• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Vernieuwen is: organiseren van verlangen

6 september 2012 door joostvalkhoff

Waarom is visie elementair in een verandertraject? Het antwoord is simpel

– COLUMN – Dirk-Jan de Bruijn

Iedereen kent de uitspraak wel van de bekende fransman Antoine de Saint-Exupéry: ‘als je een schip wilt bouwen, trommel dan geen mensen bij elkaar om voor hout te zorgen, orders te geven en het werk te verdelen, maar roep in hen het verlangen wakker naar de uitgestrekte, eindeloze zee’.

Het woord ‘verlangen’ speelt hierbij ‘n cruciale betekenis. Want alleen zo krijg je mensen namelijk mee. Waarbij dat verlangen uiteraard uitgewerkt moet zijn in een concrete visie. Gebaseerd op dat beloofd land. Op die stip op de horizon.

Managementgoeroe John Kotter legt het ons als volgt uit: ‘Een visie heeft betrekking op een toekomstbeeld. En legt uit waarom mensen ernaar moeten streven om dat toekomstbeeld dan ook te creëren. Met elkaar’. En nou vraag jij je natuurlijk af waarom een visie dan zo elementair is in een verandertraject. Het antwoord is simpel.

Drie elementaire zaken

Het gaat om drie elementaire zaken. Allereerst motiveert een visie mensen tot het ondernemen van actie in de juiste richting. Dat hen energie geeft. En hen verleid om actief te participeren. Met inspiratie natuurlijk. En dat voorkomt dus tribunegedrag!

Ten tweede vereenvoudigt een visie een scala van gedetailleerde beslissingen door de algemene richting voor verandering te verduidelijken. Te simplificeren. In de vorm van een glashelder kader.

En als laatste kun je met behulp van een visie de acties van veel verschillende mensen op een opmerkelijke en snelle wijze coördineren. Bundelen tot een beweging. Die overigens bij de juiste massa ook niet meer te stoppen is!

2.0
Maar wellicht nog fundamenteler is dat een gedragen visie ook voorkomt dat je in de val trapt van dat verstikkende micromanagement. En van die autoritaire decreten. Of die fijnmazige controlemechanismen om er op toe te zien dat die instructies ook worden opgevolgd. Hoezee.

Want dat lijkt nou niet meer zo te passen in het 2.0 gedachtegoed. Waarbij het sturen op eigen verantwoordelijkheid immers hoog op de agenda staat. In een organisatie waarin de balans tussen sturing en zelforganisatie goed functioneert. Waarbij de top de kaders uitzet en de shopfloor wordt uitgenodigd om binnen die kaders met praktische verbetervoorstellen te komen. Gericht op resultaat natuurlijk. En in onderlinge dialoog.

Zeg nou zelf: wie weet nou niet beter wie hoe het werkt als de collega’s die er dagelijks mee bezig zijn. En het mooie is: zo doe je ook een appèl op werkelijk alle collega’s. En voorkom je zoals bij traditionele veranderingen de participatie slechts beperkt blijft tot die paar verdwaalde early adopters!

Excitement
Daarom beste veranderaars: in een succesvolle verandering is het management niet alleen bezig met die sense of urgency. Natuurlijk is het belangrijk om iedereen te doordringen van het feit dat men wakker moet worden. Om in beweging te komen. Maar als je die sense of excitement niet uitwerkt, dat heeft zo’n transitie een hoog Alice-in-Wonderland-achtig karakter. En dat klinkt dus als vision without action is daydreaming, but action without a vision is a nightmare!

Vorige artikel
Aantal asielzoekerscentra kunnen dicht
Volgende artikel
24 Miljoen voor invoeringskosten jeugdzorg

Tags: decentralisatie, jeugdzorg Categorie: Blog, Decentralisatie, Jeugdzorg

Lees Interacties

GERELATEERD

Bijna 2 miljard te veel aan jeugdzorg uitgegeven

Nieuw onderzoek laat zien dat gemeenten in 2019 tussen de 1,6 en 1,8 miljard euro meer uitgaven aan jeugdzorg dan dat ze aan middelen vanuit het Rijk hiervoor ontvingen. Het kabinet en gemeenten gaan daarom de komende periode in gesprek over betere jeugdzorg en een structurele oplossing voor gemeentelijke tekorten voor die zorg. De gesprekken... lees verder

Opinie Decentralisaties mislukt? We nemen te weinig tijd!

Het Sociaal Cultureel Planbureau kwam onlangs met het onderzoeksrapport ‘Sociaal domein op koers?’ over de vijf jaar geleden ingezette decentralisaties. Uit het rapport blijkt dat ‘het sociaal domein’ behoorlijk uit koers is geraakt. De gewenste koers is een product van de leemlaag van Haagse ambtenaren die fraaie structuren bedenken die perfect werken…in hun wereldje van... lees verder

Gemeentelijke geldstromen worden kleiner binnen het geheel

Nederlandse gemeenten zijn voor Europese begrippen sterk afhankelijk van de nationale overheid. Maar hun deel van die koek wordt alleen maar kleiner, ondanks de decentralisaties. Dat blijkt uit nieuwe CBS-cijfers. Nederlandse gemeenten noteerden bij elkaar ruim 100 milard euro inkomsten in 2019. Ruim een kwart daarvan valt onder de noemer ‘eigen middelen’: opbrengsten uit de... lees verder

Reacties

  1. Alice de Graeff zegt

    7 september 2012 op 20:49

    Het mooie van deze aanpak is dat je ook veel eenvoudiger de offers kunt rechtvaardigen die nodig zijn om daar dan te komen. Bij dat beloofde land. Volgens mij deed Mozes dat destijds ook al. Proven technology dus!

    Beantwoorden
  2. Tjerk van de Akker zegt

    6 september 2012 op 19:29

    Jammer dat we dat zo weinig doen! Want het spreekt zo vanzelfsprekend. Als je weet waar je heengaat kun je mensen ook meenemen. En zo nieuw is dat niet. Mozes nam jaren gelee zijn troepen zo ook mee. Door de dorre woestijn. Op weg naar de beloofde land. Klinkt als leiderschap. Mensen met visie. Mensen die strategisch denken. Spijtig dat dit soort competenties zo ontbreken in menig directiekamer …

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Goed voorbeeld: podcast als intern communicatiemiddel

18 januari 2021

Zwolle gaat achter cokegebruikers aan

18 januari 2021

‘Optreden bij demonstratie Museumplein noodzakelijk’

18 januari 2021

Rotterdam loopt voorop met digitale balie

14 januari 2021

Zonnepanelen op bedrijfspanden mogelijk lokaal verplicht

14 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×