• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
Lees voor
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie Iedere ambtenaar een eigen CAO

2 maart 2012 door Nico van Wijk

Op Gemeente.nu sprak Abvakabo-voorman Ruud Kuin zich onlangs uit tegen afspraken over arbeidsvoorwaarden van gemeenten met hun eigen ambtenaren, maar het is juist goed om zulke afspraken te maken. Zelfs met individuele medewerkers.

– OPINIE – Henk Strating en Aukje Nauta

Het zijn win-win-win deals. Afspraken over arbeidsvoorwaarden met individuele medewerkers kunnen gemaakt worden in zogeheten i-deals. Dat zijn vrijwillige, op de persoon toegesneden afspraken. Individuele medewerkers onderhandelen er over met hun leidinggevende. Ze variëren in reikwijdte van een enkel aspect (bijvoorbeeld afwijkende werktijden) tot de complete arbeidsrelatie (bijvoorbeeld een unieke functie met ongebruikelijke werktijden en –plaatsen en speciale targets en daaraan gekoppelde beloning).

I-deals bieden voordelen voor de medewerker en de werkgever. Anders komt de i-deal niet tot stand. Maar een goede i-deal heeft voordelen voor de hele werkorganisatie en wordt door collega’s geaccepteerd. Het is zelfs een win-win-win deal die zich onderscheidt van schimmige deals, waarvan anderen geen weet mogen hebben.

Kaders in plaats van regels

I-deals worden nog niet in cao’s geregeld. Dat zou wel kunnen als cao-partijen hun angst dat i-deals de cao bedreigen afleggen. Cao-partijen kunnen juist als regisseurs van i-deals afspraken in de cao maken die i-deals stimuleren, reguleren en verankeren, met oog voor de belangen van alle betrokkenen. In de cao kunnen bijvoorbeeld procedureafspraken worden vastgelegd voor een goede i-deal.

Een fraai voorbeeld daarvan is het principeakkoord voor de cao ING Verzekeren. Daarin staat: “De cao-afspraken geven de kaders waarbinnen medewerker en manager invulling geven aan de volwaardige arbeidsrelatie”. Op deze manier geven cao-partijen expliciet aan dat, maar niet precies hoe medewerkers individueel vorm kunnen geven aan hun arbeidsrelatie en arbeidsvoorwaarden.

Van cao naar ciao

Cao-partijen kunnen nog verder gaan. Zij kunnen in de cao vastleggen dat medewerkers het recht hebben om een voorstel voor een i-deal te doen en daarover met de leidinggevende te onderhandelen. Verschillen van mening over een i-deal kunnen op een in de cao afgesproken wijze opgelost worden, bijvoorbeeld door inschakeling van een mediator.

Het spreekt voor zich dat i-deals het meest gestimuleerd worden door ruimte te geven voor afwijkingen van bestaande cao-bepalingen. Om te voorkomen dat ook van de cao afgeweken wordt door medewerkers die (nog) geen i-deal hebben kan worden afgesproken dat uitsluitend in een i-deal die volgens de in de cao opgenomen procedure en voorschriften tot stand is gekomen van de cao kan worden afgeweken. Cao-partijen in de cao afspreken over welke onderwerpen wel en geen i-deals gemaakt kunnen worden.

Misschien lenen sommige onderdelen van de cao zich er meer voor dan andere of wordt gekozen voor de weg van de geleidelijkheid. Op deze wijze kan de cao zich ontwikkelen tot een ciao, waarbij de i staat voor de mogelijkheid van individuele afspraken binnen het kader van de cao.

Behoefte

Uit onderzoek van Hay Group in 2010 onder 100 hr-functionarissen van grotere bedrijven in Nederland blijkt dat veel bedrijven behoefte hebben aan differentiatie van arbeidsvoorwaarden. Nederlandse bedrijven neigen steeds vaker naar het belonen van medewerkers volgens het Angelsaksische model, waar meer nadruk ligt op het individu en het belonen van zijn of haar specifieke competenties en prestaties.

De hr-functionarissen die aan het onderzoek deelnamen menen dat werkgevers die vasthouden aan het beginsel ‘gelijke monniken, gelijke kappen’, dat aan de basis van veel cao’s ligt, het steeds moeilijker zullen krijgen om goed personeel te vinden. I-deals binnen het kader van de cao bieden de mogelijkheid aan die behoefte tegemoet te komen met behoud van die cao. De daarmee gepaard gaande verschuiving van collectieve naar individuele afspraken kan ook jongere medewerkers aanspreken.

Gemeenten?

Dit pleidooi kan mogelijk wel een bijdrage leveren aan de verdere vernieuwing van de cao voor gemeenteambtenaren. Op de website van CNV Publieke Zaak valt te lezen: “De gemeentelijke sector staat voor grote uitdagingen, met name op personeelsgebied. Als gevolg van de verschillende bezuinigingsoperaties lijkt er op korte termijn een overschot aan mensen en op langere termijn een enorm tekort. Om de bezuinigingen op de gemeentelijke sector op te kunnen vangen én de sector ook in de toekomst aantrekkelijk te houden voor (nieuwe) werknemers, maken de bonden en het College van Arbeidszaken van de VNG afspraken in een ‘sociale leidraad.”

I-deals zouden daarbij betrokken kunnen worden. Het is te hopen dat de impasse in de cao-onderhandelingen dit niet lang in de weg staat!

Tagged With: abvakabo Filed Under: Blog, Cao

Lees 5 reacties
Vorige artikel
Regisseren en integriteit is één
Volgende artikel
ICT als oude auto

Reader Interactions

GERELATEERD

‘Ambtenaar van de toekomst is al in dienst’

Het initiatief om jonge ambtenaren een kans te geven bij gemeenten juicht CvA-voorzitter Roel Cazemier luid toe, maar ook de flexibele schil blijft nodig. “Als je naar de langere termijn kijkt, dan zijn we het grotendeels eens met de vakbond.”

Abvakabo FNV stemt in met fusie

Ook Abvakabo FNV stemt in met de fusie die één grote, sterke vakbond FNV moet opleveren.

‘Inhuur externen is motie van wantrouwen’

Neem jonge ambtenaren in dienst; dat scheelt een hoop externe inhuur. Ook is er een alternatief voor rumoerige salarisonderhandelingen. Dixit vakbondsbestuurder Bert de Haas over zijn ideeën het werk voor gemeenten aangenaam te houden.

Comments (5)

  1. Astrid says

    6 maart 2012 at 10:48

    Als men zich er maar van bewust is, dat m??r afspreken dan in de CAO staat, mag. Minder niet. En dat was dus altijd al mogelijk. Om dit nu ineens “i-deals” te noemen, alsof er heel iets nieuws aan de hand is ….

    Beantwoorden
  2. Stef says

    5 maart 2012 at 10:18

    I-deals zijn een mooi idee, maar slechts beperkt toepasbaar.

    Want dit is vooral voor de hoger opgeleiden een mooi systeem om iets extra’s van je werkgever te krijgen. Hoger opgeleiden hebben het overzicht en inzicht in wat dan mogelijk is, en zitten waarschijnlijk op een functie die uniek genoeg is dat je een onderhandelingspositie hebt.
    Ben je lager opgeleid, wat valt er dan te ‘i-dealen’? Extra salaris? Je hoeft alleen maar naar de schoonmakers te kijken om te weten wat daar van terecht komt. Dan maar extra scholing? Vraag is dan of je er wat mee opschiet.

    Bovendien zit er het risico van willekeur aan i-deals. Twee mensen die precies hetzelfde werk doen, krijgen opeens een verschillende beloning. Puur omdat de een een grote mond heeft en een i-deal er uit sleept, of omdat de baas de een wel een i-deal gunt en de ander niet.
    Daarmee wil ik niet ontkennen dat je mensen die beter presteren in dezelfde functie best iets extra’s mag geven. Maar doe het dan op basis van resultaten (meetbaar) in plaats van via i-deals (niet openbaar en niet meetbaar).

    Bovendien vrees ik voor de sfeer op de werkvloer. Een cao zorgt voor gelijkheid, en hoe lullig dat ook klinkt, mensen hechten er waarde aan dat je collega niet al te ver van jou af staat qua beloning. Presteert hij, best, geef ‘m een bonus voor die moeilijke klus die hij geklaard heeft. Maar heeft hij het beter door een i-deal, dan krijg je geheid scheve ogen.
    En het sociale idee dat uit een cao spreekt, dat iedereen recht heeft op (ruwweg) dezelfde beloning, is een goed streven. De samenleving werkt bij gratie van afspraken waar iedereen zich (min of meer) aan houdt, en de cao is daar een essentieel onderdeel van gebleken.
    Als je dan toch i-deals zou willen, zorg dan voor een goed cao waarop de i-deals een aanvulling zouden kunnen zijn. En beperk de rijkweidte van i-deals, zodat je geen gedoe krijgt over een manager die een dikke leasebak krijgt dankzij zijn i-deal en de baliemedewerker een cursusje krijgt aangeboden. Anders voorspel ik dat de i-deal een kort leven is beschoren.

    Beantwoorden
  3. Agnes says

    5 maart 2012 at 08:34

    Leidinggevenden hebben over het algemeen niet het niveau om het maken van dit soort afspraken aan hen over te kunnen laten.

    Beantwoorden
  4. Bijbaan terreur says

    3 maart 2012 at 00:29

    Niks ervan bezuinigen, alles gaat de koelkast in en terecht. Daarnaast kunnen ambtenaren zelf ook bezuinigen door die exclusieve bijbaantjes op te zeggen of de ZZP functies die men gedoogd bij vele gemeenten of zelfs aan lagere ambtenaren hebben gekoppeld. Het stopzetten van deze onderhave belangen is weer goed voor de werkgelegenheid.

    Stop de bijbaan terreur nu.

    Beantwoorden
  5. pieter elbers says

    2 maart 2012 at 14:30

    V??r het bestaan van vakbonden waren er I- deals.

    Ideaal voor werkgevers.

    Gelukkig ontstonden toen vakbonden.
    Want samen zijn wij zij sterk.
    Meegaan met I deals betekent op termijn het breken van de vakbonden.
    Wie wil daar nu aan meedoen?

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

BIM Regisseur – Waterschap Drents Overijsselse Delta

Beleidsadviseur Circulaire Economie – Gemeente Tilburg

(Senior) Projectleider Civiele Techniek – 28-36 uur – Gemeente Westland

Senior Beheerstechnisch Adviseur Civiele Kunstwerken en Beschoeiingen – Gemeente Nieuwegein

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Plan om boa’s toegang te geven tot rijbewijzenregister

11 juli 2025

Fietsers Amsterdam

Gemeenten mogen proefdraaien met maximumsnelheid voor fietsers

11 juli 2025

Kritiek op nieuw stikstofplan

10 juli 2025

Eerste Kamer bezorgd over woonsituatie statushouders

10 juli 2025

Energiehulp effectief voor huishoudens in energiearmoede

9 juli 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU