Leidinggevenden in de publieke sector plannen hun personeelbeleid voor de korte termijn, stelt Beatrice van der Heijden tijdens haar intrede als hoogleraar Business Administration.
Van der Heijden
wijst op de risico’s van het huidige ouderenbeleid binnen de sector. Dat is
negatief, vindt de hoogleraar. Op die manier wordt de organisatie erg star,
hapert de doorstroming, ontstaat een scheve personeelsopbouw en neemt de
productiviteit af.
Pensioen
Het idee is vaak dat
mensen rond hun 45ste moeten afbouwen of wegwezen, terwijl ze dan
twintig jaar te gaan hebben tot hun pensioen. In de ICT is het nog erger. Daar
ben je rond je 35ste al uitgerangeerd. En ja, er zijn wel specifieke
programma’s die gericht zijn op de oudere werknemers, maar daarvan zie je in
praktijk niet veel terug.
Zo blijft menselijk kapitaal onbenut. Oudere
werknemers hebben meer ervaring dan hun jongere collega’s en kunnen hun kennis ook
aan hen overdragen. Er is een wereld te winnen, vindt Van der Heijden. Waarom
hebben leidinggevenden dan zo weinig aandacht voor deze groep? Mede omdat zij
vaak om de paar jaar van afdeling veranderen.
Aan van Teeffelen, Goed punt. Dat is zeker vaak een reden. Wat werkt het beste op de lange termijn?
Een andere reden om van ouder personeel af te willen is dat je liever jonger personeel vasthoud omdat die nog in lagere schalen zitten. Het afdelingbudget is vaak niet toereikend om de oudere werknemers te betalen, dus ben je als afdelingshoofd gedwongen jongere mensen in dienst te houden zodat je met je budget uitkomt.