• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • PinkRoccade Local Government
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie De kracht van EN

20 december 2012 door Michiel Louweret

Verstandige organisaties laten in hun strategie en beleid ruimte voor paradoxen en dilemma’s.

2012 was voor vele bedrijven en instellingen een roerig jaar. De economische omstandigheden zijn zwaar, de onzekerheid is hoog en de algehele stemming somber. Het vertrouwen van de Nederlander in het openbaar bestuur, zijn financiële toekomst en zijn werkzekerheid zijn (te) laag. Gelukkig zijn we –zo blijkt uit onderzoek- nog wel relatief gelukkig. Er zijn maar weinig organisaties die in deze tijd moeiteloos hun oude koers kunnen blijven volgen.

 

Probleemanalyse

Veel mensen hebben de neiging om zich in deze tijd te verliezen in uitgebreide probleemanalyses. Zij zoeken plausibele en sluitende verklaringen voor de moeilijke omstandigheden waarin zij verkeren. Zonder kennis immers geen beleid. Hoe begrijpelijk ook, dergelijke analyses leiden vooral tot meer inzicht in de situatie van gisteren. Ontwikkelingen gaan tegenwoordig razendsnel en verlopen bovendien nog erg onvoorspelbaar. Dit betekent gelukkig ook dat regelmatig nieuwe kansen ontstaan. Dit roept weer nieuwe vragen op: waar liggen echte kansen en hoe deze te benutten?

 

Mensen zoeken in deze tijd van turbulentie en onvoorspelbaarheid naar zekerheid. Onzekerheid veroorzaakt onrust en stress. Deze behoefte aan zekerheid is een aantrekkelijke verklaring voor de ontvangst van populistische en simplistische benaderingen in de politiek en de organisatiewereld. Dergelijke krachtige benaderingen zetten zich af tegen het bestaande (dat daarmee direct verantwoordelijk wordt voor alle problemen). En zo kunnen we bestuurders, banken, managers en Christendemocraten bij het vuilnis zetten. Voor zo lang als het duurt.

 

2013

2013 wordt weer een spannend en onzeker jaar. Professionals binnen de overheid, de zorg en het onderwijs verlangen duidelijkheid over beleid, dienverlening, bedrijfsvoering etc; zij klagen regelmatig over gebrek aan visie bij hun managers en bestuurders. Is dit terecht? Wij denken van wel en van niet. We zullen dit toelichten. Hoe krachtiger de visie, hoe groter de kans op teleurstelling… De grote visionairs in onze geschiedenis hebben heel wat ellende op hun geweten. Succesvolle bestuurders zijn vaak integere pragmatici.

 

Visie gaat vrijwel altijd uit van een dominante moraliteit, van een overtuiging de ‘betere’ wereld te kennen. Een visie op Europa, de zorg, het onderwijs of duurzaamheid? In 1980, 1990 en 2000 zijn dergelijke visies ook uitgewerkt. Wat hebben ze ons de afgelopen tien jaar opgeleverd? Er gaat zoveel energie verloren in morele en visionaire discussies en debatten.

 

EN

Ik geloof in de kracht van EN. Verstandige organisaties laten in hun strategie en beleid ruimte voor paradoxen en dilemma’s. Zij kiezen met andere woorden voor discipline en zelfontplooiing (professionals), voor geluk en welvaart, voor terugontvangen en kwijtschelden (Griekenland), voor innovatie en efficiëntie, voor eigenbelang en gemeenschapszin, voor de korte en de lange termijn. Waarom uitsluiten? ‘En’ geeft veel meer ruimte voor verbinding en voor samenwerking. Klinkt dit vaag? Als je bij elk besluit de achterliggende redenering omkeert en de logische uitkomst daarvan uitvoert, dan ontdek je de kracht van EN… Dit valt niet altijd mee, maar is zeker de moeite waard.

Vorige artikel
Extra geld voor schoon vervoer grote steden
Volgende artikel
Friese gemeenten starten vernieuwend werkproject

Tags: organisatie Categorie: Blog, Organisatie

Lees Interacties

GERELATEERD

Gemeente boos over niet melden lekkage giftig gas

De gemeente Loon op Zand is boos omdat een lek van giftig gascondensaat bij het bedrijf Vermillion niet direct is gemeld. Het gascondensaat ontsnapte 3 augustus op de locatie van het gaswinningsbedrijf in Loon op Zand maar dat werd pas afgelopen weekeinde bekend. Het incident werd wel gemeld aan Staatstoezicht op de Mijnen, de provincie Noord-Brabant,... lees verder

Rotterdam gaat dwarss

Rotterdam werkt aan een eigentijdse dienstverlening. Dwarss is onderdeel van wat ze in de Maasstad ‘Rotterdamsgericht’ werken noemen. Dwarss, het staat voor Digitaal Werken Aan Rotterdamse Samenwerking en Service. Digitale dienstverlening dus, maar het staat ook voor zaakgewijs samenwerken, dwars door de organisatie heen. En ook een beetje voor de Rotterdamse no-nonsensestijl: de ruimte pakken... lees verder

‘Het ideale aantal teamleden is twee’

Succes is een teamprestatie. Maar hoe kom je tot een succesvol team? Rich Karlgaard en Michael Malone – beiden journalist, analist, investeerder en ondernemer- laat in het boek Team Genius aan managers en bestuurders zien dat het plannen, ontwerpen en managen van sterke teams niet langer speculatie hoeft te zijn. Te vaak nog speelt toeval een rol... lees verder

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Beleidsmedewerker Jeugd – gemeente Lisse

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Commissie: verminder grip gemeenten op omgevingsdienst

4 maart 2021

Eerste briefstemmen stromen binnen

4 maart 2021

Opinie Op de zeepkist: inspreken voor beginners

4 maart 2021

‘Nu doorpakken in aanpak problematische schulden’

3 maart 2021

Positie kwetsbare groepen verslechterd door corona

3 maart 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×