• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • Centric
    • PinkRoccade Local Government
    • Segment
    • Sdu VIND Handhaving
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie 2015: Jaar van sociaal lapwerk?

1 september 2014 door Redactie Gemeente.nu

Het zo noodzakelijke transformatieproces in het sociaal domein verdwijnt naar de achtergrond. Tijd om de transities te vergeten en te werken aan vitale relaties.

Nog vier maanden te gaan en dan wordt de grootste wijziging van ons sociale zekerheidsstelsel een feit! De zorgen om het transitieproces nemen inmiddels toe. Zijn gemeenten er op tijd klaar voor is een steeds meer gestelde vraag. Het ook zo noodzakelijke transformatieproces verdwijnt naar de achtergrond. Een pleidooi voor samen-werken!

Onlangs werden in het artikel Trend: Zorgen om transities de vijf grootste zorgen op een rij gezet. Naast de transities is het  transformatieproces van belang. In dit proces gaat het onder meer om het invoeren van een andere werkwijze en het informeren van burgers dat de dienstverlening op belangrijke onderdelen ingrijpend verandert. En wat mij betreft gaat het voor al om samenwerking tussen gemeenten en allerlei organisaties. Hier ligt de grote uitdaging bij het concreet vorm en inhoud geven aan de veranderende taken, verantwoordelijkheden en spelregels. Samenwerken is een noodzakelijke voorwaarde om de nieuwe wettelijke taken uit te kunnen voeren. En om de bestuurlijke ambities in de visiedocumenten waar te maken.

Samen-werken
De gemeente moet in zijn rol als regievoerder intensief spreken met bestaande en nieuwe partners hoe het sociaal domein vanaf volgend jaar wordt georganiseerd. Niemand kan het alleen. Mijn stelling is dat van de gemeentelijke ambities alleen wat terecht kan komen als op een constructieve wijze wordt samengewerkt met maatschappelijke organisaties. Dat geldt voor alle drie de decentralisaties.

Het gaat zowel om een adequate dienstverlening aan veelal kwetsbare burgers die een beroep doen op de nieuwe regelgeving als om de inrichting van de nieuwe bedrijfsvoering. Bij dit laatste gaat het niet alleen om het aangaan van op resultaat gerichte nieuwe samenwerkingsovereenkomsten met onder meer SW-bedrijven, welzijnsorganisaties en jeugdhulporganisaties. Het gaat ook om een deels andere werkwijze van  medewerkers bij gemeenten en die maatschappelijke samenwerkingspartners.

Ontslagronden
Niemand heeft een volledig beeld waar we vier maanden voor de invoering staan. We horen organisaties in de Jeugdzorg de noodklok luiden, we lezen dat maatschappelijke partners, zoals zorginstellingen, massaal medewerkers willen ontslaan en zien dat er nog heel wat werk verzet moet worden in  gemeenteland.

Ik denk dat 2015 een overgangsjaar wordt en dat de focus vanaf nu komt te liggen op “wat moet, komt eerst”. Het grote gevaar is dat het gesprek met burgers, medewerkers en maatschappelijke organisaties om over een efficiënte en effectief nieuwe inrichting van het sociaal domein te spreken door de tijdsdruk op de achtergrond verdwijnt en dat er onvoldoende geïnvesteerd wordt in de noodzakelijke condities voor een adequate dienstverlening aan burgers. Maar investeren in samen-werken, om meerwaarde te creëren, verbindingen te leggen en vitale relaties tot stand te brengen is wel hard nodig!

Het jaar 2015 dreigt hierdoor niet alleen een overgangsjaar te worden, maar ook een jaar waarin herstelwerkzaamheden moeten plaatsvinden door eerder gemaakte haastige en ondoordachte keuzen. Met nare gevolgen voor de dienstverlening, onbeheersbare budgetten en onbenutte kansen.

Gratis e-Magazine Jeugdzorg:

Dit magazine helpt bestuurders, ambtenaren en professionals die aan de slag zijn met transitie van de jeugdzorg op weg. Het geeft de stand van zaken weer, met relevante verwijzingen. Download het gratis magazine >>

Vorige artikel
Gemeenten onder toezicht om jeugdzorg, roep om noodwet
Volgende artikel
Advies uit Zweden: Neem tijd voor transities

Tags: decentralisatie, jeugdzorg, Participatiewet, samenwerking, transformatie, transitie, Wmo Categorie: Blog, Decentralisatie, Samenwerking

Lees Interacties

GERELATEERD

Goed voorbeeld: Klussenbank verdeelt de werkdruk in coronatijd

De coronacrisis zette veel organisaties intern op hun kop, ook in gemeenteland. Waar de ene medewerker soms het werk niet meer aan kan, heeft de ander veel minder om handen. Een klussenbank helpt de werkdruk te verdelen en is een impuls voor samenwerking. ‘Het is heel laagdrempelig, snel in te regelen en geeft de samenwerking... lees verder

Goed voorbeeld: ‘Meitinkers’ zetten hulpvraag inwoners centraal

Wie in de gemeente Heerenveen een vraag heeft over wonen, welzijn en zorg kan hiervoor terecht bij een ‘meitinker’ (Fries voor meedenker). Zo’n medewerker is een vast aanspreekpunt in de wijk en kan direct verschillende soorten zorg toekennen, zoals Wmo-voorzieningen of schuldhulp. ‘In Heerenveen werken we niet meer met losse loketten. Inwoners hoeven vaak maar één keer hun... lees verder

Bijna 2 miljard te veel aan jeugdzorg uitgegeven

Nieuw onderzoek laat zien dat gemeenten in 2019 tussen de 1,6 en 1,8 miljard euro meer uitgaven aan jeugdzorg dan dat ze aan middelen vanuit het Rijk hiervoor ontvingen. Het kabinet en gemeenten gaan daarom de komende periode in gesprek over betere jeugdzorg en een structurele oplossing voor gemeentelijke tekorten voor die zorg. De gesprekken... lees verder

Reacties

  1. H Marchand zegt

    1 september 2014 op 15:45

    Toch jammer dat pas in 2015 het lapwerk verricht moet worden over zaken die eigenlijk in 2014 al onder de categorie ‘wat moet, komt eerst’ hadden moeten vallen. In 2015 zijn aantal zaken al ‘nieuwe realiteit’ (zoals een oceaan aan aanbieders) geworden en gaan partijen dan weer aan vasthouden aan die nieuwe werkelijkheid. Gevalletje van ‘te laat’ gaat dat worden of van dure bypasses doordat de focus nu ligt op alleen de transitie en niet de transformatie.

    Beantwoorden

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primaire Sidebar

TOPVACATURES

Beleidsmedewerker Jeugd – gemeente Lisse

Docent Burgerzaken (gegevens & privacy) – Segment

Uw Topvacature op Gemeente.nu

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Burgemeesters willen meedenken over wat er buiten wél kan

25 februari 2021

Opinie Vaar niet blind op dikke onderzoeksrapporten

25 februari 2021

Coronamaatregelen massaal overtreden in drukke parken

25 februari 2021

Nieuw wetsvoorstel in de maak na pilot verhuurdervergunning

25 februari 2021

‘Het leven bestaat uit meer dan alleen goede schoolprestaties’

24 februari 2021

Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

 

Het laatste nieuws van Gemeente.nu in je mail?

Meld je aan voor de algemene nieuwsbrief of een van de themanieuwsbrieven van Gemeente.nu.

Aanmelden

×