‘Arbeidsmarkt wordt weer lokaler’

Bedrijven kiezen steeds vaker voor personeel uit de directe omgeving. Daarmee wordt de arbeidsmarkt weer iets lokaler in plaats van regionaler. Dat zegt Steven Gudde, manager ontwikkeling en innovatie bij Olympia Uitzendbureau.

Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven steeds vaker kiezen voor personeel uit de directe omgeving, zegt Gudde. ‘De voorspelbaarheid en beïnvloedbaarheid van reisduur en reistijd zijn belangrijke overwegingen, evenals de lagere reiskosten.’

Cultuur

Maar de belangrijkste reden is een andere. ‘Bedrijven hebben de afgelopen jaren geëxperimenteerd met de inzet van personeel dat verder weg woont. En nu komen ze er achter dat het ook om bedrijfsculturele redenen interessant is om personeel dichterbij huis te zoeken. Ik ken een bedrijf in Hoogeveen waar men zegt: “Natuurlijk lopen er in Emmen óók goede potentiële werknemers rond, maar Emmen is geen Hoogeveen.” Vanuit de Randstad denk ik: wat is nou het verschil, maar de lokale herkenbaarheid is voor steeds meer ondernemers een belangrijk criterium.’

Het gaat dus om het terugvinden van de lokale stempel: ‘Ondernemers zeggen dat ze het lokale stempel willen terugvinden. Ze spelen een actieve rol in de lokale economie omdat dáár hun basis ligt, en dan worden culturele waarden dus ook steeds belangrijker. Cultuur blijkt een heel goede en sterke bindende factor. Ze zeggen weleens: hire for culture, train for skills.’

Dialect

Mensen willen weer gewoon zaken kopen van dichtbij huis. Ze willen door mensen worden geholpen die dezelfde taal of streekdialect spreken en die binding hebben met de gemeente. ‘De medewerker van de bakker wil je op zaterdag langs het voetbalveld zien staan. Exemplarisch zijn herstelwerkzaamheden in Groningen naar aanleiding van de aardbevingen, waarbij bouwvakkers uit Groningen de voorkeur kregen boven hun Drentse collega’s. Het is een opmerkelijk gegeven dat in een steeds internationaler wordende wereld, een groot deel van de economie en arbeidsmarkt steeds regionaler wordt.’

Retailbedrijf

Een ander voorbeeld komt van een groot retailbedrijf uit Noord-Nederland. ‘Zij hebben de afgelopen jaren een enorme rationaliseringsslag gemaakt. Daardoor is het een superefficiënt en dus ook heel goedkoop bedrijf geworden. En nu komt de directie erachter: “We zijn onszelf niet meer”. de efficiency is zó ver doorgevoerd, dat de ziel uit het bedrijf is gesneden. Nu is er weer hernieuwde aandacht voor culturele normen en waarden, en dus ook voor het aannemen van lokaler personeel.’

(XpertHR Actueel)