• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Nieuwsbrief

Gemeente.nu

Nieuws voor gemeenten

  • Bedrijfsvoering
    • Aanbestedingen
    • AI
    • Belastingen
    • Burgerzaken
    • Communicatie
    • Digitalisering
    • Financiën
    • Ondernemersbeleid
    • Organisatie
    • Privacy
    • Vergunningen
  • Sociaal
    • Bijstand
    • Decentralisatie
    • Integratie
    • Jeugdzorg
    • Onderwijs
    • Ouderen
    • Schuldhulp
    • Sport
    • Werk
    • Wmo
  • Veiligheid
    • Boa
    • Cybersecurity
    • Evenementen
    • Handhaving
    • Ondermijning
    • Openbare orde
  • Ruimte & Milieu
    • Afval
    • Bodem
    • Bouw
    • Duurzaamheid
    • Energie
    • Infrastructuur
    • Leefomgeving
    • Omgevingswet
    • Smart city
  • Loopbaan
    • Cao
    • Integriteit
    • Leiderschap
    • Mobiliteit
    • Ontwikkeling
    • Pensioen
  • Bestuur
    • College
    • Gemeenteraad
    • Participatie
    • Samenwerking
    • Raadsledennieuws (archief)
  • Partners
    • KaFra Housing
    • KPN
    • Lefebvre Sdu
    • Segment
  • Whitepapers
  • Opleidingen

Opinie HNW: De hype begraven?

12 mei 2014 door Hans Doorenspleet

Lees voor

In 2010 schreef ik de column ‘Pas op met Het Nieuwe Werken’. De vrees die ik toen had is bewaarheid: bijna overal is men gegaan voor de schijnbare voordeeltjes.

Het werd de meest gelezen column van dat jaar op Gemeente.nu. Ik schetste hierin twee heel verschillende wegen die bewandeld zouden kunnen worden naar het ‘Het Nieuwe Werken’.

Ik schetste in die column een lijn waarin de ontplooiing van de professional tot zijn recht zou kunnen komen versus een weg die uiteindelijk een paar voordeeltjes op gebied van gebouwen en energiekosten zouden kunnen opleveren. De vrees die ik toen had is bewaarheid: bijna overal is men gegaan voor de schijnbare voordeeltjes. En nu ontstaat het gemor. Want de voordeeltjes zijn niet zo gemakkelijk te realiseren (hoe stoot je een deel van een gebouw af) en er blijken wat nadelen te zijn die ‘men’ niet voorzien had.

Weerstand
De weerstand tegen HNW neemt toe. Dit wordt eigenlijk veroorzaakt door twee elementen:

  • Het feit dat een mens een sociaal wezen is en daarmee dus ook behoefte heeft aan wat bij dat kenmerk hoort;
  • Het feit dat de structuur en cultuur van het bedrijf niet is aangepast aan de andere manier van werken.

Sociaal wezen

  • Wat zo vaak vergeten wordt is dat een mens een groepsdier is. Een sociaal wezen dat beter functioneert in een groep dan alleen.
  • Wat vaak vergeten wordt is dat een organisatie (dus ook een gemeentelijke organisatie of haar onderdelen) een samenwerking van mensen betreft om aan een gezamenlijk doel (dat van de organisatie) te werken. Het gaat om sámen een resultaat te bereiken.
  • Wat vaak vergeten wordt is dat een mens geen machine is. Een machine kun je zo inregelen dat de prestaties maximaal zijn tegen zo laag mogelijke kosten. Een mens is geen machine, interactie tussen mensen is ook heel anders dan die tussen machines. Gedachten over productiviteitsverhoging door bepaalde werkomstandigheden te creëren zijn gebaseerd op illusie.

Structuur en Cultuur

Als je mensen meer ruimte wilt geven, niet alleen meer regelmogelijkheden, maar ook meer ruimte voor professionaliteit, zijn aanpassingen in de hiërarchische structuur (maar vooral in de bijbehorende cultuur) en in het bijbehorende ‘Command en Control’ denken, noodzakelijk. Dan moet je dingen loslaten die de laatste decennia steeds verder zijn opgebouwd en verfijnd.

In feite moet je de illusie loslaten dat je als leidinggevende kunt voorkomen dat je medewerkers fouten maken. En hoewel dit slechts een illusie is, zal het verschrikkelijk moeilijk zijn om dat los te laten.

Onderzoek HNW:

Conclusie: het biedt nog steeds voordelen >>


En hoe verder?

Als je niet accepteert dat mensen sociale wezens zijn, die ook nog fouten kunnen maken, is invoering van vormen van HNW eigenlijk verspilling van tijd en geld. Als je dat wel kunt accepteren hoef je echt als leiding niet opeens alles maar los te laten, maar moet je wel met elkaar, dus echt samen, op pad naar echt Nieuw Werken.

Ik eindige de bewuste column als volgt: “Durf eens met elkaar te dromen: management en medewerkers. Over hoe je zo goed mogelijk zou kunnen functioneren. Naar je klant. Intern, met je collega’s, met het management. Over wat jullie met elkaar verbindt. Hoe je kunt samenwerken. Over angst, over mogelijkheden, kansen, verstoringen. Over wat het betekent als je beseft dat iedere medewerker belangrijk is voor je bedrijf. Misschien ontstaat er dan wel een echt beeld van HNW, het beeld van het nieuwe werken voor jullie!”

Droom
Het begint met een droom, het wordt vervolgd in een goed gesprek en het krijgt vorm door te gaan doen. En daarna moet je de droom blijven dromen en delen en moet vooral het gesprek doorgaan. Ik hoop dat er managers zijn die het aandurven hier mee aan de slag te gaan. Ik beloof je: het zal de moeite waard zijn!

Tagged With: het nieuwe werken, organisatie, werk Filed Under: Blog, Ontwikkeling

Lees 2 reacties
Vorige artikel
Wat een wethouder echt moet kunnen
Volgende artikel
Het nut van een digitaal knooppunt

Reader Interactions

GERELATEERD

Grote regionale verschillen in arbeidsongeschiktheid

In Nederland varieert het aandeel arbeidsongeschikten per gemeente aanzienlijk. In sommige Limburgse en Groningse gemeenten liggen de percentages drie keer zo hoog als in bepaalde andere gemeenten.

Eindresultaat onderhandelingen Cao Aan de slag 2025

De VNG, Cedris, FNV Overheid en CNV Overheid hebben een eindresultaat voor de Cao Aan de slag 2025 bereikt. De Cao heeft een looptijd van 1 jaar en loopt tot en met 31 december 2025.

Zoetermeer start proef met ‘open hiring’

De gemeente Zoetermeer start een proef met open hiring voor bepaalde openstaande vacatures. De eerste persoon die zich inschrijft op de functie van inkomensregisseur of klantadviseur bij de gemeente krijgt de baan.  Zoetermeer is naar eigen zeggen de eerste gemeente die open hiring inzet voor kantoorfuncties. Bij deze wervingsmethode komen er geen cv’s of sollicitatiebrieven... lees verder

Comments (2)

  1. HD Doorenspleet says

    14 mei 2014 at 20:25

    Wat mij betreft moeten we op zoek naar een wel goed werkende invulling van iets dat ik eerlijk gezegd al niet meer HNW noem, maar aanduid als mens-bewust organiseren. Voor de medewerkers prettig, voor de effectiviteit en efficiency fantastisch. Kennelijk voor managers te bedreigend. Het is toch eigenlijk merkwaardig dat mensen die opgesteld staan voor het leveren van een optimale kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten, juist degenen zijn die dit in veel gevallen tegenhouden……

    Beantwoorden
  2. S Visser says

    12 mei 2014 at 20:53

    Concrete invulling van vele leuzen, spreuken en andere populistische uitspraken is het grote mankement. Het klinkt allemaal wel aardig en logisch maar als de concrete invulling en de zorgvuldigheid mist dan gaan de uitkomsten van vele nieuw opgezette ‘structuren’ uiteindelijk (wéér) de nadelen én de tegenvallers tonen. Zoals al wat jaren blijkt! Aan BEIDE kanten! Daarmee toont men dus weer dat men eigenlijk naast het doel blijft schieten, waardoor niemand erop vooruitgaat ! Daarmee gaat ontzettend veel geld juist verloren ! Een echte rechtstreekse oplossing zou zijn om de mensen in nood juist meteen financiëel en structureel te helpen, dat zou ik Het Nieuwe Werken noemen! Maar helaas wordt het geld rondgepompt in bedrijven en instanties die aan de ellende van de hulpbehoevende mensen verdienen!!!

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

TOPVACATURES

Meer vacatures

LAATSTE ARTIKELEN

Tweede Kamer stemt voor woningwet die voorrang statushouders verbiedt

4 juli 2025

Bermgras als basis voor bouwpanelen of bodemverbeteraar

4 juli 2025

houten huis fabriek

Groene woningbouw noodzakelijk voor CO₂-reductie

3 juli 2025

Wijzigingen wetten en regels voor gemeenten per 1 juli 2025

2 juli 2025

Lokale journalistiek toekomstbestendig maken

2 juli 2025

GEMEENTE.NU PARTNERS

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’
  • Segment

‘Alles onder de Wet open overheid is openbaar, tenzij…’

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’
  • Segment

‘Nieuwe locatie voor een school roept vaak weerstand op’

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 
  • Segment

Crisisbeheer: voorbereiden op cyberaanvallen 

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling
  • Segment

Vernieuwend opleidingsaanbod gebiedsontwikkeling

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar
  • Segment

Leergang Ambtelijk Vakmanschap: groeien als ambtenaar

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’
  • Segment

‘Het oliemannetje in de gemeentelijke machine’

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment
  • Segment

Nieuwe trainingen informatieveiligheid bij Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze
  • Segment

Eigen academie Maastricht biedt medewerkers ruime keuze

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept
  • Segment

Burgerzaken gaat terug naar school: een nieuw concept

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6
  • Segment

20 juni: Informatiebijeenkomst Diplomalijnen NLQF-6

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden
  • Segment

Vijf adviezen om je team up-to-date te houden

De drie p’s van Segment
  • Segment

De drie p’s van Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling
  • Segment

Segment: partner in gemeentelijke ontwikkeling

De Wet open overheid is voor iedereen relevant
  • Segment

De Wet open overheid is voor iedereen relevant

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment
  • Segment

Het diploma Burgerzaken haal je bij Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’
  • Segment

‘Neem je bivak en je matties mee’

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 
  • Segment

Warmdraaien voor de Omgevingswet: praktische kennis voor een naadloze overgang 

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid
  • Segment

Vijf tips voor een betere dienstverlening en klantgerichtheid

‘Een feestje van de ceremonie maken’
  • Segment

‘Een feestje van de ceremonie maken’

Van bestemmingplan naar omgevingsplan
  • Segment

Van bestemmingplan naar omgevingsplan

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen
  • Segment

Bereid je voor op extra paspoort- en ID-kaartaanvragen

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker
  • Segment

Professioneel risicomanagement steeds belangrijker

Aan de slag met de Wet open overheid
  • Segment

Aan de slag met de Wet open overheid

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 
  • Segment

Nieuw: Leergang adviseur integrale gebiedsontwikkeling 

Zomerkorting bij Segment! 
  • Segment

Zomerkorting bij Segment! 

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 
  • Segment

Nieuw personeel in een financiële functie snel inwerken 

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden
  • Segment

Vermijd de valkuil van niet integer handelen door raadsleden

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen
  • Segment

Modules Burgerzakendiploma’s in Noord- en Zuid-Nederland te volgen

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou
  • Segment

Beleidsadviseur onderwijs? Deze nieuwe cursus is voor jou

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips
  • Segment

Beteugel agressie tegen publieke medewerkers – drie tips

Zo kom je tot een robuuste begroting
  • Segment

Zo kom je tot een robuuste begroting

Vijf redenen om voor Segment te kiezen
  • Segment

Vijf redenen om voor Segment te kiezen

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’
  • Segment

Online BRP-cursus: ‘Even wennen, maar veel geleerd’

Eerste Hulp bij Verkiezingen
  • Segment

Eerste Hulp bij Verkiezingen

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit
  • Segment

Juiste identiteitsvaststelling – belangrijker dan ooit

De missie van Segment
  • Segment

De missie van Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’
  • Segment

‘Met een integrale aanpak kun je de jeugd beter helpen’


Footer

Snel naar

  • Aanbestedingen
  • AI
  • Financiën
  • Handhaving
  • Integriteit
  • Leefomgeving

Meer Gemeente.nu

  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Events

Help

  • Adverteren
  • Contact
  • Spelregels

Powered by Lefebvre Sdu

  • Disclaimer
  • Privacy Statement & Cookieverklaring
lefebvre SDU