• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

5 typen schadelijke medewerkers

19 maart 2015 door Redactie Gemeente.nu

Lees voor

Hoe om te gaan met medewerkers die het team ontwrichten, doelstellingen onmogelijk maken en erger…? Er is hoop.

Ook in het gemeentehuis lopen (of hangen) ze rond. Collega’s die je er eigenlijk beter niet bij kan hebben. Hoe herken je die en wat doe je er aan. Getvoip heeft de vijf types schadelijke medewerkers en hoe je daarmee omgaat in een infographic gezet.

1. De eeuwige puinhoop (Hot Mess)

Deze incompetente, grillige en onbetrouwbare persoonlijkheid zuigt de energie van het hele team op. De eeuwige puinhoop vraagt continu om hulp en is afhankelijk van anderen, die daardoor gefrustreerd raken en minder productief zijn.

Slechte eigenschappen:

  • Aangeleerde hulpeloosheid
  • Ongeorganiseerd
  • Passief
  • Weerstand bieden aan verandering

Tegengif:

  • Bijscholen
  • Verbeterplannen opstellen
  • Coachen
  • Bewustwording stimuleren door regelmatige checks

2. De luilak

De luilak heeft een dagtaak aan het vermijden van werk. Hij doet echt een aanslag op de energie en het enthousiasme van zijn collega’s. Luilakken lijken er niet om te geven wat hun collega’s van hen vinden.

Slechte eigenschappen:

  • Geen motivatie
  • Gebrek aan respect voor deadlines
  • Niet aanwezig zijn
  • Online tijd verspillen

Tegengif:

  • Ontdek verborgen wrok
  • Maak verwachtingen duidelijk
  • Herken en beloon inspanningen
  • Eis verantwoording

3. De martelaar

Deze tegenpool van de luilak lijkt de droom voor iedere werkgever. Echter, een medewerker die alles zelf wil doen kan ook voor serieuze problemen zorgen. Martelaars werken niet alleen hard, ze laten iedereen weten wat ze allemaal wel niet over hebben voor hun werk. Ze zorgen voor onrust bij collega’s en lopen risico op een burn out.

Slechte eigenschappen:

  • Kent zijn grenzen niet
  • Klaagt vaak
  • Risico op burn out
  • Ondermijnt het zelfvertrouwen van collega’s

Tegengif:

  • Dwing hen tot delegeren
  • Bevorder samenwerking op de werkvloer in plaats van competitie
  • Moedig het opnemen van vakantiedagen aan
  • Beloon teamprestaties in plaats van persoonlijke prestaties

4. De sociale allemansvriend

Deze persoon is grappig, vermakelijk en iedereens vriend. De werkvloer is een podium voor deze collega. Hij kletst en roddelt met iedereen. Natuurlijk is het belangrijk om lol te hebben op het werk, maar de allemansvriend gaat daarin veel te ver en is totaal niet productief.

Slechte eigenschappen:

  • Luidruchtig
  • Leidt anderen af van hun werk
  • Gebrek aan focus
  • Onvolwassen benadering van werk

Tegengif:

  • Maak duidelijk wat gewenst gedrag is
  • Spiegel regelmatig en corrigeer
  • Kanaliseer interpersoonlijke energie
  • Bied op vaste momenten gelegenheid voor sociale activiteiten

5. De sociopaat

Een medewerker met sociopathische neigingen kan een organisatie veel schade berokkenen. Sociopaten vergiftigen de sfeer en zorgen voor een vijandige omgeving voor anderen. Eén disruptieve medewerker kan de cohesie en de effectiviteit van een heel team negatief beïnvloeden. Sociopaten die klantcontacten hebben kunnen de reputatie van de organisatie ernstig schaden.

Slechte eigenschappen:

  • Pestgedrag
  • Manipulatie en sabotage
  • Problemen met autoriteit
  • Minachting van protocollen

Tegengif:

  • Neem klachten van medewerkers serieus
  • Zorg voor een veilige, ondersteunende omgeving
  • Vertrouw op je gevoel
  • Bestrijd pesten op het werk met alle middelen die ter beschikking staan
  • Leg negatief gedrag zorgvuldig vast

Tenslotte

Het is belangrijk om alert te zijn op medewerkers die schadelijk gedrag vertonen, zodat je handelend op kunt treden. Zo voorkom je dat hele teams uit elkaar vallen of improductief zijn. Creëer een sfeer, waarin medewerkers zich veilig voelen om met klachten naar hun leidinggevende of HR te stappen, in de wetenschap dat er naar hen geluisterd wordt. En treed vervolgens handelend op.

Tagged With: organisatie, personeel Filed Under: Organisatie

Reageer
Vorige artikel
Onderzoek: Innovatief inkopen
Volgende artikel
Aandacht voor agressie en geweld blijft nodig

Reader Interactions

GERELATEERD

Aantrekkelijk werkgeverschap

Inspiratie voor aantrekkelijk werkgeverschap

Hoe trek je nieuwe medewerkers aan en hoe behoud je bestaande collega’s bij de gemeente? De VNG bracht een inspiratiegids aantrekkelijk werkgeverschap uit, met handvatten op het gebied van ontwikkeling, cultuur, beloning en vitaliteit.  De gemeentelijke arbeidsmarkt is en blijft voorlopig helaas krap. Zo is in 2035 bijna een derde van het huidige personeelsbestand gepensioneerd,... lees verder

VNG: beleid nodig om kwaliteit uitvoering te borgen

Door krapte op de arbeidsmarkt en de toename van (ingewikkelde) taken, wordt de druk op de gemeentelijke uitvoering steeds hoger. De VNG wil daarom 15 pilots financieren die een impuls moeten geven aan de uitvoeringskracht. Of die een bijdrage leveren aan de aanpak van het personeelstekort. ‘Gemeenten maken zich ernstige zorgen over de kwaliteit en... lees verder

Goed voorbeeld: ’tinderen’ voor talent

Medewerkers van de gemeente Lochem tinderen. Niet voor hun persoonlijke liefdesleven, althans niet tijdens het werk, maar in de zoektocht naar intern talent. De gemeente ontwikkelde een app die vraag en aanbod bij elkaar brengt. ‘De openheid waarmee het ontvangen is, heeft me verrast.‘ ‘Soms weet je niet welk talent in een organisatie aanwezig is.... lees verder

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Beleidsadviseur Circulaire Economie – Gemeente Tilburg

(Senior) Projectleider Civiele Techniek – 28-36 uur – Gemeente Westland

Senior Beheerstechnisch Adviseur Civiele Kunstwerken en Beschoeiingen – Gemeente Nieuwegein

Beleidsadviseur Gezondheid & Wmo – Gemeente Ridderkerk

Teamleider DOWR Financiële Administratie – Gemeente Deventer

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Energiehulp effectief voor huishoudens in energiearmoede

9 juli 2025

cybersecurity

Opinie Drie bestuurlijke tips voor een digitaal veilige zomer

9 juli 2025

Datalek drie gemeenten

Aanpak van datalekken en corruptie bij gemeenten

9 juli 2025

Nieuwe wet handhaving sociale zekerheid: meer ruimte voor maatwerk bij gemeenten

8 juli 2025

Gebiedsontwikkelingen: eisen met betrekking tot duurzaamheid, natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen

8 juli 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU