• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie De Social Impact van lokale ecosystemen

14 oktober 2015 door Redactie Gemeente.nu

We leven in een netwerkmaatschappij waarbij je alleen wellicht harder gaat, maar in samenwerking een stuk verder komt. De wereld om ons heen verandert. Het is een tijdperk waarin de overheid niet langer het vanzelfsprekende aanspreekpunt is voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De ‘traditionele’ private sector weet dit gat slecht op te vullen.

‘We leven in een netwerkmaatschappij waarbij je alleen wellicht harder gaat, maar in samenwerking een stuk verder komt.’ aldus Klaas ten Have, lector Coöperatief Ondernemerschap aan de Hogeschool Utrecht. De wereld om ons heen verandert. Het is een tijdperk waarin de overheid niet langer het vanzelfsprekende aanspreekpunt is voor het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. De ’traditionele’ private sector weet dit gat slecht op te vullen. Het oude denken van exclusiviteit en intellectueel eigendom is diepgeworteld terwijl de problematiek juist door de complexiteit een open en holistische aanpak vraagt. Van zowel de ondernemer als de overheid vraagt het een andere kijk op het oplossen van maatschappelijke vragen.

Ecosystematiek, of: hoe werk je nou goed samen?

En hoe creëer je een groep gelijkgestemden dat als een ecosysteem acteert? Ten eerste, vorm het ecosysteem altijd naar lokale condities en ten tweede, betrek de private sector vanaf het begin. We nemen de Social Impact Factory als voorbeeld van een ecosysteem, waarin organisaties, sociaal ondernemers en wijk-initiatieven samenwerken. Aan de hand van deze case laten we zien hoe je bouwt aan een ecosysteem dat in samenwerking maatschappelijke vraagstukken ondernemend oplost. Het laat zien hoe je als overheidsinstelling een eerste stap kan zetten in het creëren van zo’n ecosysteem en samen met private partners zoals de Rabobank maatschappelijk ondernemende impact kan maken.

De Social Impact Factory

Door bovenstaande trend ontstaat er ruimte en kansen in de markt voor sociaal ondernemers. Dit zijn ondernemers die handelen vanuit een ander moreel kompas. Niet het vergaren van persoonlijke welvaart, macht en aanzien zijn de leidende drijfveren, maar het creëren van maatschappelijke waarde. Een diepgewortelde wil om de wereld een beetje beter, mooier en/of leuker te maken, waarin de ondernemer ook op zoek is naar een duurzaam verdienmodel. Daarnaast bezitten dit soort ondernemers ook vaak een belangrijk instrumentarium dat onontbeerlijk is; zij zijn verbindend, deelzaam en gericht op de lange termijn. Het zijn juist deze vaardigheden die hen in staat stelt de spil te vormen in het tot stand brengen van nieuwe coalities. Hierbij slaan overheden, bedrijfsleven, not-for-profits, financiële instellingen en de wetenschap de handen ineen om sociale problemen te adresseren.

Social Impact smeedt coalities

Het is in dit speelveld dat in Utrecht de ‘Social Impact Factory’ is opgericht, met de ambitie om zoveel mogelijk maatschappelijke impact te creëren. De Social Impact Factory is een voorbeeld van een platform waar dergelijke coalities gesmeed worden. Hier komen gevestigde organisaties uit het gehele land, sociaal ondernemers uit de stad en initiatieven uit de wijk samen om ondernemende en innovatieve oplossingen te bedenken voor maatschappelijke en ecologische uitdagingen. Een mooie publiek private samenwerking, met als doel het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Elke sociale vraag wordt met een ondernemersvisie aangepakt: het dient zowel financiële winst als winst voor de samenleving op te leveren. Dit zorgt voor een oplossing die ook op langer termijn blijft bestaan en succesvol is. Met als belangrijkste bijvangst: meer banen! En dan vooral banen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

Waarom Utrecht?

Directeur Maatschappelijke Ontwikkeling Toke Tom is een van de initiatiefnemers van de Social Impact Factory: “Wij zagen in Utrecht allerlei start-ups en initiatieven ontstaan. Sociaal geëngageerde ondernemers die een antwoord hadden op maatschappelijke problemen. Dit soort startups moet je als overheid de tijd en de ruimte geven. Je moet ze stimuleren om andere mensen en partijen op te zoeken, die een andere waarde kunnen toevoegen. Juist in die cross-overs zit de kracht.. Vaak ontbreekt het dit soort startups aan capaciteit en middelen om hun ideeën concreet uit te voeren. De Factory brengt partijen bij elkaar die allemaal iets anders toevoegen. Met elkaar kunnen ze het idee van die betrokken ondernemer realiseren.”

Wanneer je bedenkt dat Utrecht de gemeente is met de meest hoog opgeleiden, ze een bestuur heeft met grootse ambities met betrekking tot het verlagen van de werkeloosheid. Utrecht in 2018 de regio met de laagste werkloosheid van het land, het bruist van sociaal ondernemers (Social Enterprise NL spreekt alleen al van 152 sociaal ondernemers actief in Utrecht) en in 2015 opnieuw door de Europese Unie uitgeroepen is tot meest competitieve regio van Europa, is het niet verrassend dat de Social Impact Factory juist in Utrecht op volle toeren kan draaien.

Doen met impact

De Social Impact Factory is actiegericht. Zo is de Factory inmiddels gestart om innovatie op gang te brengen voor een aantal concrete (Utrechtse) uitdagingen, zoals het verduurzamen van woningbouw, het creëren van maatwerkvervoer in de stad, het bieden van een ondernemende oplossing voor mensen met schuldenproblematiek en het realiseren van nieuwe arbeidsplekken voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Eén van de ideeën is om E-teams (energieteams) te creëren. Werkgevers nemen werkzoekenden in dienst, creëren zo werkgelegenheid en de E-teams gaan aan de slag met het aanwakkeren van de vraag naar verduurzaming van woningen. Op deze manier wordt de vraag gecreëerd bij particulieren, aangezien de investeringsconstructies om de verduurzaming door te voeren al aanwezig zijn. Deelnemende partijen hebben zelf ook aangeven meerwaarde te zien in de schaalbaarheid van de oplossingen.

Tijdens het opzetten van de Social Impact Factory in Utrecht zijn we erachter gekomen dat diversiteit, inclusiviteit, successen vieren, concrete verbinding en actieve deelname essentieel zijn voor het succes van een ecosysteem met maatschappelijke impact. Maar bovenal, zorg voor energie, succes en vertrouwen.

Do’s and don’ts van een ecosysteem

Samenwerking is het mooiste en tegelijkertijd ook het moeilijkste wat er is. Isenberg (2010) adviseert dat je vooral praktisch en lokaal moet beginnen en zowel publiek als privaat moet betrekken bij het creëren van een ecosysteem. De Social Impact Factory heeft de ambitie om samen met alle deelnemende partijen een goed functionerend ecosysteem te bouwen en te onderhouden.

Inspiratie en een handreiking

De Social Impact Factory wil graag inspireren en mensen een eigen ecosysteem laten starten. De volgende aandachtspunten zijn daarbij van belang:

1. Diversiteit is essentieel. Zorg er vanaf het begin voor dat je verschillende organisaties betrekt bij het vormen van ecosysteem zodat partijen elkaar kunnen aanvullen en verschillende perspectieven worden meegenomen in de vorming van het ecosysteem.

2. Denk en handel inclusief, iedereen mag meedoen. Het is belangrijk om kennis te delen in plaats van deze voor jezelf te houden en de intentie om impactvol mee te willen doen.

3. Creëer successen in de samenwerking en zorg ervoor dat deze successen groot worden gevierd en gecommuniceerd. Dit creëert een gevoel van samenhorigheid en zorgt voor een aanzuigende werking op mogelijk nieuwe leden van het ecosysteem.

4. Een ecosysteem werkt alleen wanneer er ook echt goed verbinding wordt gelegd en gefaciliteerd. Daarvoor heb je iemand nodig die alle leden kent en optimaal makelt en schakelt tussen alle leden. Daarnaast heb je een actieve programmering nodig waardoor mensen elkaar kunnen ontmoeten en gefaciliteerd worden in het delen van kennis.

5. Leden van het ecosysteem moeten een actieve bijdrage leveren, inhoudelijke buy-in is essentieel. Alleen door te doen zie je echt waar je kan samenwerken. Daardoor kan het goed werken om partijen uit het ecosysteem af te laten vloeien indien ze niet actief zijn.

6. Zoek goed naar partners die het netwerk versterken. Daardoor krijg je verschillende type partners van een ecosysteem (uitvoeringspartners, netwerkpartners, kennispartners, dienstenpartners).

Auteurs Michiel Bodt en Wouter van Twillert, beide tegelijkertijd Social Impact Connector bij de Social Impact Factory en Consultant bij Kirkman Company, Kirkman Company transformeert organisaties naar meer relevantie voor alle stakeholders.

Tagged With: Utrecht Filed Under: Blog

Reageer
Vorige artikel
Geef de Klimaatwetgeving een eigen oprit !
Volgende artikel
Tussen tekentafel en uitvoering

Reader Interactions

GERELATEERD

Huurwetgeving

Wijzigingen huurwetgeving kritisch ontvangen

Het wetsvoorstel van minister Keijzer om huurwoningen te redden van de verkoop door huurverhogingen toe te staan, is kritisch ontvangen. Zo maken Amsterdam en Utrecht zich ‘grote zorgen’ voor de betaalbaarheid van huurwoningen. De aanpassingen die de minister van Volkshuisvesting voorstelt voor de huurregels, zijn niet genoeg om de verkoopgolf van particuliere huurwoningen te stoppen.... lees verder

Utrechtse verhuispremie voor kleiner wonen is op

Er is goed gebruikgemaakt van de verhuispremie in de gemeente Utrecht, voor wie wil verhuizen van een grote sociale huurwoning naar een kleinere of naar een seniorenwoning. De pot met 250.000 euro is namelijk op. Zo’n 60 huishoudens hebben er gebruikt van gemaakt.  Utrecht stelde de verhuispremie afgelopen herfst in bij wijze van pilot. De... lees verder

Windturbines

Utrechtse gemeenten verzetten zich tegen aanwijzing windturbines

Het aanwijzen van plekken voor windturbines door de provincie Utrecht is slecht gevallen bij de gemeenten Stichtse Vecht, Oudewater en Montfoort. ‘Stichtse Vecht verzet zich tegen de komst van windturbines op haar grondgebied en zal gebruikmaken van alle mogelijkheden daartoe. Uiteraard werken wij op geen enkele manier mee aan dit provinciale traject,’ meldt die gemeente. Wethouder Dick... lees verder

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Senior beleidsadviseur onderwijs – Gemeente Eindhoven

Senior Beleidsmedewerker Wmo – Gemeente Eindhoven

Strategisch Financieel Adviseur – Gemeente Westland

Senior adviseur ruimtelijke ordening – Gemeente Waddinxveen

Toezichthouder (fysieke leefomgeving, bouw- en woningtoezicht) Gemeente Hoeksche Waard

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Nieuwe inzichten over levensloop woningen

13 juni 2025

19 juni | Bezwaar en beroep decentrale overheden

12 juni 2025

makelaar huizenprijzen

Huizenprijzen blijven komende jaren doorstijgen

12 juni 2025

25 sep | Driedaagse opleiding Ondermijning

12 juni 2025

Algoritmekader

Amsterdam gestopt met AI-pilot voor bijstandsaanvragen

12 juni 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

lefebvre SDU