• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Regie verwordt tot soep van opvattingen

5 oktober 2015 door Piet van Mourik

De afgelopen 10 jaar hebben we veel gemeenten zien pogen om de stap te maken naar regisseren. Helaas verwordt het begrip soms tot een soepje van opvattingen die leiden tot de raarste resultaten. Wat is ook weer een regisserende gemeente? Dit is een gemeente die langs de drie lijnen “samen maken”, “samen doen” en “uitbesteden” is georganiseerd. Dit is in gemeenteland een paradigmashift.

Waarom gaat het mis?

Niet dat gemeenten niet willen maar in de praktijk wordt gekozen voor kleine “incrementele” stapjes. Op het oog kennen deze weinig risico. En zo worden onbedoeld de risico’s juist groot. De kloof tussen de gemeenten die het wel op den duur lukt en degenen die het niet lukt wordt groter. Uit onkunde wordt de handdoek in de ring gegooid. Gemeenten fuseren. Met verlies van democratisch gehalte, extra kosten, grotere complexiteit en extra werk van dien. Na de fusie begint het spelletje opnieuw. Nog erger is de variant waar ambtelijke organisaties in elkaar worden geschoven. Zoals ik in mijn column van september al heb aangetoond wordt dan vooral enorm veel oude bureaucratische wijn in nieuwe zakken gegoten.

Hoe dan wel?

Gemeenten die het wel snappen beginnen met te focussen op haar kernactiviteit “sturen en beslissen”. Er wordt een toekomstvisie ontwikkeld. De organisatie gaat echt werk maken van lijnen “samen maken”, “samen doen” en “uitbesteden”. Welke stappen zijn daar voor nodig? Het begint bij de verantwoordelijkheid voor de grote transformatie op het allerhoogste niveau. Dit zijn de burgemeester en de gemeentesecretaris. Ja, bij allebei hoort ze thuis. De bestuurlijke werkwijze vraagt immers om dezelfde omvangrijke ingreep als de ambtenaren. Zonder gericht leiderschap van allebei gaat het niet voor elkaar komen. Slechts die gemeenten waar vanuit de top snel, gedisciplineerd en betrouwbaar vanuit een open visie gewerkt wordt hebben kans van slagen.

Daarna komt het erop aan

Begin nu eens met prioriteiten stellen. Een term die we in managementland kennen als “de juiste dingen doen” in plaats van “de dingen goed doen”. De volgende stap is alle – maar dan ook alle – overbodige procedures schrappen en dat blijven doen. En de laatste draait om constant meten en verbeteren van de gewenste resultaten. Vervolgens doelgericht en strak gestuurd via “olievlek”- werking het gewenste gedrag doorvoeren.

Doorleren

“Samen maken”, “samen doen” en “uitbesteden” leidt tot een enorme innovatiegolf. Waarom? Simpelweg doordat gemeenten buiten de deur werken. Ambtenaren komen meer dan ooit vertoond in aanraking met commerciële bedrijven, bewoners, winkeliers en met professionele organisaties zoals justitie, politie of woningcorporaties. Door hiervan te leren kunnen de “gemeentelijke regisseurs” hun prestaties steeds verder verbeteren. Werken aan prioriteit drie dus.

Is de toekomst hoopvol?

Zolang het hardnekkige misverstand bestaat dat een regisserende gemeente zomaar een idee is wel. Het organisatieprincipe “samen maken”, “samen doen” en “uitbesteden” als paradigmashift is het gevolg van een grondige maatschappelijke en bestuurlijke analyse. Ze is de basis voor een “sturende en beslissende” gemeente die aan de behoeften van de samenleving kan voldoen. Het gaat om de burgemeesters en gemeentesecretarissen die zich niet laten remmen door het verleden en het lef hebben door te zetten. Zij maken geschiedenis door een regisserende gemeente tot stand te brengen.

Tagged With: gemeentesecretaris, regie, uitbesteding Filed Under: Blog, Organisatie

Lees 1 reactie
Vorige artikel
Voor Mekaar: Rotterdam tegen de Eenzaamheid
Volgende artikel
VNG en jeugdbranches willen meer kwaliteit

Reader Interactions

GERELATEERD

Opinie Gemeenteraad is bijstandsgerechtigd

Raadsleden hebben het recht om van de expertise van de ambtelijke organisatie gebruik te maken. Dat recht is wettelijk verankerd. In de praktijk wordt er weinig gebruik van gemaakt. Dat is erg jammer, want betere voorbereiding door de raad leidt tot betere besluitvorming. Je eerste vergeet je nooit, zeggen ze. Misschien is je tweede of... lees verder

Vijf stappen voor een succesvolle aanpak van inburgering

Gemeenten zien het leveren van maatwerk binnen inburgeringstrajecten door botsende wetgeving en beperkte middelen als uitdaging. Vijf stappen voor een succesvolle, integrale aanpak van inburgering. Het nieuwe inburgeringsstelsel gaat van start in 2021. Dit betekent een grote verandering voor gemeenten, die weer verantwoordelijk worden voor het organiseren van de inburgering. Uit onderzoek dat bureau voor... lees verder

Pilots inburgering volgende maand in 57 gemeenten van start

In augustus start de eerste ronde van pilots voor het nieuwe inburgeringsstelsel. Uit alle aanvragen zijn 57 gemeenten geselecteerd voor deelname aan het programma met hun plannen voor in totaal 21 pilots op het gebied van inburgering. In totaal 57 gemeenten gaan samen aan de slag met 21 pilots rond nieuwe onderdelen van de inburgeringswet,... lees verder

Comment (1)

  1. S.J.G. van der Linden says

    6 oktober 2015 at 14:45

    Zou die top-down benadering echt helpen? Is regisseren misschien eerder iets van de volgorde initiëren, stimuleren, fasciliteren en overlaten?

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

BIM Regisseur – Waterschap Drents Overijsselse Delta

Beleidsadviseur Circulaire Economie – Gemeente Tilburg

(Senior) Projectleider Civiele Techniek – 28-36 uur – Gemeente Westland

Senior Beheerstechnisch Adviseur Civiele Kunstwerken en Beschoeiingen – Gemeente Nieuwegein

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Plan om boa’s toegang te geven tot rijbewijzenregister

11 juli 2025

Fietsers Amsterdam

Gemeenten mogen proefdraaien met maximumsnelheid voor fietsers

11 juli 2025

Kritiek op nieuw stikstofplan

10 juli 2025

Eerste Kamer bezorgd over woonsituatie statushouders

10 juli 2025

Energiehulp effectief voor huishoudens in energiearmoede

9 juli 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU