Plan nodig voor oudere werknemers

2

Leidinggevenden in de publieke sector plannen hun personeelbeleid voor de korte termijn, stelt Beatrice van der Heijden tijdens haar intrede als hoogleraar Business Administration.

Van der Heijden

wijst op de risico’s van het huidige ouderenbeleid binnen de sector. Dat is

negatief, vindt de hoogleraar. Op die manier wordt de organisatie erg star,

hapert de doorstroming, ontstaat een scheve personeelsopbouw en neemt de

productiviteit af.

Pensioen

Het idee is vaak dat

mensen rond hun 45ste moeten afbouwen of wegwezen, terwijl ze dan

twintig jaar te gaan hebben tot hun pensioen. In de ICT is het nog erger. Daar

ben je rond je 35ste al uitgerangeerd. En ja, er zijn wel specifieke

programma’s die gericht zijn op de oudere werknemers, maar daarvan zie je in

praktijk niet veel terug.

Zo blijft menselijk kapitaal onbenut. Oudere

werknemers hebben meer ervaring dan hun jongere collega’s en kunnen hun kennis ook

aan hen overdragen. Er is een wereld te winnen, vindt Van der Heijden. Waarom

hebben leidinggevenden dan zo weinig aandacht voor deze groep? Mede omdat zij

vaak om de paar jaar van afdeling veranderen.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Over Auteur

2 reacties

  1. S. vanTeeffelen op

    Een andere reden om van ouder personeel af te willen is dat je liever jonger personeel vasthoud omdat die nog in lagere schalen zitten. Het afdelingbudget is vaak niet toereikend om de oudere werknemers te betalen, dus ben je als afdelingshoofd gedwongen jongere mensen in dienst te houden zodat je met je budget uitkomt.

Reageer