar de samenleving niet wijzer van wordt. Meest beroerd is beleidsadvies waarmee deze bureaus politieke wensen “onderbouwen”. Iedereen ken intussen de onbegrijpelijke besluiten rondom een Betuwelijn, een Fyra, een COA of een Luchthaven bij Lelystad.

En de gemeenten?
Bij gemeenten ontstaat – veel sneller dan bij het rijk – het inzicht dat gevestigde adviesbureaus een “bloedeloos” systeem perfectioneren. Gemeenten (h)erkennen dat “gevestigde bureau”-adviezen, van herindelen tot actief burgerschap, eenzelfde amateuristisch ritueel vertonen. U kent ze wel. Zonder noemenswaardige visie volgt de trits “resultaatsgebieden” over “wat we willen verbeteren”. Daarna komen de “acties”. De managers worden vervolgens uitgedaagd om hun toegevoegde waarde te koppelen aan die acties. Daarna ontstaat een golf aan “onrustbewegingen en wordt het harkje opnieuw ingevuld”. De bekende “men deed een plas en alles bleef zoals het was”.

De nieuwe organisatiewereld?
Net als Stichting De regisserende Gemeente onderscheiden nieuwe bedrijfjes met namen als Zorgom, Polypartners, Movisie, Buurtzorg of Native zich eigenzinnig op maatschappelijke en overheidskwaliteit. Niet onverdienstelijk ontwikkelen zij – vaak via trial and error – samen met gemeenten totaal nieuwe organisatieconcepten die beter werken. Vanuit maatschappelijke interesse en positieve verandering kennen ze als geen ander de nieuwste trends en ontwikkelingen in de samenleving.

Hoe werken deze bureaus?
Met frisse kennis van de gemeentelijke domeinen ontwikkelen deze “vernieuwers” een doordachte passende organisatievisie die wordt gekoppeld aan frisse kennis en vaardigheden. Dit zijn geen traditionele “bovenbaas”-bedrijven. Soms zijn het ZZP’ers maar meestal werken zij samen in teams. Niet hun leeftijd maar de intrinsieke “mindset” van fanatieke toewijding en enthousiasme aan de publieke zaak drijft ze. Niks secretaresses, dure lease auto’s, fancy kantoren en kunst aan de muur.

Kan dit sneller?
De traditionele gemeentecultuur is soms lastig. Ze houdt niet zo van verrassingen. Risico beperken kan door “boost-gevende innovatiepilots” te introduceren. Vernieuwende bureaus met hun onverwoestbaar enthousiaste adviseurs vragen om lef van gemeentelijke opdrachtgevers. En deze komen er gelukkig steeds meer. Niet langer “kruimelopdrachten” maar investeren in samen met hen oplopen. De fusie van ideeën die ontstaat door driftig experimenteren garandeert succes.

Hoopvol?
Zeker. Gemeenten die echt willen innoveren plaveien er hoe dan ook de weg naar toe. Gemeenten worden zich bewust dat gevestigde adviesbureaus “slagers zijn die hun eigen vlees keuren”. En dat innoveren draait om een nieuw paradigma. Niet langer staat het overheidssysteem maar de bewoner centraal. Dus persoonlijk maatwerk, creëren van waarde en dat alles op passende schaal. Vernieuwende multidisciplinaire teams rondom thema’s zien we volop bezig in het sociaal domein en rondom veiligheid. Het fysieke domein komt eraan. Als gemeenten en “innovators” er samen de schouders onder  innovaties zetten komt de overheid in de 21e eeuw “weer midden in de samenleving”.

Vorige artikel
Gemeentesecretaris bouwt af met generatiepact
Volgende artikel
Proef bouwtoezicht toont grote risico's

Tags: innovatie, uitgelicht Categorie: Blog, Organisatie

Lees Interacties

GERELATEERD

Startups

Rotterdam steunt snelgroeiende ondernemers

Rotterdam gaat ondernemers die willen groeien, oftewel start-ups en scale-ups, beter ondersteunen. De gemeente zegt onder meer ‘snellere toegang tot talent, financiering en internationale markten’ te bieden.  Rotterdam kondigt hiervoor het programma Up!Rotterdam aan. Dat gaat een ‘springplank bieden naar wereldwijd succes’, aldus wethouder economie Barbara Kathmann. Rotterdam wil zichzelf daarbij profileren als ‘dé thuishaven voor... lees verder

jeugdzorg

‘Jongeren sneller naar de juiste zorg doorverwijzen is ons doel’

Vier regio’s en 23 gemeenten ontwikkelen samen de app Beschikbaarheidswijzer die het beschikbare zorgaanbod voor jeugdhulp inzichtelijk maakt, net als de actuele wachttijden. Carla Postma-Enkelaar is projectleider van de Beschikbaarheidswijzer en geeft antwoord op een aantal brandende vragen. Hoe werkt de app? ‘Heel concreet is het een tool om bij een verwijzing te kunnen checken wat de... lees verder

Medewerker persoonlijk schuldig aan datalek?

De PvdA in Assen reageert verbaasd op de uitleg van die gemeente waarom een datalek niet is gemeld. Een gemeentemedewerker zou ‘persoonlijk als schuldige worden gekenmerkt’. Hoe dat kan, is de fractie is een raadsel. ‘Is het niet zo, dat een ambtenaar zijn werk verricht namens de gemeente Assen? Een mail wordt toch niet verzonden... lees verder

Reacties

  1. H.H Hendrikson zegt

    27 september 2016 op 13:38

    Helemaal eens!
    Het gaat niet om kennis binnen te brengen, maar om de medewerkers te leren zelf kennis op te halen en samen te ontwikkelen tot betere diensten, processen en daarmee klanttevredenheid.
    http://www.gemeentesteedsbeter.nl

    Beantwoorden
  2. SA Hulsbergen zegt

    9 augustus 2016 op 14:40

    Goede bijdrage! Ik verbaas me elke keer weer wanneer dezelfde bureaus betaald worden om opnieuw dezelfde zogenaamde kennis in te brengen nadat blijkt dat het elke vorige keer niet gelukt is om de doelstellingen te behalen. Er zijn zoveel mogelijkheden om meer kennis intern te borgen in plaats van dezelfde externe kennis elke keer opnieuw in te moeten huren. Er zit namelijk voldoende talent bij medewerkers zelf!

    Beantwoorden
  3. A.M. Stam zegt

    9 augustus 2016 op 14:26

    Mooi artikel. Wat mij wel verbaast is dat Movisie als kennisinstituut wordt genoemd als bedrijf?

    Beantwoorden
  4. Frits van Vugt (Public Consultancy) zegt

    8 augustus 2016 op 22:51

    Nog los van de gepeperde rekening, natuurlijk!

    Beantwoorden
  5. Frits van Vugt (Public Consultancy) zegt

    8 augustus 2016 op 22:11

    Heel herkenbaar deze oprisping van Piet van Mourik.
    Het ?establishment" onder de adviesbureaus (de 'groten' van naam) hebben – als je doorvraagt- een bedenkelijke faam. Veel van hetzelfde, jonkies aan wie seniorwerk aan overgelaten, standaard oplossingen. Als opdrachtgever heb ik vaak slecht advieswerk (en dito nazorg) gezien van de "Belerendschotten", de "Schijnstra en Knuddens" en "Beroerde Management Consulten".

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Invoeringsdatum Omgevingswet onzeker

Nog veel vraagtekens rond invoering Omgevingswet

21 januari 2021

Wijdemeren blijft bij terugvorderen bijstand om boodschappen

21 januari 2021

Duurzame successen: van groen dak tot gratis warmtefoto’s

21 januari 2021

‘Gele boekje inzetten voor registratie coronavaccinatie’

21 januari 2021

Schulden van gedupeerden kinderopvangtoeslag kwijtgescholden

20 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×