Het Nieuwe Werken, daar zitten ze niet op te wachten. Jonge medewerkers verlangen sturing. Autoriteit. Een vaste werkplaats.
Dat blijkt uit het boek: De grenzeloze generatie en de
onstuitbare opkomst van de B.V. IK, geschreven door onderzoekers Frits
Spangenberg en Martijn Lampert van het bureau Motivaction.
Overigens blijkt dit
niet alleen uit deze publicatie. Dat jonge werknemers niet klaar zijn voor een
grotere eigen verantwoordelijkheid om hun taken uit te voeren, wordt in de
praktijk wel vaker gesignaleerd en ondersteund door eerder onderzoek.
De verwachtingen zijn waarschijnlijk te hooggespannen,
stellen Spangenberg en Lampert. “Nog altijd verkeren veel politici en
beleidsmakers in de veronderstelling dat jongeren van nu voornamelijk
multitaskende Einsteiners zijn”, stellen de auteurs. En dat is dus niet zo,
maar het ligt wel gecompliceerd.
Orders
De jongeren hebben veel energie, maar zijn tegelijkertijd
kwetsbaar. Traditionele structuren vinden ze niets, maar ze vragen wel om
autoriteit, zo nu en dan zelfs om orders. De eigen verantwoordelijkheid moet zich nog
ontwikkelen.
Onderzoeksbureau Motivaction doet al jaren onderzoek naar
jongeren op de arbeidsmarkt, vooral om te kunnen anticiperen op de exodus van
ouderen naar hun pensionering. Het Centraal Bureau voor de Statistiek voorspelt
een tekort van 200.000 werknemers in 2020. Dit wel voor de publieke en private
sector. Daarom is het volgens de schrijvers relevant om de verwachtingen en
wensen van de groep starters op de arbeidsmarkt in kaart te brengen.
Grenzeloos
Ze worden de grenzeloze generatie genoemd, deze werknemers die zijn
geboren tussen 1986 en 1995. Weinig grenzen; veel individuele vrijheden. De
schrijvers zien dat zij behoefte hebben aan inspirerende leidinggevenden en een
duidelijke koers. Uit het boek is een advies te destilleren dat werkgevers zich
moeten verdiepen in hun medewerkers. De bedoeling is de energie en het
optimisme van de jonge garde niet te laten omslaan in zelfoverschatting.
The Adidas basketball shoes Resource Center, a new derrick rose shoes store serving several charitable events, has opened on NY Street.There are
Derrick rose shoes
, black red Kobe 7 and lebron james shoes, but there’s nothing like a new pair of basketball Blake Griffin Shoes.The backetball Shoe Fund receives applications from more Philanthropy each year, and when coordination can be provided at nba basketball shoes, more kids discover basketball as they participate in an organized basketball program. Nike produced only 1,200 pairs of the Nike Hyperdunk 2012, which have glow-in-the-dark soles and a purple and pink galactic swirl pattern,some NBA Jerseys. They went on sale at a handful of
kobe shoes
stores across the U.S. early this morning, coinciding with the beginning of the NBA Players Game weekend.And The energetic range features a dazzling mix of lebron 9 features.For more information, contact nba basketball shoes sale at http://www.kobeshoes7.org/.
Kobe basketball Shoes
kobe shoes
Kobe Shoes 2011
kobe vi
kobe 6
kobe V
kobe 5
kobe ll
kobe kids
kobe olmpic
kobe iv
kobe 5.5
kobe 6.5
kobe vii
cheap gucci belts
cheap gucci belts for men
cheap gucci belts for women
fake gucci belts
fake gucci belts for men
fake gucci belts for women
cheap louis vuitton belts
fake louis vuitton belts
hermes belts
cheap louis vuitton belts for men
fake louis vuitton belts for men
cheap louis vuitton belts for women
fake louis vuitton belts for women
fake oakley sunglasses
fake oakley sunglasses for men
fake oakley sunglasses for women
replica oakley sunglasses
replica oakley sunglasses for sale
replica oakley sunglasses for men
replica oakley sunglasses for women
Cheap Hermes Belts
Cheap Hermes Belts For Women
Cheap Gucci Belts
Cheap Gucci Belts For Men
Fake Gucci Belts
Fake LV Belts For Men
Fake louis vuitton belts
Cheap louis vuitton belts
Gemeenten zijn nu aan het bezuinigen. Althans laten we het hopen voor de betaler. Gemeente heeft een proeftijd van 2 jaar. Contracten worden niet verlengd althans in Rotterdam. Dure opleidingen met een mooie strik krijg je wel. Je moet immers ook kunnen functioneren binnen deze twee jaren. Vooral jongeren gaan de deur uit. Doe je onderzoek eens naar beleidsmedewerkers of ambtenaren met een belangkwestie. Motivatie totaal weg bij de jongeren. Kom je net van school. Krijg je een Rotterdamse kick off party mee.
De betaler
Ik vraag me af of deze conclusie wel uit het boek volgt. Het boek heb ik niet gelezen, maar wel het artikel daarover in de volkskrant (zie onderstaand). Daarin staat dat 73% van de jongeren graag zelf zijn werktijd indeelt en tegelijkertijd 40% meer sturing wil. Rechtvaardigen deze cijfers de kop boven dit artikel? http://www.motivaction.nl/sites/default/files/artikel%20Carien%20Ten%20Have%2016%20juni%202011.pdf
Het nieuwe werken ontslaat leidinggevende niet van het geven van leiding. En het betekent ook niet dat er geen vastigheden meer zijn. Bovendien is dit per functie afhankelijk welke mogelijkheden dit biedt. Het vergt juist een herdefiniering van de vaste ‘oude’ waarden.
De methodiek van situationeel leidinggeven geeft naar mijn idee bijvoorbeeld prima handvatten om het nieuwe werken te combineren met het tonen van leiderschap door de leidinggevende en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap bij de medewerker. Wat dit persoonlijk leiderschap inhoudt is persoonsafhankelijk en hangt af van in welke fase hij of zij zich in zijn/haar carriere (op welk werk en denkniveau dan ook) bevindt.
Levenservaring is wat ons als mens vormt. Hoewel ik zelf in mijn midlife zit (40 jaar), denk ik dat hetgeen de jonge generatie zoekt, heeft te maken met een “gebrek aan levenservaring”.
Voor mij betekent het nieuwe werken de mens centraal stellen. Ik denk dat iedereen, jong of oud, dat met mij eens zal zijn.
Zelf je tijd indelen is maar een heel kleine onderdeel van het nieuwe werken. Daarbij is het dan ook nog maar de vraag hoe je die tijd wilt indelen. Als je later begint en eindigt met je werk heeft dat weinig met hnw te maken. Hoe dan ook is het veelvormig en maakt het hnw bijna tot een containerbegrip.