‘HNW is niet voor micromanagers’

1

Onstuitbaar, Het Nieuwe Werken (HNW), volgens hoofddocent Job Hoogendoorn van de Rotterdam School of Management. Maar dit werkt niet met controlfreaks.

“Het lastigste zal zijn om mensen aan te sturen op grote

lijnen”, zegt Hoogendoorn in HRpraktijk Magazine. “Dat vergt intellectuele

lenigheid en training.” Managers moeten geen controlfreaks worden. Niet bureaucratiseren.

Hoe getalenteerder zijn werknemers, hoe sneller zij gefrustreerd zullen raken

van de controledrang.

En het binden van werknemers is van groot belang. De

arbeidsmarkt wordt krap, al de komende jaren, als de babyboomgeneratie met

pensioen gaat. Inspirerende werkomgevingen vragen niet om meer rapportages.

Beter dienstverlening, meer ruimte voor eigen initiatief en creativiteit.

Microbestuurders

“De valkuil is dat sommige managers HNW gaan

burocratiseren”, volgens Hoogendoorn in het magazine. “Dat ze zo veel

rapportageverplichtingen introduceren, dat mensen veel tijd kwijt zijn aan hun

rapportageverplichtingen. Als deze microstuurders met te gedetailleerde

dashboards werknemers van minuut tot minuut gaan laten tijdschrijven, werkt HNW

niet.”

Een succesvolle implementatie van HNW hangt af van de organisatiecultuur. “Is

die open en creatief? Is er een vertrouwenscultuur? Of is er een ambtelijke

cultuur? Dit laatste, gecombineerd met slechte managers leidt tot een

volkstuinencultuur, waar ieder hegje even hoog moet zijn.”

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone

Over Auteur

1 reactie

  1. paulvanderhart op

    Het type micromanagers dat je hier beschrijft zijn ook in HOW (Het Oude Werken) onuitstaanbare en wantrouwige mismanagers.

    Ook in HOW zal werken met hen geen succes opleveren.

Reageer