• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Het Nieuwe Werken eist krachtig leiderschap

1 juni 2012 door Nico van Wijk

Het Nieuwe Werken krijgt terecht veel aandacht, ook in regiegemeenten, maar zonder krachtig leiderschap is het kansloos.

– VISIE – Piet van Mourik

Ook bij De regisserende Gemeente propageren al sinds 2005 de bekende mantra’s van zelf bepalen hoe, waar en wanneer  werken, de toegevoegde waarde centraal, eigen verantwoordelijkheid voorop, organisatie ondergeschikt, transparant waar het kan, collectieve ambities, thuis zijn in digitals en zorgen voor ICT in dienst van deze nieuwe werker.

Het mag geen nieuws zijn dat het wel eens uit de hand loopt. Door onkunde rondom 'handen en voeten geven' worden sommige gemeenten 'speeltuinen' met een dramatisch ingezakte productie. Wat wij intussen weten is dat de manier van leidinggeven cruciaal is om dit te voorkomen.

Wat is de essentie van leidinggeven dan?

Gemeenteland kenmerkt zich nogal eens door een vriendelijke en bevoogdende cultuur van toedekken. Men pampert tot men suf ziet en als de resultaten door een medewerker niet gehaald worden dan bedenkt men gepikeerd een externe oorzaak om maar niet “af te rekenen”.

Het Nieuwe werken gaat bovendien gepaard met de term loslaten als vorm van coaching. Maar bij Het Nieuwe Werken staat coaching voor anders vasthouden wat betekent dat leidinggeven systematisch gericht is op het behalen van eindresultaten.

Wat doet de eindresultaatgerichte coach?

Een leidinggevende houdt meer mensen tegelijk in de gaten en vraagt zich bij elk werkoverleg en individueel gesprek af of alle activiteiten naar het gewenste vooraf afgesproken resultaat op weg blijft gaan. Coachen betekent dus voortdurend wijzen op eindresultaten van een activiteit. Omschrijven aan welke eisen het gewenste eindresultaat moet voldoen is een bijpassend fenomeen. Dat moet ook wel omdat anders toetsing onmogelijk wordt.

Vervolgens zal de leidinggevende zich richten op de bestuursbesluiten om zijn Nieuwe Werkers in het gareel te houden als het resultaat niet gehaald dreigt te worden. 

Voordelen?

Voor de gemeente betekent resultaatgericht leiding geven meer succes, betere planning, groter leereffect en bovenal meer betrokkenheid en motivatie bij de mensen. De voordelen voor de Nieuwe Werkers zijn groot. Medewerkers krijgen meer zicht op  haalbaarheid van hun doelen en de daarbij benodigde middelen, er komt meer ruimte voor eigen aanpak, creativiteit en zelfstandigheid. De Nieuwe Werkers worden bovendien ‘objectiever’ beoordeeld. Deze duidelijkheid – want daar draait het om – leidt tot meer leren en motivatie bij werknemers.

Het lijkt een paradox maar om op een prettige manier resultaten te bereiken zijn harde cultuurregels nodig. Zo heeft iedereen maar één baas en mag de werknemer balans eisen tussen doel en middelen. Zo niet dan is de Nieuwe Werker verplicht dit van te voren te melden en de leidinggevende verplicht te helpen.

Not done

Ook het recht dat iedere werknemer met iedereen contact kan opnemen, onderhouden en beïnvloeden in de organisatie en erbuiten ongeacht positie. Natuurlijk zijn er meer regels mogelijk maar ik beperk me voor het gemak tot de drie dominante “cultuurregels” die in gemeenteland regelmatig “not done” zijn.

Pietluttig? Absoluut niet. Duidelijkheid over verantwoordelijkheidsgebied in plaats van wazigheid past bij een volwassen manier van omgaan en aanspreken. Zonder krachtig leiderschap is Het Nieuwe Werken kansloos.

Nieuw: Gemeente.nu op Facebook >>

Tagged With: het nieuwe werken, leiderschap Filed Under: Blog, Leiderschap, Ontwikkeling

Lees 2 reacties
Vorige artikel
In betrekking of echt betrokken
Volgende artikel
Doorbreek taboe op effectievere raadsleden

Reader Interactions

GERELATEERD

complexe vraagstukken

Bekijk als strategisch adviseur de vraagstukken van alle kanten

‘Er is altijd een ander handelingsperspectief.’ Dat is kort samengevat de belangrijke les die Rik van Niejenhuis opstak tijdens zijn leiderschapsopleiding bij AOG School of Management. Dit inzicht helpt om grip te krijgen op strategische vraagstukken. Als destijds strategisch adviseur ruimte, gebiedsontwikkeling & economie bij de gemeente Eemsdelta, kwam Van Niejenhuis tijdens de leergang in... lees verder

Opinie Authentiek, doorleefd leiderschap

Twee voeten op de grond, mensen in beweging brengen. Niet wachten op een mandaat. Elke dag in de spiegel durven kijken. Dit zijn zomaar enkele getuigenissen van deelnemers aan de masterclass Leiderschap voor de publieke- en socialprofitsector aan Antwerp Management School (AMS). Dit leertraject draait om een cruciale stap richting de leiders die de publieke... lees verder

Dreiging Citrix legt thuiswerken plat

Veel gemeenten hebben uit voorzorg de externe toegang tot hun Citrix-netwerk tijdelijk afgesloten. De technologie voor onder meer thuiswerken, bevat kwetsbaarheden. Het officiële advies luidt: ‘Schakel Citrix-systemen uit waar dat kan of tref aanvullende maatregelen.’ Deze instructie geeft het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) sinds vrijdagavond. Eerder die dag werd geadviseerd de systemen ‘afhankelijk van... lees verder

Comments (2)

  1. Piet van Mourik says

    2 juni 2012 at 17:29

    Beste Henk,
    Ik begrijp je reactie. Volledig terecht en dat zal in de toekomst zeker opgaan als mensen tegelijkertijd voor 4 afdelingen en voor mijn part meerdere gemeenten tegelijk, virtueel of fysiek zelfstandig werken. Dan loopt het allemaal door elkaar en doet men “het” allemaal met elkaar. Zover is het in gemeenteland nog niet. In deze specifieke column gaat het om de situatie die meer aansluit bij de gemeente nu. Het Nieuwe Werken draait hier om medewerkers die een grotere zelfstandigheid krijgen dan voorheen en daarbij worden ondersteund. Hieraan verbonden is het begrip ‘empowerment’ waarbij medewerkers zich bewust zijn van zichzelf en hun invloed op de omgeving. Vanuit dat bewustzijn maken ze zelfstandig keuzes die leiden tot meer efficiency, grotere effectiviteit en meer plezier in hun werk. Dat neemt niet weg dat in de complexe integrale werkelijkheid van gemeenten voorlopig een leidinggevende zal blijven die doelen stelt, motiveert, ondersteunt en motiveert. Iemand die coachend en coordinerend met medewerkers afspraken maakt over de verwezenlijking van de resultaten. Dat wordt hier bedoeld met ??n baas.
    Tot slot vind ook ik de term Het Nieuwe Werken een vreemde kreet. Volgens mij is het niks anders dan een organisatorische uiting van een maatschappelijke ontwikkeling.
    Piet van Mourik.

    Beantwoorden
  2. @henk038 says

    1 juni 2012 at 10:24

    ik kan de opbouw van het artikel goed volgen. aan het eind gingen mijn wenkbrouwen toch flink omhoog. iedereen maar 1 baas? dat zie ik in de praktijk toch steeds minder, zeker daar waar in de organisatie HNW het snelst aan populariteit wint. benieuwd hoe anderen daar tegenaan kijken.

    overigens… kunnen we stoppen met het NIEUWE werken als term? hoezo nog nieuw???

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Projectleider civiele techniek – Gemeente Waddinxveen

Manager Gebiedsontwikkeling en Vastgoed – Gemeente Tilburg

Beleidsmedewerker Cultuurhistorie – Gemeente Wageningen

Senior juridisch adviseur Omgevingswet – De BUCH

Senior Projectleider Civiel – Gemeente Capelle aan den IJssel

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Handreiking ondersteunt gemeenten bij informele hulp aan kinderen en gezinnen

20 juni 2025

Convenant voor betere hulp aan arbeidsmigranten

20 juni 2025

plansoftware gemeente

Slinkende plansoftwaremarkt nekt gemeenten

19 juni 2025

Raadsleden lekenbestuur of professionals

Kabinet steekt miljoenen in versterking lokale politiek

19 juni 2025

Energielabel

Grote regionale verschillen in duurzaamheid

18 juni 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU