• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • Belastingen
    • Big data
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners Gemeente.nu
    • Centric
    • Segment
    • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)
    • Sdu VIND
    • Sdu VIND Inkoop en Aanbesteding
  • Whitepapers

Opinie Klantprofielen in de schuldhulp: zorg of zegen?

7 februari 2011 door Nico van Wijk

Tegen de achtergrond van meer aanvragen en minder middelen zoeken gemeenten naar mogelijkheden om de uitvoering van schuldhulpverlening anders in te vullen. Is segmentatie de oplossing.

– Serie Schuldhulpverlening – Nadja Jungmann 

Een van de paden die in dit kader door veel gemeenten wordt verkend is segmentatie. Of anders gezegd, de inzet van klantprofielen met een daaraan gekoppeld aanbod. Segmentatie draagt bij aan het vergroten van de effectiviteit en efficiency. Het levert echter ook risico’s op wanneer het puur wordt ingezet als instrument om bezuinigingen te realiseren. Kortom, gepaste inzet is geboden. 

Niet al te lang geleden hanteerden gemeenten allerlei criteria voor de toelating tot de schuldhulpverlening. In de ene gemeente werd je niet toegelaten als je een inkomen had dat hoger was dan 120 procent bijstandsniveau terwijl je in de andere gemeente niet terecht kon als je voorheen een eigen zaak had gehad. De veelheid en diversiteit van de uitsluitingsgronden is een van de belangrijke aanleidingen geweest voor de indiening van het wetsvoorstel gemeentelijke schuldhulpverlening.

In de afgelopen jaren hebben de meeste gemeenten de schuldhulpverlening opengesteld voor alle inwoners. Dat is belangrijk, wantschuldhulpverlening is een dienst die het verschil kan maken voor een individueel huishouden. Een schuldenvrije toekomst kan mensen van het zijspoor halen waar ze onbedoeld op terecht kwamen en niet altijd op eigen kracht vanaf kunnen.

Het openstellen van de schuldhulpverlening heeft onbedoeld ook tot een ander fenomeen geleid: de belofte dat het altijd goed komt. En de teleurstelling en onvrede bij schuldenaren en ketenpartners als ze er achter komen dat die belofte niet reëel is.

Vordering
Ten onrechte is in veel gemeenten het beeld gecreëerd (of ontstaan) dat de schuldhulpverlening je altijd op afzienbare termijn aan een schuldenvrije toekomst kan helpen. Maar dat is niet zo. Zowel in het schuldenpakket als in achterliggende problematiek kunnen aanleidingen zitten die er toe leiden dat schuldenvrije toekomst (vooralsnog) te hoog gegrepen is. Een betwiste vordering of een schuldenaar die in scheiding ligt, kunnen ertoe leiden dat een schuldregeling op het moment van aanmelding niet mogelijk is.

Maar ook immateriële problematiek zoals een verslaving of gedragsproblematiek kunnen daar toe leiden. Immers, om aan een schuldenvrije toekomst te kunnenbeginnen, moet een schuldenaar wel drie jaar lang rondkomen van een inkomenrond bijstandsniveau en geen nieuwe schulden maken. Dat is een hele opgave waar lang niet iedereen toe in staat is.

Cijfers
We beschikken niet over precieze cijfers, maar op basis van enkele serieuze schattingen lijkt het realistisch om te veronderstellen dat  zeker in een derde van de aanmeldingen het op afzienbare termijn doorlopen van een schuldregeling te hoog gegrepen is. Omdat de boodschap ‘ helaas, wij kunnen (vooralsnog) niets voor u doen’ in het merendeel van de gemeenten niet in het handelingsrepertoire zat,  werd ook deze groep na een intake in behandeling genomen en werd. Omdat het treffen van een schuldregeling er niet in zat, probeerden veel gemeenten zo goed en zo kwaad als dat ging er met budgetbeheer in ieder geval voor te zorgen dat er geen nieuwe of grotere achterstanden ontstonden in de primaire lasten zoals huur en energie.

Het gevolg van deze goedbedoelde inzet was dat de doorlooptijden opliepen (want mensen waren lang in behandeling) en schuldenaren en crediteuren ontevreden werden (en soms ook afhaakten).

Deze periode van bezuinigingen is een goed moment om de broodnodige slag te maken in het verwachtingsmanagement. De schuldhulpverlening kan niet iedereen die schulden heeft op een afzienbare termijn aan een schuldregeling met schuldenvrije toekomst helpen. En dat moeten we ook niet willen. Want niemand wordt er beter van als gemeenten proberen om schuldregelingen te treffen in dossiers waarin de schuldhulpverlener na de intake al voorziet dat het einddoel (de schuldregeling) toch niet wordt gehaald.

De schuldenaar wordt er niet beter op, want na grote hoop valt deze terug. Zeker als dat meerdere malen gebeurt, maakt teleurstelling op teleurstelling eerder apathisch dan actief. Maar ook crediteuren niet. De schuldhulpverlener is intermediair die ook hun belang behartigd. Van een intermediair in deze positie mag je verwachten dat die niet aan crediteuren vraagt een pas op de plaats te maken in afwachting van een schuldregeling die er toch niet komt.

Schuldenvrij
Een extra reden om niet in elk dossier direct een poging te wagen is dat een schuldregeling niet zomaar een kans is. Er zijn steeds meer signalen dat gemeenten in het kader van het wetsvoorstel de ruimte krijgen om schuldenaren bij recidive tien jaar lang niet meer toe te laten tot schuldhulpverlening. Een schuldregeling is zeker dan een ticket naar een schuldenvrije toekomst dat je pas moet inlossen als er ruime aanleiding is om te veronderstellen dat de schuldenaar die eindbestemming ook haalt. Want als hij terugvalt, is het maar de vraag hoe lang het duurt voordat er een nieuwticket beschikbaar komt. 

Maar wat dan wel? En hoe weet je –zo snel mogelijk- in welk dossier je wel een poging waagt en wil welk dossier niet? En wat biedt je de groep voor wie een schuldregeling te hoog gegrepen is? Want een schuldregeling mag dan te hoog gegrepen zijn, hun schuldsituatie verdwijnt niet als je alsgemeente om terechte redenen de boodschap afgeeft dat je (voorlopig) geen schuldregeling probeert te treffen. De gemeente Tilburg segmenteert al lange tijd met succes, en wordt in het wetsvoorstel gemeentelijke schuldhulpverlening mede om die reden ook genoemd als best practice.

Zij maakt onderscheid in de regelbaarheid van de schuldsituatie en de regelbaarheid van het gedrag van een klant. Heel kort samengevat ligt een schuldregeling voor de hand als zowel het pakket als de schuldenaar regelbaar zijn. Als een van beide elementen regelbaar is dan ligt het vaak niet en soms wel voor de hand. Zijn beide onregelbaar, dan is een schuldregeling geen optie.

Ketenpartners
Hoe weet je nou in welke categorie een schuldenaar valt? Ten aanzien van het schuldenpakket is dat niet zo ingewikkeld. Maar ten aanzien van het gedrag wordt het al moeilijker. Hele ervaren schuldhulpverleners kunnen die afweging prima maken, maar voor minder ervaren schuldhulpverleners en medewerkers van ketenpartners (maatschappelijk werk et cetera) ligt dat al een stuk complexer. Door de uitwerking van klantprofielen en een daarvan afgeleid indicatie-instrument, kunnen we al die professionals die met schuldenaren te maken hebben ondersteunen bij die best lastige vraag: wat kan de schuldhulpverlening voor deze klant betekenen?  

Een indicatie-instrument mag nooit een eigen leven gaan leiden. Mag nooit zelfstandig bepalend worden voor hetgeen je een schuldenaar biedt. Maar kan professionals die zoeken naar het antwoord op de bovenstaande vraag wel een enorme steun in de rug geven.

De niet onbelangrijke bijvangst is dan dat je nog maar zelden gaat proberen om een schuldregeling op te starten in een situatie waarin dat veel te hoog gegrepen is. Dat leidt zowel tot effectiviteitswinst als tot efficiencywinst. Effectiviteit omdat je in verhouding vaker een schuldregeling kan treffen (want minder uitval) En efficiënter omdat je geen tijd besteedt aan dossiers waarin je toch niet bereikt wat je wilt (=wegnemen verspilling). We zijn al een heel eind met het uitwerken van klantprofielen en bouwen aan daarvan afgeleide instrumenten. Maar dat betekent niet dat ze daarmee alleen en zegen zijn.

Risico
Want naast grotere effectiviteit en efficiency draagt segmentatie ook een risico in zich. Naast de vraag wat levert onze inzet op, zien we ook bij veel gemeenten een groter beroep op zelfredzaamheid ontstaan. Dat is paradoxaal, want een tekort daaraan is nou juist vaak een belangrijke achterliggende reden voor het ontstaan van een schuldsituatie. En als we klantprofielen gaan inzetten om juist hier op te ‘scoren’ valt dan niet juist de groep buiten de boot die de inzet van schuldhulpverlening misschien wel het hardste nodig heeft?  

Kortom, het ontwerp van klantprofielen en daar van afgeleide instrumenten helpen ons verder om effectiever en efficiënter te worden. Maar alleen als we vooraf wel een scherp beeld hebben van de groepen waarvoor we het verschil willen maken. Want in deze tijd waarin ‘zelfredzaamheid’ net zo’n toverwoord lijkt te zijn als ‘innovatie’ of het adagium ‘meer met minder’ kan een hele andere inzet van klantprofielen er ook toe leiden dat we ten onrechte de klant met het badwater weggooien.

Volg Gemeente.nu via Twitter.

Tagged With: schuldhulp Filed Under: Blog, Schuldhulp

Lees 1 reactie
Vorige artikel
De voordelen van publiek-private samenwerking
Volgende artikel
Eer de initiatiefrijke medewerker

Reader Interactions

GERELATEERD

Nieuwe aanpak voor armoede en schulden

Minister Schouten voor Armoedebestrijding, Participatie en Pensioenen komt met een nieuwe overkoepelende aanpak voor armoede en schulden. Steeds meer mensen raken namelijk in de problemen. Haar aanpak bevat 47 actiepunten. Gemeenten spelen een belangrijke rol in de uitvoering. Hoge energieprijzen en inflatie, een krappe woningmarkt; de groep mensen die het hoofd niet meer boven water... lees verder

Vroegsignalering hielp minstens achtduizend huishoudens in 2021

In 2021 ontvingen gemeenten meer dan 380.000 ‘signalen’ van betalingsachterstanden van partijen als energieleveranciers en woningverhuurders. Zo’n achtduizend mensen accepteerden daarna hulp. Dat blijkt uit de Monitor Vroegsignalering Schulden van Divosa, waaraan ruim tweehonderd gemeenten meedoen. Sinds 2021 zijn gemeenten door een wijziging van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) verplicht inwoners met betalingsachterstanden vroegtijdig te benaderen... lees verder

RVS: stel bestaanszekerheid centraal bij aanpak schulden

Volgens de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) is nieuw beleid nodig waarin de bestaanszekerheid van mensen centraal staat, om risicovolle en problematische schulden te voorkomen. Daarbij moet de gemeentelijke schuldhulp toegankelijker. Trajecten dienen altijd uitzicht te bieden op een financieel gezonde toekomst, zodat inwoners met een schone lei verder kunnen. De RVS benadrukt dat... lees verder

Comment (1)

  1. Gertjan Verstoep, Businesspreneur says

    9 februari 2011 at 20:58

    Bij diverse non profit organisaties segmenteren ge?ntroduceerd op basis van klantprofielen. Het vediept je inzichten in de klant en dat is vaak een behoorlijke verbetering. Ook kun je met de professionals klantprofielen aanscherpen en inzichten op basis van een gedeelde taal beter met elkaar delen, is mijn ervaring.

    Bijvoorbeeld bij intervisie momenten zie je dat het gesprekken over de juiste aanvaarroute richting cli?nt verbetert.

    Ik ben het helemaal eens met de constatering dat je klantprofielen niet moet inzetten om juist de moeilijke groepen links te laten liggen, maar veel meer om de benaderingswijze richting de profielen, zonder hokjesdenken, verder aan te scherpen.

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Meer vacatures
Banner SC Aanbestedingsrecht 2021 320x250

LAATSTE ARTIKELEN

Actualiteiten Burgerlijk Recht* (on demand)

9 augustus 2022

Rechtbank: studenten onterecht uitgesloten van energietoeslag

8 augustus 2022

Digitaal vergaderen blijft mogelijk in tijden van corona

8 augustus 2022

Permanente coronawet ‘haastklus’

8 augustus 2022

‘Situatie in opvang wordt nijpend als oorlog Oekraïne aanhoudt’

5 augustus 2022

GEMEENTE.NU PARTNERS

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld
  • Segment

Compleet juridisch cursusprogramma voor de waterschapwereld

Risico’s en kansen van Common Ground
  • Centric

Risico’s en kansen van Common Ground

Maak medewerkers bewust van cybersecurity
  • Centric

Maak medewerkers bewust van cybersecurity

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’
  • Centric

Digitaliseren in Rotterdam: ‘Volledig vanuit één systeem werken’

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties
  • Centric

Centric en Arda vergroten securitybewustzijn binnen organisaties

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten
  • Centric

Centric en DiVault, voor duurzaam toegankelijke gemeenten

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 
  • Centric

‘Co-creatie’ betekent nog niet vanzelf maatwerk 

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground
  • Centric

Digitale terinzagelegging volgens Common Ground

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes
  • Centric

Blog – Delen die data: Omgevingswet is niet gebaat bij eilandjes

‘Kredieten niet klakkeloos verstrekken, maar ook niet blind afwijzen’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Kredieten niet klakkeloos verstrekken, maar ook niet blind afwijzen’

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen
  • Centric

Blog – Gebruiksgemak is ook werk uit handen nemen

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?
  • Centric

Voorbereid op de piek in Bbz-aanvragen?

Er is een nieuwe Schulden Monitor!
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Er is een nieuwe Schulden Monitor!

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie
  • Segment

Podcast – Rechtmatigheid implementeren in de organisatie

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam
  • Centric

Blog – Nuchter innoveren met Rotterdam

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren
  • Centric

Strategische samenwerking Energiemissie en Centric rond e-factureren

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert
  • Centric

Blog – Innovatie die echt meerwaarde levert

‘Uitfilteren loos alarm maakt vroegsignalering schulden efficiënter’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Uitfilteren loos alarm maakt vroegsignalering schulden efficiënter’

Vroegsignalering: de eerste ervaringen
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Vroegsignalering: de eerste ervaringen

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving
  • Segment

Kijk terug: BOA Webinar over groei van de handhaving

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’
  • Centric

Innovaties Burgerzaken: ‘Meer gemak voor inwoners en professionals’

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden
  • Centric

Auditbare veiligheid op het gebied van wachtwoorden

Stichting BKR ziet afname aantal kredieten en betalingsproblemen
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Stichting BKR ziet afname aantal kredieten en betalingsproblemen

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector
  • Segment

Podcast 25 jaar opleiden in de publieke sector

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart
  • Centric

Súdwest-Fryslân zet de kracht van data op de kaart

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’
  • Centric

‘Een nieuw paspoort is geen boek dat je even koopt’

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten
  • Segment

Opleidingen Omgevingswet voor Twentse gemeenten

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal
  • Centric

Digitale dienstverlening met de burger echt centraal

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel
  • Segment

‘Hybride’ les laat deelnemer kiezen tussen fysiek of virtueel

Met de Meetfiets de gemeente in
  • Centric

Met de Meetfiets de gemeente in

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar
  • Centric

Centric stelt software inburgeringswet vrij beschikbaar

Schaamte houdt financiële problemen te lang achter de voordeur
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Schaamte houdt financiële problemen te lang achter de voordeur

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT
  • Centric

Jongeren als IT’er aan het werk voor Centric via 2TestIT

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente
  • Centric

AI-assistent verbetert interactie burger met gemeente

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg
  • Centric

Business intelligence helpt bij goede ambulancezorg

Provinciale Reservepool met stembureauleden
  • Segment

Provinciale Reservepool met stembureauleden

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers
  • Centric

Centric en Gripvol vergemakkelijken Bbz-aanvraag ondernemers

‘Coronaschade zit verstopt in een zwarte doos’
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

‘Coronaschade zit verstopt in een zwarte doos’

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen
  • Segment

Verkiezingen in coronatijd: nervositeit en verscheurde stempassen

Diplomastelsel Burgerzaken verandert
  • Segment

Diplomastelsel Burgerzaken verandert

Masterclasses informatiebeveiliging
  • Segment

Masterclasses informatiebeveiliging

Meer jongeren in betalingsproblemen: de cijfers geduid
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Meer jongeren in betalingsproblemen: de cijfers geduid

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!
  • Segment

BOA Webinar: Na corona – groei handhaving vasthouden!

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?
  • Segment

Hoe stel je financiële rechtmatigheid vast?

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap
  • Centric

Centric en ValidSign verstevigen partnerschap

Schuldenaanpak effectiever met vroegsignalering in de wet verankerd
  • Stichting Bureau Krediet Registratie (BKR)

Schuldenaanpak effectiever met vroegsignalering in de wet verankerd

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet
  • Centric

Friese voorlopers op weg naar Omgevingswet

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?
  • Segment

Collectief leren: juist in coronatijd, maar hoe dan?

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud
  • Centric

VNOG gaat voor financiën vanuit de cloud

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Online training agressie voorkomen: kan dat?
  • Segment

Online training agressie voorkomen: kan dat?

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021
  • Centric

Centric presenteert Productbeleid Decentrale Overheid 2021

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – Archiveren voor gemeenten

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig
  • Segment

Jelly Frankes: jong, enthousiast en deskundig

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS
  • Centric

Whitepaper – Gemeenten ontzorgd met SaaS

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik
  • Centric

BUCH-gemeenten nemen Centric Burgerzaken in gebruik

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening
  • Centric

Centric en Stratech bieden totaaloplossing schuldhulpverlening

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet
  • Centric

Centric en SNG werken samen aan rekenmodule beslagvrije voet

Eric Gubbels over online leren in coronatijd
  • Segment

Eric Gubbels over online leren in coronatijd

Digitale handhaving in het sociaal domein
  • Centric

Digitale handhaving in het sociaal domein

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid
  • Segment

Boa’s: kennis als schild tegen angst en onzekerheid

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer
  • Centric

Opinie ‘Kaders’ zijn de nieuwste kleren van de keizer

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers
  • Segment

BoAcademie lanceert opleiding niveau 4 voor handhavers

De Virtuele Inloopavond
  • Centric

De Virtuele Inloopavond

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt
  • Centric

Whitepaper Talentmatch – Meedoen op de arbeidsmarkt

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten
  • Centric

Whitepaper – De roadmap naar Office 365 voor gemeenten

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij
  • Segment

Aanvullende geweldsmiddelen boa’s horen erbij

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

Centric publiceert publieksverslag 2019
  • Centric

Centric publiceert publieksverslag 2019

Schuldenproblematiek door de coronacrisis
  • Segment

Schuldenproblematiek door de coronacrisis

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod voor gemeenten


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • Big data
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Sdu

SDU

Het laatste nieuws van
Gemeente.nu in je mail?

×