Sinds 2006 staat de bestuurlijke organisatie van de VNG, daarom is het nu de hoogste tijd voor een kwaliteitsslag.
Dit valt te lezen in het rapport van de commissie governance die van het bestuur van de VNG de opdracht had gekregen te onderzoeken hoe de bestuurlijke organisatie van de vereniging verbeterd kan worden en hoe ook de betrokkenheid van leden vergroot kan worden. Het rapport zal behandeld worden op de algemene ledenvergadering van 29 november.
De commissie komt tot de conclusie dat bij de doorlichting bleek dat de VNG over het algemeen een goed functionerende organisatie is. “Na de introductie van de huidige bestuurlijke organisatie in 2006 is het echter wel tijd voor ‘onderhoud”, aldus het rapport. De VNG moet een kwaliteitsslag, “in de structuur en werkwijze én in de werving & selectie van bestuur en commissies”, maken.
Met als doel: “Onze vereniging moet berekend zijn op de uitdagingen die op de gemeenten afkomen en herkenbaar zijn voor de achterban. Zij moet slagvaardig opereren, niet alleen in de belangenbehartiging maar juist ook in de dienstverlening.” De VNG moet er dus voor gaan zorgen dat bestuurders en ambtenaren intensiever gaan bijdragen aan het werk van de VNG, maar tegelijkertijd ook gemeenten de ruimte te geven om hun eigen rol te blijven spelen. “Tot op zekere hoogte moet de VNG daarbij als “moedervereniging” kunnen opereren in de richting van Rijk en andere stakeholders. Maar dan wel een moeder die haar ‘kinderen’ alle ruimte geeft om ook een eigen geluid te laten horen en op te komen voor specifieke belangen.”
De commissie komt uiteindelijk dus niet met grootschalige wijzigingen, maar stelt een flink aantal kleine gerichte interventies voor die de VNG redelijk eenvoudig vooruit zouden kunnen helpen. Daarmee geeft de commissie ook meteen aan dat de houdbaarheid van de voorstellen niet voor eeuwig is, maar dat is ook geen doel. “Het is daarom de ambitie van onze commissie om concrete antwoorden te geven op concrete vraagstukken in het hier en nu. Vanzelfsprekend houden wij daarbij rekening met actuele ontwikkelingen als de grote decentralisatieoperaties, de economische crisis en trends naar horizontalisering en glokalisering van onze samenleving. De omgeving waarin de gemeenten opereren verandert ingrijpend en daarop moet onze Vereniging inspelen!”
Het is nu aan de leden om zich over de voorstellen uit te spreken.
