Het gat tussen vraag en aanbod leidt tot spanningen op de regionale arbeidsmarkt. De Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak zet de behoefte van de werkgever op kop. Persoonlijk contact met de werkgevers blijkt de zogenaamde ‘gunfactor’ te verhogen.
Het persoonlijke contact blijkt erg effectief bij het wegnemen van vooroordelen. Ook verhoogt het persoonlijk aanspreken van werkgevers in een vertrouwenssetting de inzet om maatschappelijk te ondernemen, dus om te investeren in mensen die op het eerste gezicht minder aantrekkelijk lijken.
Klimop
Het correct voorsorteren van de werkzoekenden is een belangrijke succesfactor in de Enschedese aanpak. Daarom zijn de zogenaamde ‘klimopbanen’ geïntroduceerd. Dat zijn ¬leerwerkplekken bij werkgevers, waar een werkzoekende ervaring op kan doen, bij kan leren en persoonlijk contact opdoet met werkgevers. Het gaat daarbij om additionele banen, dus er vindt geen ‘verdringing’ plaats.
Doorgroeien
Enschede onderhoudt 465 actieve werkgeverscontacten, in 30 procent ¬van deze contacten ontstonden klimopbanen. Een werkzoekende kan via een klimopbaan in een reguliere werksetting gemakkelijker doorgroeien naar een betaalde baan. En die waren er gelukkig ondanks de crisis nog steeds bij 17 procent van de opgebouwde werkgeverscontacten. Daarnaast zijn ook bij 18 procent proefplaatsingen gerealiseerd en bij 11 procent scholingsplaatsen.
Zelfsturing
Werkgevers op kop, zij bepalen wat er nodig is. Het klinkt mooi. Maar hoe krijg je WWB’ers zover dat zij zich daar optimaal naar richten? In Enschede is de methode Sturen op zelfsturing ontwikkeld, een systematisch model voor gedragsverandering. Werkzoekenden houden het juiste werkzoekgedrag daardoor langer vol, en ze blijven daar zelf ook het voordeel in zien.
Meer lezen over de Enschedese aanpak? Neem een introductieabonnement op Sociaal Bestek.
Geef een reactie