• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • Segment
    • TAUW
    • Sdu VIND
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Maak de professional meester van de 3D’s

18 juni 2014 door Michiel Louweret

Is het geloofwaardig om de veranderingen met een kernteam voor te bereiden en dan ‘uit te rollen’ over de organisatie? Om draagvlak op te bouwen via een nieuwsbrief

– column- Michiel Louweret

De grote decentralisaties bij gemeenten krijgen geleidelijk hun beslag. De afgelopen periode hebben gemeenten hard gewerkt aan de contouren van nieuw beleid en nieuwe werkwijzen. Er moet een boel veranderen. In alle veranderingen vormen gemeentelijke professionals de essentie. Zij zijn de ambassadeur van de organisatie. Professionals vertegenwoordigen de gemeente in de ketens en netwerken. Zij maken straks het verschil.

Alle verwachtingen zijn hooggespannen. In nieuwe samenwerkingsverbanden in de regio en de wijk zitten straks mensen bij elkaar vol ambities en belangen. En dan? Professionals van gemeenten en andere maatschappelijke instellingen moeten handelen en beslissen ‘in de geest van’ de visie en het beleid van de gemeente. Zij kregen meer beslissingsbevoegdheden en moeten daar integer en beleidsbewust gebruik van gaan maken. Dat is geen sinecure in een wereld die van oudsher wordt gekend door procedures, regels en verantwoording. Gemeenten verlangen ander gedrag van hun medewerkers. Zij moeten gedrag waar ze jarenlang om werden gewaardeerd afleren en tegelijkertijd nieuw gedrag aanleren. Overigens geldt dit ook voor hun teamleiders en de interne stafmedewerkers. Nadat de formele kant van de verandering is geregeld, gaat het spel pas echt op de wagen.

Gelukkig kunnen en willen veel professionals leren. Mits ze zelf overtuigd zijn van de noodzaak daarvan en ze collegiaal voldoende worden ondersteund. Het is daarom goed om te begrijpen hóe professionals leren. Uit onderzoek blijkt dat professionals vooral leren uit eigen praktijkervaringen en slechts beperkt via formele trainingen en dergelijke. De meeste groepstrainingen zijn overbodig en kostbaar. Tegenwoordig is alle relevante kennis beschikbaar. Zoekt u op internet op social learning, dan vindt u voldoende achtergrond over bovenstaande denkbeelden. Meer kennis is niet spannend, kennis leren toepassen is de uitdaging. En dat moeten professionals zelf doen.

Als u wilt dat medewerkers zichzelf en hun collega’s voorbereiden op de nieuwe situatie, dan is het verstandig een leerstrategie te ontwerpen waarbij u optimaal gebruikmaakt van de eigen kracht van professionals. Als u wilt dat zij meesterschap tonen (master of your own destiny), dan moet u ze daar de ruimte en verantwoordelijkheid ook voor durven te geven. Ik noem dit lerend veranderen en veranderend leren. Management stuurt op de koers van de organisatie, medewerkers geven hier invulling aan via lokale, informele leerprocessen. Daar zijn boeiende cases van bekend bij gemeenten en in het onderwijs.

Dat begint overigens al bij de lopende transities. Is het geloofwaardig om de veranderingen met een kernteam voor te bereiden en dan ‘uit te rollen’ over de organisatie? Om draagvlak op te bouwen via een nieuwsbrief? Hoe zit het dan met het vertrouwen in de professional?

Tagged With: decentralisatie, personeelsbeleid Filed Under: Blog, Decentralisatie, Organisatie

Lees 5 reacties
Vorige artikel
'Rijk werkt gemeenten op drie manieren tegen'
Volgende artikel
Superprovincie in de ijskast

Reader Interactions

GERELATEERD

Opinie Decentralisaties mislukt? We nemen te weinig tijd!

Het Sociaal Cultureel Planbureau kwam onlangs met het onderzoeksrapport ‘Sociaal domein op koers?’ over de vijf jaar geleden ingezette decentralisaties. Uit het rapport blijkt dat ‘het sociaal domein’ behoorlijk uit koers is geraakt. De gewenste koers is een product van de leemlaag van Haagse ambtenaren die fraaie structuren bedenken die perfect werken…in hun wereldje van... lees verder

Gemeentelijke geldstromen worden kleiner binnen het geheel

Nederlandse gemeenten zijn voor Europese begrippen sterk afhankelijk van de nationale overheid. Maar hun deel van die koek wordt alleen maar kleiner, ondanks de decentralisaties. Dat blijkt uit nieuwe CBS-cijfers. Nederlandse gemeenten noteerden bij elkaar ruim 100 milard euro inkomsten in 2019. Ruim een kwart daarvan valt onder de noemer ‘eigen middelen’: opbrengsten uit de... lees verder

Groei van gemeentelijke organisatie zet door

Terwijl Nederland door een werkloosheidsgolf wordt bedreigd, is het einde van de groei van de formatie bij gemeenten voorlopig niet in zicht. In 2019 steeg het aantal gemeentemedewerkers met 3 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Dit blijkt uit de Personeelsmonitor 2019, die A&O fonds Gemeenten vandaag heeft gepubliceerd. Een trend die ook nog... lees verder

Comments (5)

  1. Th.J. Benschop says

    18 juni 2014 at 14:47

    ?Is het dan ook in een transparante nieuwe situatie van een transparante flexibele arbeidsmarkt voor de overheid niet noodzakelijk en wenselijk geworden om alle (semi-)ambtenaren op transparant duurzame wijze te ontslaan en als transparant duurzaam gewaardeerde professionals als professionele ambassadeurs van een flexibele, niet in ivoren toren verstarde overheid daar in te zetten waar de gewaardeerde professionals hun professionele vakgebied op professionele wijze zonder gedoe van blinde vlekken kunnen uitdragen en eventueel overtollig geworden personeel zonder verder toenemende verwarring in het land in de strijd met het eigen personeel op door de overheid zonder gedoe te garanderen professioneel natuurlijk te noemen wijze zonder blinde vlekken ?af te laten vloeien?/gewoon naar het strand te sturen want die zullen er tussen de verwarrende uitrollingen in de waan van de dag door toch ook zijn??

    zal zijn.

    Beantwoorden
  2. Th.J. Benschop says

    18 juni 2014 at 14:46

    ?Hoe heeft het in een transparante blinde vlek van de overheid kunnen gebeuren dat de overheid dit kennelijke ongewenste beleid kennelijk zonder transparant draagvlak zolang in stand heeft kunnen houden, werd het in de tijd voor het transparant uitrollen van het nieuwe beleid door de overheid niet noodzakelijk of wenselijk geacht om een transparant draagvlak duurzaam in stand te houden, hoe zit dit, wat hebben de inwoners van het land voor overheid aan hun fiets hangen waarin het in transparante blinde vlekken in de waan van de dag kennelijk noodzakelijk is geworden om dan weer dit en dan weer dat in transparante kernteams uit te rollen opdat iedereen in de organisaties en daarbuiten transparant voorbereid is op een door de overheid gewenste transparante nieuwe organisatie en iedereen weer met de neuzen naar dezelfde kant kijkt, wordt de overheid kennelijk om de transparante werkgelegenheid in ivoren torens in stand te houden waardoor de verwarring in het land alleen maar transparant kan toenemen hier in de transparante blinde vlekken zelf niet kleurenblind van??

    en de derde vraag

    Beantwoorden
  3. Th.J. Benschop says

    18 juni 2014 at 14:46

    ?Wat mankeerde er voor dit transparante uitrollen aan het beleid van de overheid, in welke transparante blinde vlek van de overheid is het wanneer fout gegaan, wie heeft bij het transparante uitrollen van het vorige, maar kennelijk nu weer transparant ongewenste beleid op een voor de overheid dood spoor transparant aan de knoppen gezeten, wie zaten er in de transparante kernteams van toen??

    zal zijn,

    en de tweede vraag

    Beantwoorden
  4. Th.J. Benschop says

    18 juni 2014 at 14:45

    wat uiteraard voor de geloofwaardigheid van de overheid in het algemeen en voor de betreffende overheidsorganisatie in het bijzonder in welke waan van de dag van het land dat uiteraard in alle lagen permanent op transparante wijze de transparante taken die de overheid dient uit te voeren op professioneel te noemen wijze aanpast dan ook voor alles dient te worden voorkomen,

    kan het uiteraard niet geloofwaardig zijn om door de overheid gewenste veranderingen met een transparant kernteam voor te bereiden en dan op transparante wijze ‘uit te rollen’ over de organisatie aangezien de eerste vraag die dan opkomt

    Beantwoorden
  5. Th.J. Benschop says

    18 juni 2014 at 14:45

    Om de simpele reden dat in iedere overheidsorganisatie in iedere bestuurslaag ?professionals? die transparant op mensen lijken werken die op hun transparante vakgebied dat op een of andere transparante manier altijd met mensen of burgers heeft te maken op voor mensen normaal te noemen professionele wijze,

    dus zonder hooggespannen verwachtingen die nergens toe kunnen leiden de onafhankelijke positie die ambtenaren namens de overheid dienen uit te dragen als ambassadeur (kunnen) uitdragen zodat zij op deze professionele wijze in de waan van de dag de uiteraard voor de te besteden overheidsbudgetten ongewenste ontwikkeling voorkomen dat overheidsorganisaties al dan niet als elkaar de bal toespelend samenwerkingsverband in een ivoren toren in een soort professioneel te noemen verstoppertje met een absurd langere adem dan wie dan ook in het land besluiten naar de hand van de overheidsorganisatie zetten,

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

GEMEENTEVACATURES

Senior jurist vastgoed en grondzaken – Gemeente Gouda

Managementassistent – Gemeente Gouda

Teamcoördinator Sociaal domein (team inburgering & inkomen) – Gemeente Gouda

Data-analist Sociaal domein – Gemeente Gouda

Senior beleidsadviseur Jeugdhulp – Gemeente Gouda

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Parkeren, toerisme en honden uitschieters lokale lasten

30 maart 2023

Groene lente-initiatieven in de openbare ruimte

30 maart 2023

Inloggen ingewikkelder door opgeschroefde beveiliging

29 maart 2023

‘Bestaanszekerheid als grondwettelijke zorgplicht verkeert in crisis’

29 maart 2023

Gecombineerde achternaam vanaf volgend jaar aan te vragen

29 maart 2023

GEMEENTE.NU PARTNERS

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen
  • Centric

Opinie Standaardisatie nodig om Common Ground van de grond te krijgen

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden
  • Centric

Opinie Common Ground moet breder gedragen worden

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld
  • Segment

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld

Risico’s en kansen van Common Ground
  • Centric

Risico’s en kansen van Common Ground

Maak medewerkers bewust van cybersecurity
  • Centric

Maak medewerkers bewust van cybersecurity

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’
  • Centric

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties
  • Centric

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten
  • Centric

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 
  • Centric

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground
  • Centric

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes
  • Centric

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen
  • Centric

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?
  • Centric

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie
  • Segment

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam
  • Centric

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren
  • Centric

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert
  • Centric

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving
  • Segment

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’
  • Centric

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden
  • Centric

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector
  • Segment

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart
  • Centric

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’
  • Centric

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten
  • Segment

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal
  • Centric

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel
  • Segment

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel

Met de Meetfiets de gemeente in
  • Centric

Met de Meetfiets de gemeente in

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar
  • Centric

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT
  • Centric

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente
  • Centric

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg
  • Centric

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg

Provinciale Reservepool met stembureauleden
  • Segment

Provinciale Reservepool met stembureauleden

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers
  • Centric

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen
  • Segment

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen

Diplomastelsel Burgerzaken verandert
  • Segment

Diplomastelsel Burgerzaken verandert

Masterclasses informatiebeveiliging
  • Segment

Masterclasses informatiebeveiliging

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!
  • Segment

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?
  • Segment

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap
  • Centric

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet
  • Centric

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?
  • Segment

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud
  • Centric

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Online training agressie voorkomen: kan dat?
  • Segment

Online training agressie voorkomen: kan dat?

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021
  • Centric

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig
  • Segment

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS
  • Centric

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik
  • Centric

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening
  • Centric

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet
  • Centric

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet

Eric Gubbels over online leren in coronatijd
  • Segment

Eric Gubbels over online leren in coronatijd

Digitale handhaving in het sociaal domein
  • Centric

Digitale handhaving in het sociaal domein

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid
  • Segment

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer
  • Centric

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers
  • Segment

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers

De Virtuele Inloopavond
  • Centric

De Virtuele Inloopavond

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt
  • Centric

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij
  • Segment

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

Centric publiceert publieksverslag 2019
  • Centric

Centric publiceert publieksverslag 2019

Schuldenproblematiek door de coronacrisis
  • Segment

Schuldenproblematiek door de coronacrisis

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×