• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Inkopen als de VOC

9 december 2010 door Nico van Wijk

Historisch gezien ontstonden onder grote druk vaak lucratieve samenwerkingsverbanden. Juist nu moeten we dus beter samenwerken. De tijd is er rijp voor.

– COLUMN – 

Samenwerken zit Nederlanders

in het bloed. Onze staatsinrichting is er een toonbeeld van. We zijn in 1588

begonnen als Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden. De handen werden ineen

en de Spanjaarden werden eruit geslagen. Het kenmerk van de Republiek was niet

eens zozeer politieke macht maar vooral een enorme economische macht. Mede door

dit samenwerkingsverband speelden de Nederlanders een hoofdrol op het

economische wereldtoneel gedurende de gouden eeuw. Een prachtvoorbeeld van waar

de wil tot samenwerking toe kan leiden.

 

Ook ‘s werelds eerste

multinational, de Vereenigde Oostindische Compagnie (VOC) geldt als voorbeeld

van geslaagde samenwerking. Het was raadspensionaris Johan van Oldenbarneveld

die het gepruts en de onderlinge rivaliteit van allerlei kleine compagnieën

niet langer kon aanzien en de Staten-Generaal opriep één grote compagnie op te

richten. Provincies, steden en particulieren financierden de schepen en

specerijenvaart niet meer zelf en in concurrentie met elkaar, maar bereikten

door samenwerking een schaalgrootte waar de Engelsen, destijds de grote

aartsrivaal, nog een puntje aan konden zuigen.

Grote druk

Wat zegt dit nu voor onze

tijd? De Republiek werd geboren onder grote politieke druk. De VOC is onder

politiek druk opgericht voor economisch gewin. Zonder al teveel te willen

dramatiseren, is er momenteel sprake van grote politieke druk, juist om economisch

gewin te behalen. Waarom dus heden ten dage niet meer nadruk op samenwerken?

 

Een inkoop a-b-c’tje.

Inkoopsamenwerking leidt tot volumebundeling en dat leidt weer tot betere

condities. Dit eerste a-b-c’tje wordt vaak uitgevoerd. Er zijn inmiddels veel

en heel verschillende inkoopsamenwerkingsverbanden. Gemeenten werken bijna

zonder uitzondering met elkaar samen in wisselend intensieve verbanden. De ziekenhuizen

kennen ook hun samenwerkingsverbanden. Het Rijk is bezig categoriemanagement in

te voeren, Hoge Scholen zijn met grote regelmaat met elkaar in gesprek,

Universiteiten zoeken elkaar op. The sky is the limit?

 

Ondanks de vele initiatieven

zijn er maar weinig geslaagde voorbeelden. Veel samenwerkingsverbanden blijven

steken in een gezamenlijke aanbesteding hier en een beetje kennisdeling daar.

Het succes van de samenwerking zit hem vaak meer in de duur van het

samenwerkingsverband dan in de concreetheid van opgeleverde resultaten. Inkoopsamenwerking

is nog zeker geen VOC succes verhaal.

 

De meeste

samenwerkingsverbanden ontstaan vanuit inkoperbehoeften. Weinig

samenwerkingsverbanden ontstaan doordat de klant, vaak de budgethouder, wordt

meegenomen in het samenwerkingsproces. Hierdoor boet de samenwerking in aan

draagkracht en dat is funest voor de te ontwikkelen slagkracht. Inkoopsamenwerking

gaat om méér dan alleen het bundelen van volumes.

 

Structuur

Bepaal vooraf de mate en de

wenselijkheid van de samenwerkingsvorm. Breng structuur aan, bijvoorbeeld door

te kijken naar inkoopsegmenten en stel doelstellingen vast. Stem die af met de

relevante stakeholders. Richt de samenwerking in en stel een gedegen

rapportageprotocol over voortgang en activiteiten op.

 

Ruim vierhonderd jaar geleden,

onder grote politieke druk, lieten Nederlandse provincies, steden en particulieren

zien dat draagvlak, gemeenschappelijk belang en wilskracht binnen een samenwerkingsvorm

uitzonderlijk profijtelijk kan zijn. In de woorden van Johan van Oldenbarnevelt,

het huidige gepruts en de vele onderlinge rivaliteiten overziend, wordt het

tijd voor wat meer VOC-mentaliteit binnen samenwerkend inkoopland.


Marc Prins is Senior Business Consultant bij DPA

Supply Chain.

Lees meer over inkoop en aanbesteden:

Volg Gemeente.nu op Twitter.

Filed Under: Blog, Omgevingswet

Lees 1 reactie
Vorige artikel
Zaai dienstverlening, oogst participatie
Volgende artikel
Help risicojongeren met rolmodellen

Reader Interactions

GERELATEERD

Ombudsman: stel burgers écht centraal

De Nationale ombudsman, Kinderombudsman en Veteranenombudsman roepen de overheid op om het perspectief van burgers, kinderen en veteranen écht centraal te stellen. In hun jaarverslag benadrukken zij het belang van een luisterende overheid die realistische plannen maakt en fundamentele rechten respecteert.

Vanaf 1 juli boetes bij inrijden van uitstootvrije zones

Vanaf volgende week kunnen bestelauto’s en vrachtwagens die op fossiele brandstoffen rijden een boete krijgen als zij een uitstootvrije zone binnenrijden in diverse grote Nederlandse gemeenten.

Opinie Laveren bij integriteitsschendingen, de rol van de griffier

Bij integriteitsschendingen door raadsleden ervaren griffiers vaak een confronterende kloof tussen theorie en praktijk. Op papier klopt het integriteitsbeleid en het stappenplan bij incidenten. En het botst met de politieke dynamiek en emoties. In dit blog zoek ik een antwoord op de vraag hoe griffiers kunnen laveren in dat spanningsveld en wat helpt om ook bij stormachtig weer koersvast te blijven.

Comment (1)

  1. Dirk-Jan de Bruijn says

    10 december 2010 at 11:35

    Onderstreept inderdaad dat inkoop meer gepositioneerd moet worden als een managementvraagstuk en niet als een geisoleerd onderdeel zijn eigen dingen doet. Ketengericht dus. Waarbij je niet achterin moet beginnen, maar bij het begin, bij de behoefte. Er is m.i. veel meer winst te behalen door de inkoopketen in eigen huis te optimaliseren dan door inkoopcontracten te bundelen tot draken van megacontracten!

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Stedenbouwkundige – Gemeente Lelystad

Projectleider civiele techniek – Gemeente Waddinxveen

Manager Gebiedsontwikkeling en Vastgoed – Gemeente Tilburg

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Ombudsman: stel burgers écht centraal

24 juni 2025

Vanaf 1 juli boetes bij inrijden van uitstootvrije zones

24 juni 2025

Opinie Laveren bij integriteitsschendingen, de rol van de griffier

23 juni 2025

Handreiking ondersteunt gemeenten bij informele hulp aan kinderen en gezinnen

20 juni 2025

Convenant voor betere hulp aan arbeidsmigranten

20 juni 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU