• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • PinkRoccade Local Government
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Vijf tips voor een geweldige organisatie

9 september 2011 door joostvalkhoff

We leven snel. Alles gaat snel, alles verandert snel, alles moet snel. Als je iets snel wilt realiseren, moet de aanpak wel eenvoudig zijn. Daarom vijf snelle tips met een opvallende conclusie.

– COLUMN – Hans Doorenspleet

Twitter berichten zijn al lekker kort. Al het andere moet ook lekker kort. Een

column mag niet te veel woorden hebben, want dan wordt het, ongeacht de

kwaliteit, niet gelezen. Een column of artikel moet ook bij voorkeur eindigen

met 5 tips, tips die je helpen om de problemen snel op te

lossen.

Een klein probleem bij deze snelheid en eenvoud is, dat de

problemen niet allemaal even eenvoudig zijn. Dat problemen veroorzaakt worden

door een ingewikkelde mix van interne en externe factoren. Dat problemen in

organisaties ook nog eens te maken hebben met het feit dat er mensen werken.

Individuen, met al hun eigenaardigheden, wensen, opvattingen, drijfveren,

kwaliteiten en tekortkomingen. Dat interactie tussen twee mensen al knap

ingewikkeld kan zijn, laat staan hoe dat in grotere groepen

zit.

Vijf tips

Ik schrijf columns, dus ik moet misschien ook wel meedoen aan deze

eenvoudsgedachte, dus hierbij 5 tips om een geweldige organisatie te

worden:

1.       Geef iedereen een smartphone en een

laptop

2.       Laat iedereen zijn eigen werktijden en plaats van werk

bepalen

3.       Stop met controleren, stap over op

vertrouwen

4.       Houd geen oogtoezicht, maar stuur op basis van

output

5.       Richt je kantoor in met

flexplekken

Extra

En dan nog extra, maar dat is dus al vreselijk fout, want dat zijn

veel te veel tips voor één column, maar gelukkig je hoeft niet beide categorieën

op te volgen (of toch wel?), ook nog 5 tips om weer terug te keren op

aarde:

1.       Vertrouwen zonder controle kan helemaal niet, dus doe

ook iets met controle

2.       Misbruik van geboden ruimte en vrijheid is van alle

tijden, dus houdt daar rekening mee

3.       Targets zijn nu al heel vaak vreselijk vergezocht, ga

werken naar een teamprestatie en besteedt echte aandacht aan het werk van je

medewerkers

4.       Kennisoverdracht tussen naaste collega’s werkt heel

goed, tussen minder bij elkaar betrokken collega’s gaat dat echt niet vanzelf,

dus de neiging tot ‘ont-flexen’ zit er sterk in en is misschien ook helemaal

niet verkeerd

5.       De opvattingen, houding en gedrag van medewerkers zijn

vaak veel bepalender voor de resultaten die je boekt dan de structuren, regels,

metingen en rekensommetjes: ga dus veel meer aandacht aan die aspecten van je

medewerkers besteden. Ga op zoek naar hun intrinsieke motivatie en ga die

gebruiken voor je organisatie.

Natuurlijk

zit er wel wat in alle tien tips, en zijn er nog wel veel meer tips te bedenken.

Voor iedere organisatie geldt een andere set van tips. Voor iedere organisatie

geldt ook een andere manier van implementeren van de wijzigingen. Want iedere

organisatie staat op zich, met eigen karakteristieken, met eigen

eigenaardigheden. Maatwerk is dus de enige weg naar verbetering van je

organisatie. Helaas is dat meestal niet lekker snel of gemakkelijk.

Vorige artikel
Wederhoor nutteloos bij integriteitskwestie
Volgende artikel
Advies: splits de sociale werkvoorziening

Tags: decentralisatie, jeugdzorg Categorie: Blog, Decentralisatie, Jeugdzorg

Lees Interacties

GERELATEERD

Bijna 2 miljard te veel aan jeugdzorg uitgegeven

Nieuw onderzoek laat zien dat gemeenten in 2019 tussen de 1,6 en 1,8 miljard euro meer uitgaven aan jeugdzorg dan dat ze aan middelen vanuit het Rijk hiervoor ontvingen. Het kabinet en gemeenten gaan daarom de komende periode in gesprek over betere jeugdzorg en een structurele oplossing voor gemeentelijke tekorten voor die zorg. De gesprekken... lees verder

Opinie Decentralisaties mislukt? We nemen te weinig tijd!

Het Sociaal Cultureel Planbureau kwam onlangs met het onderzoeksrapport ‘Sociaal domein op koers?’ over de vijf jaar geleden ingezette decentralisaties. Uit het rapport blijkt dat ‘het sociaal domein’ behoorlijk uit koers is geraakt. De gewenste koers is een product van de leemlaag van Haagse ambtenaren die fraaie structuren bedenken die perfect werken…in hun wereldje van... lees verder

Gemeentelijke geldstromen worden kleiner binnen het geheel

Nederlandse gemeenten zijn voor Europese begrippen sterk afhankelijk van de nationale overheid. Maar hun deel van die koek wordt alleen maar kleiner, ondanks de decentralisaties. Dat blijkt uit nieuwe CBS-cijfers. Nederlandse gemeenten noteerden bij elkaar ruim 100 milard euro inkomsten in 2019. Ruim een kwart daarvan valt onder de noemer ‘eigen middelen’: opbrengsten uit de... lees verder

Reacties

  1. Hans Doorenspleet zegt

    23 september 2011 op 09:56

    Niek,
    Mijn primaire reactie op management by walking around was negatief. Ik heb daar te veel voorbeelden van gezien waarbij het niet veel meer dan laissez faire was. Bovendien lukt sturing en monitoring dan heel wat minder. Het is niet of-of, maar en-en.

    Eigenlijk vind ik dat walking around, zeker vanuit het herstellen van een verstoorde balans, helemaal niet zo gek. Want een van de belangrijkste dingen die er weer in moeten komen is aandacht, aandacht voor elkaar, voor het werk dat er gedaan wordt.
    Samen-Werken.

    Beantwoorden
  2. Niek Bakker zegt

    21 september 2011 op 09:58

    Twee maal vijf uiterst nuttige tips, die elk al heel wat veranderkundige competenties vergen.

    Het aloude adagium – Management by Walking Around, blijft wat mij betreft nog steeds het meest effectieve gedrag als je op zoek bent naar de intrinsieke motivatie van medewerkers.

    Voorkom dus dat je als leidinggevende Management by Walking Around vervangt door Management by Surfing Around. De verleiding is namelijk heel groot

    Beantwoorden

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Beleidsmedewerker Jeugd – gemeente Lisse

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Burgemeesters willen meedenken over wat er buiten wél kan

25 februari 2021

Opinie Vaar niet blind op dikke onderzoeksrapporten

25 februari 2021

Coronamaatregelen massaal overtreden in drukke parken

25 februari 2021

Nieuw wetsvoorstel in de maak na pilot verhuurdervergunning

25 februari 2021

‘Het leven bestaat uit meer dan alleen goede schoolprestaties’

24 februari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×