• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Manager, stop met demotiveren en stimuleer ontwikkeling

1 juli 2014 door Hans Doorenspleet

Het wordt tijd dat verruiming van het ontslagrecht voor managers ook onderzocht wordt.

Uit een recent onderzoek van de Hay groep blijkt dat 68% van de Nederlandse managers een demotiverend werkklimaat creëert. In het verleden heb ik wel eens gesteld dat betere prestaties snel bereikt kunnen worden door niet meer te proberen te motiveren, maar door te stoppen met demotiveren. Het was een uitspraak op gevoel. Maar nu wordt die door onderzoek ondersteund.

Een motiverend werkklimaat is een situatie waarin de medewerkers gemotiveerd worden tot goede prestaties en tot het doen van wat goed is voor de klanten en voor het bedrijf. Je kunt zeggen dat iets vrij ongrijpbaars als ‘de cultuur’ hiervoor bepalend is en misschien is dat ook wel zo, want naar mijn ervaring is de top van het bedrijf degene die de cultuur van het bedrijf bepaalt. De belangrijkste persoon in de omgeving van de medewerkers die zo graag in een motiverend werkklimaat willen werken is de manager.

Van de leiderschapsstijlen die Hay onderscheidt, blijkt dat de Nederlandse managers een combinatie gebruiken van de democratische stijl (waarbij enige vorm van inspraak dus aan de orde is) en de maatgevende stijl (“doe zoals ik het doe”. Dit zou op voorbeeldgedrag en meester-gezel gedachten kunnen worden gebaseerd, het suggereert in ieder geval professionele superioriteit bij de manager).

Belangrijke stijlen die weinig gebruikt worden zijn de coachende stijl (die volgens de verhalen van de managers toch het meeste wordt toegepast), de visionaire stijl (waar gaan we naar toe en hoe kan ik daar als medewerker aan bijdragen) en de relatiegerichte stijl (goede verstandhoudingen, waardering voor medewerker).

Nog een onderzoek

Uit een ander onderzoek bleek dat 88% van de managers indien dat mogelijk zou zijn, graag een of meer medewerkers zou vervangen. Verklaring hiervoor zou vooral zijn dat veel organisaties niet snel genoeg mee gaan met- of inspelen op de veranderingen die plaatsvinden.

Opmerkelijk genoeg is dan de medewerker degene die moet verdwijnen, terwijl degene die voor het tijdig meebewegen met ontwikkelingen moet zorgen, de manager, rustig blijft zitten. In het stuk op fm.nl dat hier over ging, wordt hierbij duidelijk gekeken naar de regels rond het ontslagrecht. Als ik dit soort verhalen lees, dan weet ik best dat er medewerkers zijn die niet meer willen of kunnen, maar heel vaak worden ze gewoon niet tijdig begeleid in de ontwikkelingen. Ik zou adviseren de medewerkers alsnog zo snel mogelijk bij te spijkeren en ondertussen te stoppen met ze te demotiveren.

Als de manager daarbij de maatgevende stijl heeft gebruikt en weinig tot geen aandacht heeft besteed aan coaching en richting geven, dan zal het duidelijk zijn dat verruiming van het ontslagrecht voor managers onderzocht moet worden.

Spiegel

De al enkele jaren duidelijke onvrede met de wijze van organiseren en managen, de roep om regelmogelijkheden en ruimte voor professionaliteit zijn heel duidelijk te koppelen aan de bevindingen van deze onderzoeken. Het wordt hoog tijd dat een fors deel van de managers in Nederland serieus in de spiegel gaat kijken en vervolgens aan de eigen ontwikkeling gaat werken.

Het is daarbij geen kwestie van welke stijl of combinatie van stijlen je wilt gebruiken als manager, elementen van alle genoemde stijlen is noodzakelijk. Medewerkers willen weten welke richting het bedrijf op gaat en welke bijdrage zij daar aan kunnen leveren. Meer inzicht in de financiële kant van het bedrijf zou daarbij een extra krachtig element kunnen vormen. Erkenning van de professionaliteit van de medewerkers zal ook tot uiting komen in een sfeer waarbij overleg over richting en keuzes normaal wordt. Ook betekent dit dat er meer regelmogelijkheden (tijd, plaats, werkwijze e.d.) voor medewerkers moeten ontstaan.

Erkenning van de menselijke kant van het werk vraagt om waardering, coaching (ontwikkeling) en ook een beetje de scherpte er in houden (prikkeling). Voorbeeldgedrag van de manager is niet zo belangrijk, behalve in negatieve zin, namelijk als het niet getoond wordt.

Vorige artikel
De ernstige blauwe envelop
Volgende artikel
Boxtel opent interactief bedrijvenloket

Tags: organisatie Categorie: Blog, Organisatie

Lees Interacties

GERELATEERD

Loyalis blog AOV2

De mindset over de arbeidsongeschiktheidsverzekering

Werknemers die zich goed verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid, dat vinden gemeenten terecht belangrijk. Maar veel medewerkers denken ten onrechte dat hun dekking prima is. Of dat een verzekering voor hen niet nodig is. Hoe verandert u deze mindset over de arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV)? ‘Mij overkomt niets,’ denken veel medewerkers, vooral de jongeren. Als hun werkgever het niet... lees verder

Gemeente boos over niet melden lekkage giftig gas

De gemeente Loon op Zand is boos omdat een lek van giftig gascondensaat bij het bedrijf Vermillion niet direct is gemeld. Het gascondensaat ontsnapte 3 augustus op de locatie van het gaswinningsbedrijf in Loon op Zand maar dat werd pas afgelopen weekeinde bekend. Het incident werd wel gemeld aan Staatstoezicht op de Mijnen, de provincie Noord-Brabant,... lees verder

Rotterdam gaat dwarss

Rotterdam werkt aan een eigentijdse dienstverlening. Dwarss is onderdeel van wat ze in de Maasstad ‘Rotterdamsgericht’ werken noemen. Dwarss, het staat voor Digitaal Werken Aan Rotterdamse Samenwerking en Service. Digitale dienstverlening dus, maar het staat ook voor zaakgewijs samenwerken, dwars door de organisatie heen. En ook een beetje voor de Rotterdamse no-nonsensestijl: de ruimte pakken... lees verder

Reacties

  1. HD Doorenspleet zegt

    10 juli 2014 op 00:34

    Een wordt nu eens wakker, managers van Nederland, kijk eens serieus in de spiegel- oproep durf ik ook wel zonder onderzoekjes te plaatsen, gewoon gebaseerd op heel veel jaren onderzoeken en bestuderen van het functioneren van organisaties. Of te wel, ik durf te stellen dat ik dingen ‘weet’.
    Ik weet ook dat zodra er een onderzoekje onder ligt, het opeens een stuk serieuzer genomen wordt, omdat veel mensen nu eenmaal denken dat je iets gaat ‘weten’als het is gemeten.
    Ik weet niet zo heel veel van de genoemde onderzoeken af, maar de Hay groep mag toch bekend verondersteld worden, op hun site is wel meer te vinden. Wie het andere onderzoek heeft uitgevoerd weet ik niet, maar het werd gepubliceerd op FM.nl, ook niet echt moeilijk te vinden.
    Sterkte bij het vormen van uw eigen oordeel, dat is altijd het beste. Als dat erg afwijkt van het mijne, houd ik me aanbevolen voor feedback, want een mens is nooit te oud om te leren

    Beantwoorden
  2. A.J. van Bommel zegt

    7 juli 2014 op 10:55

    Interessante gedachte. U baseert zich op onderzoek. ‘een recent onderzoek van de Hay groep’, ‘een ander onderzoek’, ‘het stuk op fm.nl dat hier over ging’. Enige bronvermelding is hier wel op zijn plaats, zodat wij zelf een oordeel kunnen vormen hoe u tot deze conclusies komt.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

eikenprocessierups juridisch

Eikenprocessierups: de juridische kant van bestrijden en beheren

19 januari 2021

Veiligheidsberaad over avondklok dag uitgesteld

18 januari 2021

Goed voorbeeld: podcast als intern communicatiemiddel

18 januari 2021

Zwolle gaat achter cokegebruikers aan

18 januari 2021

‘Optreden bij demonstratie Museumplein noodzakelijk’

18 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×