Het vinden van de beste mensen is een van de grootste uitdagingen voor leidinggevenden. Maar ook het uitvoeren van plannen, het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en het ontwikkelen van de business leveren de leidinggevenden kopzorgen op. Dat blijkt uit de resultaten van het Management Impact Leiderschapsonderzoek 2017.
Ondanks dat veel managementliteratuur het heeft over disruptieve startups en businessmodellen, zien de respondenten dat juist niet als de grootste uitdaging. Als plannen uitvoeren als grootste uitdaging wordt bestempeld, kun je je afvragen of managers nog wel toegevoegde waarde hebben.
Ontmanagen
Zeker omdat de huidige trends veelal te maken hebben met zelfsturing en ontmanagen. Maar die zaken sluiten goed leiderschap zeker niet uit, vinden de deelnemers aan het onderzoek, zowel managers als leiders hebben nu en in de toekomst zeker nog waarde voor organisatie en personeel. “Een leider zonder managementvaardigheden is geen leider, en aan een manager die niets kan leiden heb je ook niets’, zo omschreef een van de respondenten het.”
Inspirerend
Johan Cruijff, Nelson Mandela, Gandhi, Ricardo Semler, Angela Merkel, generaal Swillens. Allemaal leiders die genoemd worden als meest inspirerend voorbeeld voor de huidige generatie leidinggevenden. Het zijn leiders die authentiek zijn, kunnen verbinden, charisma hebben, of vertrouwen geven en kunnen stimuleren. Niet voor niets zien we diezelfde eigenschappen ook terug bij de vraag wat de respondent zelf uniek maakt als leider. Net als nieuwsgierigheid. Want ook dat maakt de leider van nu uniek, volgens het Management Impact Leiderschaps Onderzoek 2017.
[tabs]
[tab title=”MI Leiderschapsonderzoek”]Meer weten over leiderschap anno 2017? Download hier alle resultaten in het whitepaper van het Leiderschapsonderzoek 2017. [/tab]
[/tabs]
Dit artikel is eerder gepubliceerd op pwnet.nl
Geef een antwoord