• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • NIEUW Raadsledennieuws
    • Participatie
    • Samenwerking
  • Partners
    • Wagner
    • Centric
    • Loyalis
    • OSR juridische opleidingen
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Klaar voor de toekomst

22 maart 2013 door Redactie Gemeente.nu

De échte waarde van het NUP zit in het creëren van een nieuwe manier van denken en doen, en het op orde hebben van de organisatorische processen en de gemeentelijke informatiehuishouding.


– COLUMN –

Het aantal uitdagingen waar gemeenten de komende jaren voor staan, is enorm. Decentralisaties, besparingen, de invoering van het NUP, om maar eens een paar te noemen. Juist met het oog op al die ontwikkelingen, is het zaak dat gemeenten hun basis op orde hebben. Inhoudelijk, technisch, maar zeker ook op organisatorisch gebied.

 

Bij de invoering van het NUP staan gemeenten er niet alleen voor. Zo wordt er onder meer gebruikgemaakt van i-versnellerstrajecten. Vanuit Operatie NUP zijn deze trajecten opgezet om gemeenten generiek te ondersteunen bij de realisatie van de NUP-bouwstenen. Dat gebeurt bijvoorbeeld aan de hand van informatie- en werksessies, maar ook door het aanbieden van praktische instrumenten. In de afgelopen maanden is een tweetal van dit soort trajecten uitgevoerd. Rondom de Webrichtlijnen en rondom de koppeling tussen de Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG) en de Basisregistratie Waardering Onroerende Zaken (WOZ).

 

Een van de doelstellingen van de versnellerstrajecten is dat er bewustwording en urgentie bij gemeentelijke organisaties wordt gecreëerd, waardoor uiteindelijk de invoering van de NUP-bouwstenen sneller plaatsvindt. Voor ons reden om, in samenspraak met stakeholders, leveranciers en samenwerkingsverbanden, ook dit jaar in te steken op een aantal van dit soort versnellers- en impulstrajecten. Zo is er recent een versnellerstraject rondom MijnOverheid Lopende Zaken gestart, gekoppeld aan een impulstraject rondom Zaakgericht werken.

 

Het traject rondom MijnOverheid Lopende Zaken voorziet in het toekomstbestendig en versneld aansluiten van gemeenten op Lopende Zaken, een instrument dat burgers een overzicht geeft van hun persoonlijke zaken bij de overheid. Een voorwaarde voor aansluiten is wel dat organisaties zaakstatussen vastleggen. Wat ons betreft is Zaakgericht werken dan ook zeker aan te raden. Dat vraagt om een integrale- en organisatiebrede aanpak. Vandaar ook het impulstraject rondom Zaakgericht werken, waarbij de focus ligt op de veranderaanpak, integriteit, gemeenschappelijke taal, opdrachtgeverschap, maar ook op meer praktische zaken. Bijvoorbeeld wat betreft het gebruik van standaarden of stelselvoorzieningen (zoals Digikoppeling).

 

Gelet op alle ontwikkelingen waar gemeenten zich voor gesteld zien, is het zaak om de basis op orde te hebben. Juist nu! Gelukkig zit daar ook de kracht van het NUP. De waarde zit niet zozeer in de implementatie van de bouwstenen. De échte waarde zit in het creëren van een nieuwe manier van denken en doen, en het op orde hebben van de organisatorische processen en de gemeentelijke informatiehuishouding.

 

Die organisatorische kant is van essentieel belang, willen gemeenten klaar zijn voor de toekomst. Dat vraagt om te investeren in de eigen organisatie, in de eigen toekomst. De implementatie van de bouwstenen, versneld of niet, zijn daartoe een aanzet…

 


Over de auteur:
Ingrid Hoogstrate is programmamanager van Operatie NUP, een programma dat in opdracht van de VNG wordt uitgevoerd door KING.

Vorige artikel
Opdracht: sturen op effecten decentralisaties
Volgende artikel
Wethouder Rotterdam in het nauw door ambtelijke druk

Tags: KING, NUP Categorie: Bestuur, Digitalisering, E-overheid

Lees Interacties

GERELATEERD

Gemeenten zoeken samen naar nieuwe leverancier geo-software

Een collectief van 109 gemeenten en gemeentelijke samenwerkingsverbanden laat een marktverkenning doen op het gebied van geografische informatiesystemen. Ze wil – uit onvrede over de huidige leverancier – onderzoeken hoe ze huidige geo-applicaties bij gemeenten kan vervangen door betere en goedkopere software. Aanleiding voor de marktverkenning is een conflict met Vicrea, de huidige leverancier van... lees verder

Gemeenten protesteren massaal tegen tariefstijging software

152 gemeenten hebben softwareleverancier Vicrea laten weten dat een door het bedrijf aangekondigde prijsverhoging niet acceptabel is. Dit zei Kees Groeneveld van KING (Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten) tijdens zijn toespraak op een leveranciersbijeenkomst van het instituut, meldt Computable. Vicrea kondigde vorig jaar een prijsverhoging aan die voor sommige gemeenten kan oplopen tot 1150 procent. Volgens gemeenten... lees verder

Opinie Gemeenten kunnen geluk beïnvloeden

Op geluk sturen door gemeenten heeft weinig zin, wel kunnen gemeenten de oorzaken van geluk positief beïnvloeden. Op weg dus naar een Burgerpeiling met focus op geluk.

Reacties

  1. hwinkel zegt

    22 maart 2013 op 15:08

    ‘Gelet op alle ontwikkelingen waar gemeenten zich voor gesteld zien, is het zaak om de basis op orde te hebben. Juist nu!’

    Inderdaad!

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Teammanager Administratie – Gemeente Den Haag

Assistent rioolbeheerder – Gemeente Gouda

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Schulden van gedupeerden kinderopvangtoeslag kwijtgescholden

20 januari 2021

Corona keert positieve trend bijstandsdichtheid

20 januari 2021

Burgemeesters: avondklok met weinig uitzonderingen

20 januari 2021

Aanpak ‘fraude’ in bijstand aangepast

20 januari 2021

Armoede en schulden tijdens corona

Armoede- en schuldenbeleid: kansen, uitdagingen en dilemma’s

20 januari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×