Managers, generatie Z-jongeren vereisen andere benadering

0

De jongste werknemers die nu in startersfuncties de arbeidsmarkt betreden, verschillen wezenlijk van de eerdere generatie ‘millennials’. Generatie Z is opgegroeid in het digitale tijdperk, en de houding is pragmatischer, zelfstandiger en competitiever dan die van millennials. Managers en leidinggevenden bij gemeenten die meer jongeren willen aantrekken, doen er goed aan zich te verdiepen hoe ze generatie Z-jongeren het beste kunnen benaderen om optimaal gebruik te maken van hun kwaliteiten.

Een recente publicatie van Wharton University licht toe op welke manieren de jongste generatie op de arbeidsmarkt verschilt van voorgaande generaties. Vooral voor leidinggevenden is dit nuttige informatie, want het vereist van hen een andere aanpak. Generatie Z bestaat uit jongeren die zijn geboren tussen 1995 en begin 2000.

De drie belangrijkste verschillen:

1. Generatie Z-jongeren zijn ambitieus en hardwerkend

Vergeleken met de millennials is generatie Z veel competitiever en zelfstandiger. Lag in de opvoeding van millennials de nadruk op het belang van samenwerking, generatie Z heeft juist geleerd dat samenwerking niet per se haalbaar of in het eigen voordeel is. Deze jongeren zijn eraan gewend om de concurrentie aan te moeten gaan vanuit de gedachte dat er genoeg andere jongeren in de rij staan die hun baan maar al te graag willen overnemen. Dit maakt ze tot gedreven werknemers die er graag ‘voor willen gaan’.

Maar juist bij managers die tot de generatie van millennials behoren, kan dit ten onrechte tot misverstanden leiden. De houding van generatie Z-jongeren wordt dan bestempeld als niet loyaal, aangezien het geen uitgesproken teamspelers zijn. Daarom is het nuttig dat leidinggevenden zich verdiepen in generatie Z-jongeren en beseffen dat zij vanuit een heel ander perspectief naar de wereld kijken.

2. Generatie Z-jongeren zijn kinderen van het digitale tijdperk

Een leven zonder internet, social media en smartphones is voor Z’ers ondenkbaar. Het gemak waarmee deze medewerkers zich nieuwe technologieën eigen maken, is een aanwinst voor een werkgever. Ze kunnen processen snel stroomlijnen en proberen heel makkelijk nieuwe dingen uit. Ze zien dan snel genoeg of dat wel of geen snellere werkwijze oplevert. Andersom vinden generatie Z-jongeren dat andere generaties vaak veels te lang over dingen nadenken voordat ze iets uitproberen.

Hoewel deze jongeren graag de ruimte krijgen voor uitproberen en innovatie, is enige reserve vanuit de manager op zijn plaats. Want te snel handelen met bedrijfsmiddelen zonder eerst goed nadenken, kan ook betekenen dat de werkgever investeert in een hype die snel weer overwaait.

3. Generatie Z-jongeren zoeken naar alternatieven

Deze generatie heeft niet alleen maar voorspoed gekend en dat heeft effect op haar wereldbeeld. Denk maar aan de economische en politieke onrust in de wereld, zoals aanslagen in Europa en de Verenigde Staten en de recessie sinds 2009. Hierdoor hebben Z’ers meer gemeen met de generatie X van hun ouders, dan met millennials die vaker lijken te denken dat ze ‘overal recht op hebben’ en dat hun werkgever wel heel erg mazzel heeft met hen. Generatie Z’ers vinden juist dat zíj mazzel hebben met hun baan. Driekwart geeft ook aan bereid te zijn om onderaan de loopbaanladder te beginnen om zich zo naar boven te werken.

Z’ers nemen vaker eerst een tussenjaar na de middelbare school om te reizen, een vaardigheid te leren, of om gewoon na te denken over wat ze later willen gaan doen. Dit komt deels door stijging van de studieschuld. Generatie Z ziet met welke hoge schuldenlast millennials zijn opgezadeld. Daarom willen ze wel eerst zeker weten of ze echt iets hebben aan een dure vervolgopleiding. Daarnaast denkt driekwart van de Z’ers dat er – afgezien van de universiteit – ook allerlei andere manieren van opleiding mogelijk zijn. Mede dankzij internet was er ook nooit eerder zoveel mogelijkheid tot zelfeducatie, bijvoorbeeld via YouTube.

Over Auteur

Betty van Wijngaarden

Freelance redacteur voor Gemeente.nu en zelfstandig coach voor professionals (werknemers en zzp'ers). Tevens auteur en trainer. Als "communicatiediva" pur sang heeft ze de beschikking over veel woorden en schrijft ze graag over loopbaangerelateerde onderwerpen. In coaching kan ze goed luisteren, aanmoedigen en aanzetten tot actie of een koerswijziging. Het liefst met de nodige dosis humor. (www.vanwijngaardencoaching.nl)

Reageren is niet mogelijk.

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mailbox?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden